Osobine upravljanja ženskim i muškim timom. Menadžment ženskog tima

Morate biti vatrogasac da biste brzo ugasili izbijanje svađa, bijesa i sukoba. I psihijatar, jer je ženska duša izuzetno ranjiva supstanca. Trener za razvijanje volje i organizovanje neorganizovanog, i veterinar, po mogućnosti sa specijalizacijom za „ovce, zmije, kokoši“, jer se tako žene često same nazivaju, a to, verujte, nije slučajno.

Ako ovom džentlmenskom setu dodate i vještine žonglera, pripovjedača i muzičara, nećete biti vrijedni cijene, a ekipa će biti ispred ostalih po izvedbi.

Nije tajna da u Ukrajini žene rade 4-6 sati više od muškaraca. A to znači da oni:

• željni su rada;
• ne plaši se napornog rada.

Osim toga, oni su u stanju uspješno se nositi s iskreno dosadnim, rutinskim poslom. Uostalom, pogledajte pažljivije - to su žene koje uglavnom rade na poslovima računovođa, blagajnika, lektora.

Oni su takođe izvršni i odgovorniji. Ali ovdje je potrebno napraviti rezervaciju - podložna kompetentnom menadžmentu.

Izvor: depositphotos.com

Kako upravljati ženskim timom. Pravilo broj 1.

• Ne dozvoli sebi da sjediš na vratu!

Svi u timu - od glavnog računovođe do čistačice - moraju osjetiti distancu na nivou šef-podređeni.

Disciplina, jasna pozicija glavnog i izuzetno povjerenje u svoje postupke! Žene imaju odličnu intuiciju. Najmanja neizvjesnost, slabost - i živio haos i anarhija.

Pravilo broj 2.

• Stavite svakoga na svoje mjesto.

Ili, tačnije, postaviti svakog na svoja mjesta. Ovdje vrijedi koristiti strategiju trenera. Svaki vaš štićenik treba jasno da zna svoju poziciju u timu: ko je u odbrani, ko u napadu, ko igra, a ko servira lopte. Takva shema će vam omogućiti da izbjegnete omiljeni ženski trik - prebacivanje strelica na drugu. I tako ste postavili zadatak - i tačno znate od koga da zahtevate.

Kako upravljati ženskim timom. Pravilo broj 3.

• Ne stavljajte sve na istu liniju.

Ženska ekipa je zanimljiva i zastrašujuća u isto vrijeme svojom izuzetnom raznolikošću.

Evo, kako su vam potrebne vještine psihijatra. Nekome je potreban dobar udarac za povećanje efikasnosti i veće stremljenje, a nekome će se i najmanja pohvala okrenuti. Morate pažljivo promatrati svoje podređene, a zatim vješto svima podijeliti sve što vam je potrebno. Glavna stvar je da ne zbunite, jer riskirate da naletite na oružje teškog poraza - ženski jecaji u vašoj kancelariji! A ovo je užasan udarac ne samo vašem nervnom sistemu, već i vašoj reputaciji.

Protivnici ženskih grupa su organizacije u kojima su žene pretežno radile oduvijek nazivali "kokošinjcima", "zmijskim kuglicama" ili "košnicama stršljena". S druge strane, zagovornice ženskih kolektiva podsjećaju na glavne kvalitete žena, kao što su njihova ljubaznost, tolerancija, odzivnost, odanost – to je sve što može stvoriti osnov za povoljnu radnu klimu i formu. dobro mišljenje klijentima.

Zanimljiva je činjenica da pozitivne kritike o kompanijama u kojima postoje samo djevojke, po pravilu, ostavljaju samo predstavnici suprotnog spola.

Čak i više od toga, muškarci vide korist za sebe u pridruživanju takvom timu. Svima ne smeta da budu zaposleni u kancelariji, gde se, u nedostatku konkurencije, može računati na povećanu pažnju prema sopstvenoj osobi. Međutim, treba uzeti u obzir činjenicu da se u takvim slučajevima ne može bez negativnog iskustva.

Kako je jednom rečeno: „Ženski tim je za muškarca definitivna smrt – takvo mišljenje je objavljeno na jednom internet forumu. - Serpentarijum.

