Da li je lako voditi Montessori centar? Kako napraviti Montessori grupu Šta je potrebno za otvaranje Montessori dječjeg centra

Koliko često oklevamo da počnemo da ostvarujemo svoje snove jer se plašimo, jer slušamo argumente naših prijatelja, jer verujemo u predrasude i stereotipe, na primer: “Teško je”, “U našoj zemlji je nemoguće”, “Za ovaj projekat će biti potrebno mnogo novca”, “Ovo nikome ne treba” i drugi. Srećom, postoje ljudi koji svojim primjerom dokazuju da je sve moguće ako se to jako, jako želi.

Posjetila nas je divna žena, psiholog, Montessori učiteljica i poslovna žena. Njen životni položaj, znanje i mudrost pomažu mnogim nastavnicima i direktorima dječijih centara da pronađu pravi put, steknu najvažnija znanja i vjeruju u sebe.

Intervju sa šefom Montessori centara

Aleksandra: Pre otvaranja Montesori centra radili ste u uglednoj poslovnoj strukturi. Šta vas je nagnalo da zaronite glavom u potpuno novo polje djelovanja i postanete vođa vlastitog dječjeg kluba?

Aleksandra: Zašto ste odlučili da otvorite Montesori centar? Smatra li se da je to višestruko teže od otvaranja običnog dječjeg kluba?

Julija Nikolajevna: Pohađajući obuku iz Montessori pedagogije, shvatila sam da ovo nije samo metoda da se dijete nečemu nauči, već čitava filozofija djetinjstva. Sjajno je naučiti dijete čitati, ali kako to učiniti da ne naštetite djetetovom zdravlju, obeshrabrite interesovanje za učenje itd. Marija Montesori je odgovorila na sva ova pitanja pre sto godina. Odlučio sam da se ne isplati eksperimentisati na djeci, već uzeti metodu koja je uobičajena u više od stotinu zemalja svijeta i koja se već dokazala. Ako racionalno pristupite otvaranju Montessori centra, možete podijeliti proces kupovine robe u nekoliko faza, uštedjeti mnogo na stvarima, ali istovremeno stvoriti kvalitetan proizvod. U nastavku se dotičemo ove teme.

Aleksandra: Koje su te poteškoće omele na putu ka uspehu? Šta je najviše usporilo proces?

Julija Nikolajevna: Roditeljsko neznanje postalo je kamen spoticanja, mnogo truda je trebalo uložiti u promociju metode, ali rezultati nisu dugo čekali. Roditelji su bili inspirisani i promijenili stav prema djeci.

Aleksandra: Kako su stanovnici vašeg grada reagovali na pojavu Montesori centra?

Julija Nikolajevna: Na različite načine: neki sa radošću, neki sa oprezom, a neki ne prihvataju metodu - to je svačiji izbor. Lična sloboda je naš glavni princip interakcije sa svijetom.

Aleksandra: Kako se borite protiv predrasuda roditelja o Montesori metodi i vaspitanju dece uopšte? Da li radite na objašnjavanju?

Julija Nikolajevna: Lavovski dio energije troši se na rad sa roditeljima. Nikada nisam željela da svoje dijete vučem u različitim smjerovima, pa je naš centar kreirao čitav niz aktivnosti za rad sa roditeljima. Od toga direktno zavisi uspjeh našeg događaja. Zahvaljujući ovom radu,.

Aleksandra: U Ukrajini su Montesori vrtići i Montesori centri još uvek novi, kako tražiti prave iskusne Montesori vaspitače?

Julija Nikolajevna: Većinu nastavnika koji su radili za mene sam predavao. Već tokom treninga postaje jasno ko je za šta sposoban. Bilo je ljudi s kojima smo se morali rastati: s nekima se nismo vidjeli oči u oči, neki su se osamostalili, i ja sam im se jako radovala, pomagala, usmjeravala.

Aleksandra: Da li je moguće da Montessori vrtić ili Montesori centar dobiju državnu licencu u Ukrajini?

Julija Nikolajevna: Zaista. U stvari, lideri i edukatori stvaraju više napetosti u vezi sa ovom temom nego što ona zapravo predstavlja problem. Treba samo otići, saznati, saslušati i dizajnirati, a ne tražiti razloge zašto je to teško učiniti. Teško je, ali je moguće. Na administrativnoj obuci detaljno objašnjavam korake u tom pravcu.

Aleksandra: Kako se metodologija Marije Montesori, u principu, uklapa u državni sistem predškolskog i školskog obrazovanja? Zar roditelji nisu zabrinuti da će se njihova djeca osjećati neugodno u redovnoj školi?

Julija Nikolajevna: Djeca koja su naučila razmišljati su samostalni i voljni pojedinci, pa se dobro prilagođavaju svakom timu. Što je temelj bolje postavljen, to je lakše ukloniti zidove. U posljednjoj godini prije škole djecu pripremamo za promjene koje ih očekuju u školi.

Aleksandra: Danas je moderno imati interaktivne table i projektore u razvojnom centru. Kako je Montessori metoda povezana sa kompjuterskom tehnologijom u dječjem klubu?

Julija Nikolajevna: Smatram da kompjuterska tehnologija nije neophodna djeci. U ovom trenutku trebaju dodirivati, mirisati, kretati se i učiti, a ne sjediti ispred monitora novih uređaja. Ako klub radi u korist djece, a ne služi kao mamac za roditelje, onda je bolje odbiti nepotrebne troškove.

Aleksandra: Da li je lakše otvoriti drugi ili treći centar nego prvi? Kako je upravljati nekoliko centara istovremeno?

Julija Nikolajevna: Ovo morate naučiti poboljšavajući svoje profesionalne i lične kvalitete. Sposobnost postavljanja i postizanja ciljeva i otpora stresu dolazi u pomoć. posvećen je upravo tome.

Aleksandra: Šta ti najviše pomaže u radu?

Julija Nikolajevna: Podrška porodice, sposobnost planiranja vremena, delegiranje ovlasti. A najvažnije je predanost i želja da usrećimo što veći broj djece u našoj zemlji.

Aleksandra: Koje osobine karaktera olakšavaju život direktorici dečijeg centra? Koje komplikuju stvari?

Julija Nikolajevna: Sposobnost da se istakne ono najvažnije, sposobnost inspirisanja zaposlenih, pozitivno razmišljanje, vera u ono što radite i doživljavate. Ono što stane na put je sujeta, sumnja u sebe, sumnjičavost i opsesija novcem.

Aleksandra: Šta, pre svega, treba da zna biznismen koji odluči da otvori sopstveni dečiji centar?

Julija Nikolajevna: Prije svega, mora shvatiti odgovornost za ono što će učiniti i koristiti pravilo: “Ne čini zlo”, jer govorimo o našoj budućnosti – djeci...

Aleksandra: Mislite li da dečji klub ili vrtić može u potpunosti da funkcioniše u odsustvu voditelja duže vreme?

Julija Nikolajevna: Ne samo da može, nego i mora. Ako to nije slučaj, znači da je centar podržan energijom lidera i da u njemu nisu izgrađeni administrativni i upravljački sistemi.

Aleksandra: Koje kriterijume roditelji najčešće prate pri odabiru dečijeg centra?

Julija Nikolajevna: Prije svega, roditelji žele da se njihovo dijete tamo osjeća dobro. Ostali kriterijumi se veoma razlikuju. To uključuje materijalno-tehničku bazu, način na koji se ustanova zasniva, nastavno osoblje i još mnogo toga.

Aleksandra: Šta možete savjetovati budućim direktorima dječjih centara kako bi im pomogli da izbjegnu velike greške?

Julija Nikolajevna: Ne plašite se učiti. Kroz obuku se znanje, iskustvo i vještine prenose sa mentora na učenika. Ne izmišljajte točak, koristite ono što je izmišljeno prije vas. Ovo će ubrzati proces povećanja efikasnosti Vaše institucije!

Aleksandra: Hvala na iskrenosti i savetima!

Intervju sa Julijom Nikolajevnom Ševčenko pripremila Aleksandra Kučer

U savremenim uslovima poslovanja, koje karakteriše veoma žestoka konkurencija, franšiza je jedan od najpovoljnijih načina da otvorite sopstveni biznis. Omogućava da se iskoristi iskustvo kompanije koja se već učvrstila na tržištu i da se računa na njenu pomoć i savet u svim koracima organizovanja poslovanja.