Samo godinu i po dana rada, ali osjećaj je da je vrijeme da se pokrijete bijelom čaršavom i polako puzite prema najbližem groblju. nervni sistem nije lijevo, sijeda kosa tuče.

Upravljanje timom nije uvijek lak zadatak. A vođenje ženskog tima je uvijek problem.

Da biste to učinili, potrebno je biti ne samo dobar menadžer i psiholog, već i „vatrogasac“ kako biste mogli brzo ugasiti vatru svađa, intriga, bijesa i svih vrsta sukoba. Da, i nije loše biti psihijatar, jer je ženska priroda potpuno ranjiva supstanca. A ako govorimo o kvalitetu rada, onda i kao trener, kako bi mogao razviti snagu volje kod svojih zaposlenih.

No, ne vrijedi reći da su žene izuzetno nepogodan kandidat za posao, nikome nije tajna da rade mnogo spremnije od muškaraca, a statistika to samo potvrđuje.

U prosjeku, žene kasne nakon radnog dana 3-4 sata, što se ne može reći za muškarce. Također, žene imaju veću sposobnost obavljanja rutinskih poslova, a to još jednom dokazuje i činjenica da većinu računovođa, blagajnika i operatera čine žene. Ali ovdje mora postojati jedan faktor - to je moguće samo uz kompetentan menadžment.

U stvari, mnogo zavisi od menadžmenta.

Pa, nakon što ste razmotrili sve osnovne koncepte, možete prijeći na konkretne savjete. Ispod je lista najosnovnijih koncepata, ali kompetentan menadžment uvijek treba razvijati sam menadžer, ovisno o situaciji.

Ne dozvolite da budete izmanipulisani

Svaki pojedini član tima, od čistačice do glavnog računovođe, mora održavati subordinaciju i raditi po modelu „šef-podređeni“.

Važno je zapamtiti da žene imaju izvanredno razvijenu intuiciju, te samo treba pokazati barem malo sumnje u sebe, ili dati slabost u ponašanju, jer to može dovesti do neposlušnosti i slobodnog ponašanja.

Svako treba da zna svoje mesto

Tačnije rečeno, mora se reći da svakoga i svakog treba smjestiti na svoja mjesta.

Ovo se lako rješava trenerskom strategijom, gdje se za svakoga razvija jasno razumijevanje o svom mjestu, njegovom značaju i pravilnom ponašanju. Ovaj sistem je razvijen kako bi se izbjeglo omiljeno žensko ponašanje - prenošenje strelica jedna na drugu. Uz jasnu izjavu o zadatku, uvijek možete znati šta od koga zahtijevati.

Ne možete sve mjeriti istim mjerilom.

Iako je ženski tim preteći, ne može se poreći njegova izuzetna privlačnost. I vještine psihijatra ovdje neće biti suvišne.

Nekome je, da bi povećao svoju efikasnost i veću motivaciju, potreban pristojan udarac, a nekome je dovoljna i najmanja pohvala da postane sposoban da pomjeri planine.

Potrebno je pravilno proučiti ponašanje svojih podređenih, a na kraju krajeva, već im vješto distribuirati ono što je potrebno za njihovu produktivnost.

Najvažnije je ne zbuniti i ne pretjerati, jer postoji veliki rizik da se sretnete s oružjem teškog poraza - ženske suze. A ovo nije samo neugodan prizor stresa, već i crna tačka na reputaciji.

Zavadi pa vladaj

Možda je ovaj savjet jedan od najefikasnijih, a ako ga znate pravilno koristiti, onda je problem vođenja ženskog tima iscrpljen sam od sebe.

Za većinu žena u životu, emocije su glavna komponenta koja prevladava nad svakom logikom i razumom. I shema postaje krajnje jednostavna - nije najvažniji utjecaj riječi, već emocionalna manipulacija.

Sretno u vođenju ženskog tima!

Svaki lider u nekom trenutku razmišlja o tome kako pravilno izgraditi odnose sa timom podređenih. I tu u pomoć priskaču knjige i članci o organizovanju efikasnog liderstva. Ali problem je što je većina ovih preporuka uglavnom usmjerena na neke apstraktne „osoblje“.