Jedna od prilično isplativih ideja je organizacija, jer državne i opštinske institucije ovog tipa ne mogu da pokriju potražnju koja postoji od mladih porodica sa malom decom. Međutim, važno je shvatiti da stvaranje vrtića samo u svrhu zarade neće donijeti željene rezultate, jer je socijalna komponenta u svakom slučaju na prvom mjestu: potrebno je pažljivo pristupiti formiranju obrazovnih programa, organiziranju dječjih programa. slobodno vrijeme itd. Dakle, uprkos činjenici da je ova ideja prilično jednostavna, pri njenoj realizaciji potrebno je imati ljubav i sposobnost interakcije sa djecom i njihovim roditeljima.

Što je isplativije otvoriti vrtić kao franšizu

Otvaranje ustanove za brigu o djeci kao franšize omogućava vam da iskoristite iskustvo postojećih vrtića u smislu obuke i obuke osoblja, sastavljanja opisa poslova (uključujući i u slučaju nepredviđenih situacija).

Osim toga, davaoci franšize u ovoj oblasti pružaju pravna podrška oko pripreme potrebne dokumentacije, budući da se obrazovne ustanove po zakonu smatraju neprofitnim organizacijama koje imaju svoje karakteristike.

Organiziranje franšiznog poslovanja bit će potpuno legalno i isplativije, za razliku od situacije da ga sami otvorite. To se dešava zato što, sa stanovišta ulaganja, projekat vrtića nije najatraktivniji i najprofitabilniji.

Shodno tome, prilično je teško pronaći dovoljan iznos sredstava potrebnih za pokretanje. Kao rezultat toga, realizovaće se rizici vezani za inspekcije od strane različitih organa, što može dovesti do novčanih kazni, au najgorem slučaju i do zatvaranja.

Konačno, rad pod franšizom omogućava vam da smanjite period otplate i povećate profitabilnost projekta zahvaljujući jasnim preporukama za interakciju s klijentima i sklapanju ugovora s njima, kompetentnu organizaciju marketinga, promociju novih institucija i mogućnost korištenja uspostavljenih infrastrukturu postojeće mreže.

Bonusi za saradnju sa davaocem franšize

Prije svega, rad po ovoj shemi omogućava vam da što transparentnije organizirate svoje poslovanje: najveći dio posla obavlja sama kompanija, jer je svakom od njih stalo do svoje reputacije. U skladu s tim, poslovanje postaje dostupno i jednostavno za svaku osobu.

Neke kompanije pomažu da se dobije subvencija od oko 300 hiljada rubalja (u zavisnosti od regiona) za otvaranje vrtića, što će pomoći u smanjenju nivoa potrebnih početnih investicija.

Sljedeća važna tačka je stabilnost na tržištu čak iu vrijeme krize. Brend kompanije davaoca franšize osigurat će stabilan protok kupaca. Roditelji su spremni ulagati u razvoj svoje djece ako shvate da plaćaju visok kvalitet: u skladu s tim, privatne institucije ostaju najbolja alternativa na tržištu.

Davaoci franšize pomažu u odabiru prostorija prema nizu uslova:

Lokacija budućeg vrtića - mnoge kompanije biraju lokaciju na način da postoji dovoljna koncentracija potencijalnih klijenata;
Troškovi najma ili kupovine;
Usklađenost sa potrebnim sigurnosnim zahtjevima;
Ugovor sa zakupcem je sastavljen na način da ustanova koja se otvara ima pravo korišćenja prostora.

Konačno, poznate kompanije omogućavaju korištenje jednog koncepta. Ako se nastavni načini i programi mogu razlikovati, onda raspored privatnih vrtova mora uključivati dnevne šetnje, medicinske preglede, sportske i igračke aktivnosti, posjete predstavama, muzejima i proslavama. Davalac franšize također može dati savjete o preporučljivosti nuđenja dodatnih usluga koje mogu donijeti dodatni profit.

Uslovi popularnih franšiza

Jedna od popularnih kompanija koje razvijaju vlastitu mrežu vrtića je Sun School, koji se pridržava ABC principa - znanja i vještina, zdravlja i socijalizacije, koji omogućavaju da se usadi žeđ za znanjem, razvije tijelo i pomogne ulazak u vanjski svijet. Minimalni paušalni doprinos iznosi 300 hiljada rubalja. Uključuje potragu za investitorima za projekat, garanciju visoke profitabilnosti i brze otplate (od 1 mjeseca), podršku u prodaji, konsultacije o svim pitanjima, kao i sve materijale potrebne za obuku i interakciju s djecom. Visina tantijema se kreće od 1 do 5% mjesečne dobiti, koja se koristi za privlačenje klijenata, metodološku podršku i hitno rješavanje problema. Ulaganja u otvaranje variraju od 500 hiljada do 3,5 miliona rubalja.
Čvrsto Montessori omogućava vam da kupite franšizu za paušalnu naknadu od 250-300 hiljada rubalja. U ovom slučaju, isplate tantijema se vrše mjesečno i iznose 12.000 rubalja. Kompanija pruža punu podršku procesu stvaranja vrtića, uzimajući u obzir činjenicu da korisnik franšize mora imati nekoliko prostorija površine 100 kvadratnih metara ili više (može biti u zakupu ili u vlasništvu). Period povrata ulaganja iznosiće 1,5 godina, dok je Montessori spreman da obezbedi popust od 50 odsto iznosa autorske naknade tokom prvih 6 meseci rada.
Kompanija Mala zemlja pruža mogućnost otvaranja vrtića pod njihovim brendom i pomaže u renoviranju prostorija u skladu sa zahtjevima različitih nadležnih organa, upotpunjavanju njegovog dizajna u skladu sa prihvaćenim stilom. Pored toga, kompanija nudi usluge korišćenja ugovorne baze i jedinstvenog call centra, uz izbor i obuku kadrova. Paušalni doprinos za saradnju sa Malom zemljom iznosi 250 hiljada rubalja. Istovremeno, nivo početnih investicija varira od 500 hiljada do 1,5 miliona rubalja. Konačno, tantijema je 5 posto mjesečnog profita sa prosječnim vremenom do profita od 6 do 9 mjeseci.
Mreža vrtića Art Family pruža usluge ne samo podrške svim poslovnim procesima, već i obavlja 70% njih, što je dobro rješenje za osobe bez iskustva u oblasti odgoja i obrazovanja djece. Kompanija samostalno razvija kompletan paket potrebnih dokumenata i uputstva korak po korak. Kao rezultat toga, obim početnih ulaganja će biti oko 2-2,5 miliona rubalja. Paušalni doprinos je oko 600 hiljada rubalja, a tantijema je 4% mjesečne dobiti.

Faktori koje treba uzeti u obzir pri odabiru davaoca franšize

Prilikom odabira kompanije za zajedničko poslovanje, prvo morate sagledati njihovo iskustvo na tržištu i pristup orijentisan na kupca. Ovo je odlučujući faktor, jer je vrtić neprofitna obrazovna ustanova koja je odgovorna za pripremu djece za školu i kasniji ulazak u odraslu dob.
Veoma je važno uporediti nivo ulaganja i troškove uređenja bašte sa paketom usluga. Prije svega, davalac franšize mora garantirati sveobuhvatnu podršku za sve probleme koji se pojave, bilo da se radi o organizaciji cjelovite i zdrave prehrane, procesu slobodnih aktivnosti ili pravnim pitanjima.
Kompanija davalac franšize mora izraditi grubi poslovni plan ne samo za otvaranje institucije, već i za njen rad (barem u prvim mjesecima). Ovo je neophodno kako bi se uzele u obzir sve stavke troškova i što efikasnije organizovale aktivnosti. Osim toga, ovo vam omogućava da uzmete u obzir približni period povrata i nivo potrebne investicije.
Konačno, značajan faktor je to što mreža mora dati savjete o odabiru lokacije vrtića i, barem u početnoj fazi, pružiti klijentima. U prvim mjesecima rada vrlo je teško ostvariti operativni profit, pa je za uspjeh projekta neophodno pažljivo planiranje.

Intervju sa osnivačima jedne od franšiza nalazi se u sledećem videu:

Ne prodajemo vam samo uspešan biznis ili poznati brend, mi prodajemo sistem za razvoj i obrazovanje deteta koji NEMA analoga u Rusiji.

Maria Montessori je bila nevjerovatna, pažljiva i vrlo pismena žena; u svoje vrijeme postala je jedina žena doktorica i doktorica medicinskih nauka. Metoda Marije Montesori omogućava djetetu da se razvija prirodno, zanimljivo i nevjerovatno uzbudljivo.