Vakhrushova Nadezhda Viktorovna, pedagog-psiholog Novoportovski vrtić"Teremok" iz Jamalo-Nenetskog autonomnog okruga siguran je da je za efikasno upravljanje timom potrebno uzeti u obzir specifičnosti ženska psihologija.

Poznato je da u obrazovne institucije Nastavno osoblje u našoj zemlji je uglavnom žensko. Stoga, vođa na ovaj ili onaj način mora uzeti u obzir posebnosti ženske psihologije.

Liderstvo ženskog tima ne bi trebalo da bude samo vođstvo. Voditi žene - to znači živjeti s njima kao jedna porodica, doživljavati bol i radost svake kao svoju, ali istovremeno biti uzor mudrosti i pristojnosti, nenametljivo tome podučavati sve članove svoje “porodice”.

Koje su to karakteristike?

Prvo, Psihološke studije pokazuju da su žene češće nego muškarci osjetljive na psihološku klimu u timu; za njih su najvažnije emocionalne veze sa kolegama. Žene podsvjesno grade svoje odnose u timu na principu porodice i shodno tome očekuju emocionalnu toplinu, podršku i razumijevanje od kolega i vođe.

Drugo , u čisto ženskom timu, konkurencija se manifestuje na osebujan način. Sklone međusobnoj podršci i sklone empatiji, žene su dobre prema onima koji se loše osjećaju (što znači da mogu stati na stranu „nevine žrtve“ iz bijesa rukovodstva), što opet može uticati na efikasnost rada i povjerenje u vođa u celini. Stoga vođa mora u većoj mjeri voditi računa o kompatibilnosti, nastojati održati ne samo tople, već i ujednačene odnose sa svim članovima ženskog tima. Osim toga, morate pronaći vremena da se raspitate o raspoloženju zaposlenih, njihovim kućnim poslovima i drugim „sitnicama“.

Treće Odlikom ženskog tima može se nazvati prisustvo nekih "podvodnih struja" koje osete sve članice tima, ali retko "prelivaju oke". Sukobi u muškim kolektivima teku uglavnom otvoreno: kao protest ili izazov. Kod žena - skrivenije, uz upotrebu ogovaranja, kleveta pa čak i sitnih prljavih trikova. Stoga, šefica ženskog tima mora biti na oprezu, ne prevarena odsustvom otvorenih sukoba, da jasno prati raspoloženje u timu, čvrsto suzbijajući širenje glasina i tračeva.

I na kraju četvrto, Kako iskustvo pokazuje, veoma je teško implementirati takmičarske elemente u ženskom timu. Uostalom, ako muškarci relativno lako doživljavaju svoj gubitak u sferi proizvodnje, dovoljno im je (prema psiholozima) da se osjećaju kao pobjednici u drugim oblastima života: hobijima, pažnji suprotnog spola itd., - Sa ženama, sve je mnogo teže. Budući da su suptilne, emotivne prirode, žele da budu uspešni u svemu. Zato, ako lider izdvoji nekog od zaposlenih na osnovu rezultata takmičarskih aktivnosti, to treba da bude dobro opravdano i razumljivo svim članicama ženskog tima. U suprotnom, uspjeh jedne od koleginica žene mogu shvatiti kao vlastiti gubitak.

Sve gore navedene teškoće ženskog tima ne treba shvatiti kao teškoće. Ako ih vođa počne uzimati u obzir samo kao karakteristike ženskog tima, moći će postići razumijevanje sa osobljem i moći će računati na podršku tima.

Pokušajmo odgovoriti na pitanja: kako "usmjeriti" karakteristike tima na postizanje i rješavanje potrebnih ciljeva i zadataka; kako uzeti u obzir ove karakteristike u stilu rukovođenja?

Naučna istraživanja u prvoj, a posebno u drugoj polovini dvadesetog veka, identifikovala su niz „menadžerskih specifičnosti“ pristupa, metoda i stilova u procesu upravljanja ženskim i muškim timovima.