Pokret pod njenim imenom rasprostranjen je u više od 80 zemalja širom svijeta i izdržao je test vremena. Montessori ideje postale su posebno raširene - u SAD, Engleskoj, Španiji, Indiji i Holandiji.

Jeste li ikada pomislili da će vaše dijete do pete godine imati predstavu o tome šta su razlomci i kako ih brojati? Ili će moći riješiti binomnu kocku, s kojom ne mogu svi odrasli? Zahvaljujući Montessori sistemu, shvatićete da vaše dijete još ništa neće moći!

U sklopu franšize nudimo sljedeće cjenovne ponude:

Osnovni portfolio franšize:

Franšizing Dječijeg centra – 300.000 RUB.
Franšizing Montessori vrtića (uzrast 1-3 godine) – 250.000 RUB.
Franšizing Montessori vrtića (3-7 godina) – 300.000 RUB.

Prošireni portfolio franšize:

Franšizing Dječijeg centra + Montessori vrtića (1-3) – 450.000 RUB. (10% popusta)
Franšizing Dječijeg centra + Montessori vrtića (3-7) – 440.000 RUB. (10% popusta)
Franšizing Montessori vrtić (1-3) + Montessori vrtić (3-7) – 490.000 rub. (15% popusta)

Kompletan portfolio franšize:

Franšizing Dječijeg centra + Montessori Kindergarten (1-3) + Montessori Kindergarten (3-7) – 590.000 RUB. (25% popusta)

Kupovinom naše franšize ne dobijate samo svoj uspješan biznis, postajete član našeg ljubaznog tima, koji će uvijek pomoći i podučavati, ulazite u međunarodnu zajednicu Montessori timova, već i:
- dobijate gotov posao koji dobro funkcioniše sa redovnim prihodima i globalnim brendom;
- postanite član FIMA (Prve međunarodne montesori asocijacije), koja će vam pružiti punu podršku po svim pitanjima i učiniti vas kvalifikovanim Montessori učiteljem u skladu sa ruskim i međunarodnim standardima;
- Potpuna pravna podrška, zaštita Vaših interesa, algoritam za stvaranje i registraciju pravnog lica, opis procesa registracije, registracija, izrada, verifikacija, usklađivanje ugovora i drugih dokumenata, brze konsultacije o svim pitanjima vezanim za Vašu delatnost itd.
- Stručna podrška i dizajn;
- Računovodstvena podrška poslovanju;
- Pomoć u odabiru i dizajnu prostorija
- Gotova rješenja iz oblasti:
1. interakcija sa Rospotrebnadzorom: obrasci za prijavu, uzorci dokumenata za dezinfekciju, održavanje sistema za klimatizaciju, plan kontrole proizvodnje, zahtjevi Rospotrebnadzora za odabranu aktivnost itd.
2. sigurnost od požara: priprema dokumentacije (zakonski i pravni okvir)
3. licenciranje: algoritam radnji i neophodna dokumenta za dobijanje dozvole za obavljanje obrazovne djelatnosti
- Standard za rad sa kadrovima: izbor i obuka, izrađena interna dokumenta koja se odnose na rad i funkcionisanje zaposlenih u vidu pravilnika, opisa poslova, ugovora o radu, ugovora o djelu i dr.
- Akumulirane metodičke i tematske izrade i planovi izvođenja nastave, planiranje časova
- Gotova reklamna i marketinška rješenja: paket reklamnih materijala, postavljanje vaših informacija na našu web stranicu, društvene mreže itd.
- Ne trudimo se da vas stavimo u stroge okvire našeg projekta i uvijek ćemo rado primiti sugestije i želje našeg partnera!!!

Cijena franšize: od 250.000 do 590.000 rubalja.
Mjesečna naknada (Royalty):
Iznos investicije:
Godišnji prihod:
Period povrata:

e-mail kompanije: [email protected]
web stranica: http://www.schoolmagic.ru/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=38&Itemid=173
telefoni: (495) 798 96 06, (926) 196 06 06

Svaki roditelj želi svom djetetu pružiti najbolje obrazovanje. Međutim, suprotno uvriježenom mišljenju, proces formiranja ličnosti i intelektualnog razvoja ne počinje u školi, već od prve godine života. To dobro razumiju Montessori učitelji koji sa djetetom rade po posebnom sistemu koji djetetu omogućava da razvije mišljenje do najviših visina za njegov uzrast. U Rusiji samo jedna mreža vrtića radi po Montessori sistemu - „Duga“.