Prije svega, u svakom timu, ličnost vođe igra najvažniju ulogu, a predstavnici oba spola imaju rodne stereotipe o tome kakav bi trebao biti vođa i žena. Od ženskog vođe muškarci očekuju ženstvenost, ljepotu, šarm, apsolutno ne prihvataju grubost, zanemarivanje izgleda, grdenje, manire „šakom na stolu“. Za žene, ništa manje važno u šefu nije dobro izgled i šarm, ali takođe zahteva razumevanje, spremnost da se sasluša, da se udubi u probleme podređenog.

Postoje situacije kada ženski tim pokušava da "pokori" vođu. Kako svjedoče stručnjaci, žena na čelu vlade neće odustati ni od čega. Ali čovjek se može slomiti, u početku a da ne primijeti da je prestao biti autoritet za svoje podređene.

Literatura o ljudskim resursima nudi obilje koristan savjet kako organizaciju učiniti efikasnijom. Ali u praksi, ove preporuke ne rade uvijek ili ne u potpunosti, jer. većina njih je fokusirana na neko apstraktno „osoblje“, čiji pol nije preciziran. Ne samo u pretežno muškim ili ženskim timovima, već iu timu koji je rodno izbalansiran (muškarci i žene su približno podjednako zastupljeni), često se javljaju problemi koji zahtijevaju rješavanje rodne specifičnosti. Ukoliko preovlađuju predstavnici istog pola (što je kod nas tipično za niz profesija koje se smatraju „muškim” ili „ženskim”), tada rukovođenje timom dobija niz osobina koje su oštrije što je niže status podređenih i što je ravnoteža više narušena.

Jedan od najtežih problema za menadžera je rješavanje problema fluktuacije osoblja. Žene češće od muškaraca pokazuju osjetljivost na psihološku klimu u timu i želju da rade u psihološki ugodnoj atmosferi za sebe. Ponekad ovaj faktor počinje da nadmašuje sve ostale: čak i ako na poslu nema dovoljne plate, a izgledi za rast su ograničeni, ali su se u timu razvili dobri odnosi, manje je vjerovatno da će žene od muškaraca tražiti promjenu posla. Upravo ovaj faktor osigurava popunu upražnjenih radnih mjesta u organizacijama koje finansira država, u kojima žene rade na najslabije plaćenim pozicijama. Vođa mora voditi računa o faktoru kompatibilnosti članova ženskog tima, težiti održavanju ravnopravnih odnosa sa svima, biti u stanju da nađe dva-tri minuta da se zainteresuje za raspoloženje, kućne poslove i druge „beznačajne probleme“ (što je često teško za muške vođe).

Prilikom implementacije upravljačke odluke podređene obraćaju pažnju ne samo na sadržaj i značenje odluke, već u velikoj mjeri i na formu u kojoj im se ta odluka donosi. Odluke treba da donosi lider (što se percipira prirodno: neko mora da donosi odluke), ali ta odluka treba da bude demokratske forme (dobro je da se vođa konsultuje, sasluša mišljenje članova tima). I naravno, to treba prenijeti timu na pristojan, korektan način. Odluka koja je gruba po formi se odbija, ma koliko ona bila svrsishodna. Sličan je i stav prema komentarima nadležnih. Podređene su osjetljive na ponižavanje, grubo (čak i pošteno, sa stanovišta vođe) cenzuru. Grubu osudu žena gotovo uvijek doživljava kao nepravednu, bez obzira na njen sadržaj.

Odnos vođe sa podređenima u ženskom timu trebao bi biti ne samo topao, već i jednak sa svima. Činjenica je da se u čisto ženskom timu konkurencija manifestira nešto drugačije nego u muškom timu. Usmjerene na međusobnu podršku, žene imaju dobar odnos prema onima koji se osjećaju loše („nevine žrtve“ bijesa rukovodstva), a često počinju pokazivati ​​neprijateljstvo prema onima koji „iznenada imaju nezasluženu sreću“ - to može izazvati zavist. Shodno tome, metode stimulacije koje rade u muškom timu ne mogu se mehanički prenijeti na ženski tim. Takođe je potrebno vrlo pažljivo uvoditi elemente takmičenja kako se ne bi uništio sistem odnosa koji postoji u timu. Ako uprava izdvoji neke podređene, takav gest mora biti utemeljen, inače se može shvatiti kao upuštanje kućnih ljubimaca.

Odgajanje muškaraca, učešće u takmičarskim igrama uči ih da rade u timu, od djetinjstva se navikavaju da slijede vođu, prihvataju uspostavljeni hijerarhijski sistem, ne pridajući veliki značaj obliku u kojem se ta hijerarhija sprovodi. U isto vrijeme, mladići stalno teže rastu u karijeri i podsvjesno pokušavaju na višim pozicijama. Dakle, muški tim je lakše disciplinovan, ima veću solidarnost kada radi za zajednički cilj, ali je manje stabilan - kada se pojave nove prilike, mladić sa mnogo manje oklijevanja napušta stari tim i ulazi u novi.

Ženski tim je upravo tim, a ne tim, obično je slabo hijerarhijski i počiva na ličnim odnosima. Idealan tim za ženu izgrađen je na principu porodice, jer žene sklone projektuju porodične odnose na poslovne odnose (kod muškaraca je često suprotno) i očekuje podršku, razumijevanje i emocionalnu toplinu od kolega na poslu. Naravno, hijerarhija se može uspostaviti iu ženskim grupama, ali je manje formalna i može se graditi po drugim osnovama: godinama, iskustvom, bračnim statusom. Kako bi se izbjegle izazivanje sukoba, mladim ambicioznim ženama se savjetuje da pokažu naglašeno poštovanje prema starijim i iskusnijim kolegama (barem spolja). Istovremeno, menadžmentu se kategorički ne preporučuje da mlade i ambiciozne zaposlenike postavlja za primjer ostalima.

U čisto ženskim timovima često se jasno očituje još jedna karakteristika ženske psihologije: žena cijeni stabilnost svog položaja. Stoga, bilo kakve promjene u početku mogu biti negativno doživljene od strane ženskog tima. Navika ustaljenog poretka stvari pretvara se u činjenicu da čak i ako uslovi rada nisu sasvim prihvatljivi, oni to trpe zarad postojećih prednosti. Shodno tome, pri rukovođenju ženskim timom može se očekivati ​​određena inertnost u provođenju donesenih odluka, nerazumijevanje potrebe za tekućim reformama. .

Učestalost sukoba u muškim i ženskim grupama je približno ista, ali su uzroci sukoba različiti, i odvijaju se na različite načine. Žene se češće sukobljavaju na ličnim osnovama i zbog uslova rada (raspodjela bonusa, godišnjih odmora, rasporeda rada), za muškarce su uzroci sukoba češći problemi u proizvodnji, izgledi za rast i neočekivano proširenje spektra dužnosti. izvedeno. Sukobi u muškim grupama se odvijaju otvoreno: kao izazov, protest protiv vođe, hijerarhije ili kršenje pravila igre. Vzhensky - prikrivenije, koristeći tračeve, klevete, sitne prljave trikove iza leđa, što, naravno, utječe na efikasnost tima u cjelini. Dakle, šefica ženskog tima ne treba da se zavarava odsustvom otvorenih sukoba. Potrebno je pratiti psihološku atmosferu u timu i čvrsto zaustaviti širenje glasina i tračeva.

Poteškoće se javljaju i u vođenju čisto muškog tima. Želja za rivalstvom, nadmetanje svojstveno muškarcima, može dovesti do toga da će u takvom timu norme ponašanja postati grubost i agresivnost, sukobi će se provocirati i rješavati u nepotrebno oštrom obliku, a rad će se pretvoriti u demonstraciju jedni druge snage i kompetencije.

Polazeći od toga, vrijedi napomenuti da se upravo u homogenom timu (samo muški ili samo ženski) izoštravaju negativne osobine koje se tradicionalno smatraju pretežno ženskim i muškim. Postoji neka vrsta sinergijskog efekta koji uklanja unutrašnje moralne barijere.

Upravljanje mješovitim timovima u tom smislu je povoljnije, jer i muškarci i žene pokušavaju da ispune rodna očekivanja, a negativne osobine se ne pojačavaju, već gase. Muškarci se ponašaju ispravnije i konstruktivnije, a žene imaju priliku da pokažu svoju svrhovitost i dinamiku. Međutim, mogu nastati i drugi problemi zbog odnosa između muškaraca i žena, kada „muško“ i „žensko“ u njima počnu da negativno utiču na profesionalni uspeh. Može postojati niz specifičnih problema koje treba da prati kompetentan vođa.