Opis franšize

Lanac vrtova Rainbow Montessori nudi potencijalnim partnerima nekoliko opcija franšize. Konvencionalno se mogu podijeliti u dva velika bloka: osnovni i prošireni formati.

Osnovni formati:

	Paušalno plaćanje	Dječije godine	Šta dobija primalac franšize?
Child Center	300 hiljada rubalja		Paket dokumentacije za otvaranje i rad DC-a
Montessori vrtić	250 hiljada rubalja	Od jedne do tri godine
Montessori vrtić	300 hiljada rubalja	Od 3 do 7 godina	Paket dokumentacije za otvaranje i rad bašte

Prošireni formati:

	Paušalno plaćanje	Dječije godine	Šta dobija primalac franšize?
	450 hiljada rubalja	Od jedne do tri godine
Dječiji centar + Montessori vrt	440 hiljada rubalja	Od 3 do 7 godina
Montessori vrtić	490 hiljada rubalja		Paket dokumenata za otvaranje i rad bašte
Pun format: DC+Montessori vrtić	590 hiljada rubalja	Od jedne do tri godine + od 3 do 7 godina	Paket dokumenata za otvaranje i rad DC i bašte

Da bi se pridružio Rainbow mreži Montessori vrtića, korisniku franšize potrebna je samo želja da se bavi obrazovanjem djece, razvija se u ovoj oblasti i teži proširenju djelatnosti.

Svaki novi partner koji potpiše ugovor o komercijalnoj koncesiji automatski dobija:

Detaljan i iskustvom testiran poslovni projekat koji vam garantuje profit;
Mogućnost učenja Montessori sistema;
Članstvo u Prvoj međunarodnoj montesori asocijaciji;
Pomoć i savjeti u vezi pravnih pitanja: pravna registracija. lica, poreska registracija, prikupljanje dokumentacije i dr.;
Pomoć u računovodstvu;
Pomoć u odabiru odgovarajućeg prostora i dizajn projekta;
Pomoć u interakciji sa regulatornim tijelima: obrasci zahtjeva, uzorci potrebne dokumentacije, upoznavanje sa standardima nadzornih službi, priprema dokumenata za Rospozhnadzor i dokumenata za dobijanje državne dozvole;
Pomoć u procesu zapošljavanja i obuke kadrova: sistem interne dokumentacije o aktivnostima zaposlenih (standardi, uputstva, ugovori itd.);
Svi nastavni materijali o Montessori sistemu, detaljni planovi časova;
Snažna marketinška podrška: reklamni materijali, objavljivanje informacija o vrtu korisnika franšize na službenoj web stranici, društvenim mrežama. mreže.
Sloboda delovanja: davalac franšize uvek uzima u obzir sve sugestije i želje partnera.

O kompaniji

Metoda Marije Montesori razvijena je još u 19. veku, ali se smatra jednim od najboljih sistema za organizaciju obrazovnog procesa za decu od 1 do 12 godina. Sama Montesori je bila doktor, tačnije doktor medicinskih nauka. Upravo je njeno znanje omogućilo naučniku da razvije jedinstven koncept nastave zasnovan na formiranju interesovanja deteta za obrazovni proces. Danas po Montesori sistemu uče djeca iz više od osamdeset zemalja svijeta, a metoda je posebno rasprostranjena u Americi, Britaniji, Španiji i Holandiji.

O efikasnosti ove ideje govore i sami mali đaci. Ni u jednoj drugoj obrazovnoj ustanovi petogodišnje dijete ne može naučiti brojati razlomke ili rješavati binomnu kocku.

Montessori vrtići su postali široko rasprostranjeni u Rusiji, a već 2012. godine kompanija je počela prodavati franšize. Međutim, menadžment mreže Raduga fokusira se na činjenicu da oni ne prodaju samo profitabilan posao ili uspješan brend, već nude posebnu metodu razvoja djeteta koja nema analoga u Ruskoj Federaciji.