Opasnost može nastati kada se pretjerano ohrabruje takva ženska kvaliteta kao što je sposobnost slušanja, pokazivanja simpatije i pružanja emocionalne podrške. Slušanjem i saosjećanjem, žena rizikuje da postane "kantar za smeće" u koji padaju sukobi koji nastaju u organizaciji. Istovremeno, često nije u stanju pomoći u rješavanju sukoba, promjeni situacije, jer je povezuju povjerljivi odnosi s onima koji na nju prebacuju svoje probleme. Postavši talac veze od poverenja, žena je „izvan igre“ i primorana da doživi psihički stres pod teretom problema i kontradikcija koje postoje u organizaciji.

Posebni zahtjevi u mješovitom timu nameću se sposobnosti lidera da objektivno ocijeni postignuća podređenih muškaraca i žena. Prezentacija njihovog profesionalizma od strane muškaraca i žena je često različita. Dakle, čovjek je sklon samopouzdanom preuzimanju čak i novog i teškog zadatka za sebe, nadajući se da će ga shvatiti "kako bude napredovao". Sa istim (ili čak višim) nivoom kompetencije, žena ne može sakriti svoje sumnje, oklijevanja u odabiru rješenja, nedostatak bilo kakve vještine ili potrebnog znanja. Ženina sumnja u njenu sposobnost da izvrši zadatak u ovim slučajevima može biti znak povećane odgovornosti, a ne nedostatka profesionalizma. Osim toga, kako žene u prosjeku imaju manju želju za moći, manju konkurentnost, mogu ustupiti pravo da prezentuju zajednička dostignuća kolegama muškim osobama, što takođe negativno utiče na profesionalni imidž žena.

Ponekad na odnos sa podređenima utiču i sami iracionalni stavovi vođe, zbog njegovog pola, ideja o "muškom" i "ženskom". Na primjer, na opću ideju muškog vođe o ženskom liku snažno utječe njegova žena - žena koju, kako mu se čini, poznaje i razumije u potpunosti. Takva sklonost, često nesvjesna, dovodi do subjektivnosti u procjeni kvaliteta podređenih žena, grešaka u predviđanju njihovog ponašanja. Manje je vjerovatno da će žene koristiti svog muža kao takvog vodiča. Sklone su da naprave još jednu grešku, stavljajući svoje muževe kao primjer svojim kolegama na poslu. Menadžerka koja aktivno pravi karijeru ponekad može pokazati nerazumno teško ponašanje, teže od muškaraca: naučivši pravila igre (koja su izmislili muškarci i koja joj nisu poznata), možda neće osjetiti dopuštenu granicu voljnog pritiska. i, pokušavajući da ne izgleda slabo za muškarce, "da savije štap." Suprotan je slučaj kada žena vođa manipuliše podređenima, pokazujući zavisno "žensko" ponašanje kako bi izgladila oštrinu sukoba ili prisilila muškarce na rad. Ona se poziva na "muške" kvalitete svojih podređenih, ne može naći druge argumente.

Dakle, menadžer mora uzeti u obzir stereotipne ideje o „muškom“ i „ženskom“, nivelirajući njihov negativan uticaj i koristeći ih za stvaranje atmosfere koja ispunjava očekivanja zaposlenih. Istovremeno, u prvi plan treba staviti rodno nezavisne osnovne vrijednosti: stvaranje objektivnih uslova za lični i profesionalni razvoj svih zaposlenih, mirnu, prijateljsku atmosferu, svrsishodnost donošenja upravljačkih odluka i predvidljivost zaposlenih. ' reakcije.

Žena je posebna vrsta podređene. Svaki muški vođa će vam ovo reći! A kad pod svojom komandom imate čitav tim dama... Voditi ih može biti teže nego komandovati bataljonom vojnika! Kako iskoristiti posebnosti ženske psihologije kako bi uspješno upravljali ženskim timom, a pritom formirali pozitivnu sliku o sebi u očima podređenih?

Prepoznatljive karakteristike ženskog tima

Nije lako postići uspjeh u vođenju ženskog tima ako ne znaš karakteristične karakteristike ovakva ljudska zajednica.

U principu, svi znaju ove karakteristike, ali, prešavši na lidersku poziciju, brzo se zaboravljaju! I po stoti put postaju žrtve najbanalnijih trikova podređenih!

Simulacija teškog rada

Žene su sposobne za temeljitiju i umjetničkiju simulaciju. radna aktivnost nego muškarci.

Čovek može da se približi pauzi za ručak mamurnog lica i iskreno da prizna da je „jučer malo prešao“, ali za preostalu polovinu radnog dana sve će uraditi!

Gospođa će se pojaviti tačno u 9.00, a vi, njen vođa, videćete samo idiličnu sliku "Podređeni iza brda papira". A ona, ispostavilo se, već plete drugu čarapu!

Tračevi, tračevi, tračevi...

Žene su pažljive i pričljive. Zajedno, ova dva kvaliteta mogu postati "bure baruta" za svakog vođu!

Dolazi šefica sa strijelom na čarapi - i svi je lijepo pozdravljaju, a nakon pola sata cijela kancelarija se smije kako se "naša kurva u rupičastim čarapama zaglavila - idi prespavaj s ljubavnikom!" .. .

Complicated Relationships

U svakom ženskom timu formira se veoma složen, promenljiv i ponekad neprimetan sistem „ko je ko“ koji nije ograničen samo na zvaničnu hijerarhiju! Za muškarce je jednostavno: „Ivane Ivanoviču, šefe. Vasya, Petya, Kolyan su kolege.

Kod nas je sve nemjerljivo složenije: „Mary Ivanna, šefica je šupak, zapravo, za sve je zadužena njena zamjenica Frosya Prokopovna. Lena, Tanyushka, Valechka su kolege. Lena i Valechka idu zajedno na večeru, ali oboje sanjaju da "sjede" Frosya Prokopovna. Tanyusha je slatka, ali ona je u stanju da dočarava Mary Ivannu na svakoga, iako je i sama pretukla dečka od Lene prije pet godina ... ”

Naravno, sve ove suptilnosti se ni na koji način ne odražavaju na lične poslove podređenih, stoga, kada počne voditi ženski tim, šef još dugo može nagađati - šta je što.

Šta sa svim ovim?

Prvo, uvijek zapamtite da je za vođu uspostavljen tako strog nadzor, u poređenju sa kojim se Stirlitzovi problemi mogu smatrati šalom u vrtiću!

Stoga ne može biti govora ni o kakvim strelicama na čarapama - šefica treba da dođe u njenu kancelariju, u dubini duše pjevajući pjesmu Meri Popins: „Oh, kakav je blagoslov znati da sam savršenstvo!.. .”.

Podređeni jako osjećaju samopoštovanje vlasti - ako se vođa osjeća "nije na konju", onda tim neće propustiti da iskoristi "prazninu u odbrani"!

Drugo, odličan lijek protiv ogovaranja, "pranja kostiju" i ostalih vidova komunikacije koji su omiljeni u ženskim grupama je ... posao! Ako je svaka mlada dama nečim zauzeta, biće manje vremena za tračeve (iako je gotovo nemoguće postići njihov potpuni nestanak!).

A šefica ženskog tima mora se striktno pridržavati zapovijedi o nemiješanju u tajne intrige: čak i ako podređeni odluče da se prepuste direktnim optužbama, počiniti "Vrhovni sud" je posljednja stvar!

Mnogo je bolje da, nakon par ovakvih provokacija, mlade dame shvate da se gazda ne namjerava u to miješati!

Ne opravdajte očekivanja!

Ako ste pred visokim položajem u organizaciji u kojoj do sada niste radili, onda ćete morati da se upoznate sa ženskim timom koji ćete morati da vodite!

I tim, prvi put vidi novi šef, obično je sklona da proizvede niz stereotipnih očekivanja koja se moraju uništiti u ime uspješnog vođenja baš ovog ženskog tima! Najčešći:

"Mlad i neiskusan"

U zavisnosti od prosječne starosti dama (a u mnogim organizacijama jednaka je predpenzionisanju!), starost „mladosti i neiskustva“ može se kretati od 20 do 40 godina.

sjećanje Sovjetska vremena, kada su došle do “fotelje” za nekih 60 godina, konzervativne tetke možda neće odmah povjerovati da u našim turbulentnim vremenima entuzijazam, kreativnost i obrazovanje koje nije stiglo da se zapraši lideru znače mnogo više od sposobnosti da namrštiti se prijeteći i čvrsto iskašljati u šaku!