Lokacije franšize

Odaberite grad koji vas zanima: Moskva Sankt Peterburg - Jekaterinburg Krasnodar Rostov na Donu - Krasnogorsk Lipeck Ljuberci Podolsk Stavropolj Čita

Prednosti

Saradnjom sa mrežom vrtića Rainbow Montessori, davalac franšize ostvaruje sljedeće pogodnosti:

Jedinstven sistem podučavanja i vaspitanja dece;
Brend prepoznatljiv u cijelom svijetu;
Sveobuhvatna podrška u svim fazama saradnje;
Marketinška podrška;
Pomoć u kompletiranju dokumentacije i dobijanju dozvole za obavljanje obrazovne djelatnosti;
Nekoliko pogodnih formata franšize;
Sloboda djelovanja i poticanje inicijative od strane davaoca franšize.

Obuka i podrška

Čak i ako korisnik franšize nije upoznat sa Montessori sistemom, može računati na:

Besplatna obuka (za samog partnera i jednog od njegovih nastavnika);
Dobijanje relevantnih sertifikata;
Obuka za ostale zaposlene sa značajnim popustom od 40%;
Redovne obuke;
Pružanje metodoloških materijala za rad s klijentima;
Pružanje nastavnih materijala za podučavanje učenika i planova nastave;

Dobar dan!

O otvaranju Montessori centra:

1. Ono što prvo treba da uradite pre donošenja konačne odluke o otvaranju Montesori centra je da posetite nekoliko ovakvih centara, pogledate, osetite atmosferu, isprobate Montesori format rada sa decom. Takođe preporučujemo knjige za čitanje: E.A. Hiltunen “Praktična Montessori pedagogija” i “Časovi čučnjeva”. Ove knjige su napisane na veoma „montesorski“ način od strane neverovatnog učitelja i osobe. Oni će vam pomoći da “isprobate” Montessori metodu i shvatite da li je to zaista metoda koju želite da radite sa djecom. 2. Zatim morate pohađati kurseve o Montessori metodi - Kurseve za nastavnike sprovodi Udruženje Montessori nastavnika Rusije u Moskvi (+495 778 1632), Moskovski Montesori centar (+495 497 5660), Institut u Sankt Peterburgu djetinjstva (+812 727 1587). Takođe, Udruženje Montessori učitelja Urala i Sibira i Montesori centar u Snežinsku sprovode kurs Montesori pedagogije u Čeljabinsku (tel. 8-35146-33258 ili 8-922-6080038). 3. Zatim ćete morati da napišete poslovni plan u kojem će biti navedeni svi troškovi (prostorije, oprema i materijali, nastavnici, pomoćno osoblje, oglašavanje, porezi, itd.) i prihodi od ove aktivnosti. 4. Zatim će vam trebati prostorija koja zadovoljava sanitarne standarde za predškolske ustanove - možete je naručiti na Ozone-u ili u drugim internet trgovinama, ili saznati od lokalnog prosvjetnog odbora (ili SES) - vjerovatno je imaju. 5. Montessori materijal se može kupiti u Holandiji (www.nienhuis.com) - najskuplji, ali ujedno i najkvalitetniji materijal), u Omsku (www.montessori-material.ru) i Sankt Peterburgu (www. montessori-piter.ru ) - Ruski proizvođači imaju približno iste cijene, kvalitet ovisi o materijalu - neki materijali su bolje napravljeni u Omsku, neki u Sankt Peterburgu. Ako odete da studirate u Sankt Peterburgu, moći ćete da posetite izložbenu halu fabrike, a kurs uključuje posetu Montesori baštama. 6. Naravno, ne bi škodilo da se obratite lokalnoj obrazovnoj komisiji i dobijete savjet o potrebi koordinacije prostorija sa SES-om i vatrogascima. Ako želite da vodite cjelodnevni vrtić, onda će vam najvjerovatnije trebati licenca - cijela je priča o opremanju kuhinje u skladu sa sanitarnim standardima, usklađenosti s okolinom, kvalifikacijama nastavnog osoblja itd. 7. Ukoliko odlučite da otvorite celodnevnu grupu, moraćete da registrujete neprofitno preduzeće (ANO, itd. ), za kraći boravak (do 4 sata) pogodan je bilo koji komercijalni oblik (doo, PBOLE, itd.). Ova informacija se odnosi na Moskvu; različiti gradovi mogu imati svoje zakonske akte i propise o obrazovnim aktivnostima, tako da se sve informacije mogu razjasniti kod lokalnog odbora za obrazovanje. 8. Dokumenti koji uređuju obrazovnu djelatnost su Zakon o obrazovanju, Pravilnik o licenciranju.

Sretno vam u ovako divnom poduhvatu!