"Ona ima "šapu"

Odnosno, objava je primljena s razlogom - za "jagnje u komadu papira", zabavnu noć provedenu s nekim (ova verzija se posebno često testira na mladim i lijepim vođama), srodstvo s nekim visokorangiranim itd. .

Ova teorija može biti uporna - šef može efikasan rad da uvjeri sve u svoju profesionalnost, ali ipak postoji barem jedan podređeni koji će to uzeti i provaliti da "nije sama došla!".

"Morate biti prijatelji sa podređenima"

Pitajte ih o tome porodičnim poslovima, častiti ih pitama, ponekad biti iskreni prema sopstvenom neradnom dijelu života, zvati Tanyushas, ​​Valechkas i Lenusiks ...

Inače, ovo je tipično samo za ženske grupe u postsovjetskim zemljama - u ostatku svijeta takvo poznavanje šefa se smatra lošim manirom! Mi, s druge strane, smatramo da će „tople veze“ spasiti, ako ništa drugo, od gnjeva šefa.

Bilo bi sasvim u redu da se vođa, od samog početka upravljanja ženskim timom, blago distancira od pokušaja svojih podređenih da sklope takvo „prijateljstvo“!

Za šta se još vrijedi boriti, vodeći ženski tim?

Dešava se da na mjesto dođe novi šef i ... se zgrozi naredbama koje vladaju u timu! Šta se najčešće mora proglasiti odlučujućom bitkom, vodeći ženski tim?

Vječita želja žena da "pripitome" prostor oko sebe. Vezene salvete, vaze, figurice, ljupko zaliveni geranijumi - ovo je jako slatko, ali može potpuno uništiti reputaciju čak i najuglednije kompanije! Stoga je vrijedno proglasiti tvrdu granicu "tsatsek" po kvadratnom metru ureda i pratiti usklađenost! "Anti-dress code". Zapravo, kodeks oblačenja (ili čak uniforma) je gadan i dosadan kada ga sami nosite! Ali kada dođete u neku organizaciju i vidite okolo ne šaroliku gomilu tetaka u raznorazno neukusnim dronjcima (od mini-suknji do razvučenih sivih sakoa “zdravo iz štale”), već ekipu ugodnih mladih dama u poslovnim odijelima, mišljenje je o ovoj organizaciji odmah raste! Stoga vrijedi uzeti u obzir i primijeniti to u praksi, uprkos vapajima podređenih! Domaće večere zagrijane u javnoj mikrotalasnoj i odišu opojnim aromama boršča, kotleta, krompira sa haringom... Naravno, nutricionisti ne preporučuju kasnu večeru nakon gladnog radnog dana, ali u ovom slučaju tu su bifei, kafići, menze ... U kancelariji je jednostavno nepristojno! U krajnjem slučaju, dodijelite ostavu za ljubitelje gustih grickalica, odakle mirisi neće dopirati do nosa kupaca i poslovnih partnera!

Upozoravam vas: neće svi podređeni odmah shvatiti ovaj stil vođenja ženskog tima! Da li cijenite imidž “lojalnog šefa”? Vjerujte mi, maksimalni period navikavanja na takve inovacije nije duži od šest mjeseci!

Biti dobar za sve?

Voditi ženski tim je umjetnost! Stvaranje pozitivne slike šefa u očima podređenih može potrajati godinama, a u jednom trenutku možete izgubiti reputaciju! Stoga stranica Lijepa i uspješna savjetuje da zapamtite ovo:

Osmijeh je sastavni dio imidža kao i ulaštene cipele i svježa bluza! Vikanje i psovanje je tabu! Nerad je puno gubitnika! Ako podređeni nađu vođu kako čita ženski roman ili plete čarapu, od njih će postati beskorisno zahtijevati radnu disciplinu!

Sretno u kroćenju tvrdoglavih!