Эмэгтэй, эрэгтэй багийн менежментийн онцлог. Эмэгтэйчүүдийн багийн удирдлага

Мөргөлдөөн, бухимдал, зөрчилдөөнийг хурдан арилгахын тулд та гал сөнөөгч байх хэрэгтэй. Мөн сэтгэцийн эмч, учир нь эмэгтэй сүнс бол маш эмзэг бодис юм. Хүсэл зоригийг хөгжүүлэх, зохион байгуулалтгүй хүмүүсийг зохион байгуулах сургагч багш, "хонь, могой, тахиа" чиглэлээр мэргэшсэн малын эмч, учир нь эмэгтэйчүүд бие биенээ ихэвчлэн ингэж дууддаг, надад итгээрэй, энэ нь тохиолдлын зүйл биш юм.

Энэ эрхэмийн иж бүрдэлд жонглёр, туульч, хөгжимчний ур чадварыг нэмбэл үнэд хүрэхгүй, хамт олон тоглолтоороо бусдаас түрүүлэх болно.

Украинд эмэгтэйчүүд эрчүүдээс 4-6 цаг илүү ажилладаг нь нууц биш. Мөн энэ нь тэд:

• ажиллах хүсэл эрмэлзэлтэй;
• шаргуу ажиллахаас айдаггүй.

Нэмж дурдахад тэд уйтгартай, ердийн ажлыг амжилттай даван туулж чаддаг. Эцсийн эцэст, сайтар ажиглаарай - нягтлан бодогч, кассчин, засварлагч зэрэг албан тушаалд ихэвчлэн эмэгтэйчүүд ажилладаг.

Тэд бас гүйцэтгэх чадвартай, илүү хариуцлагатай байдаг. Гэхдээ энд захиалга хийх шаардлагатай - чадварлаг менежментийн дагуу.

Эх сурвалж: depositphotos.com

Эмэгтэйчүүдийн багийг хэрхэн удирдах вэ. Дүрмийн дугаар 1.

• Өөрийгөө хүзүүн дээрээ битгий суулгаарай!

Багийн бүх хүмүүс - ерөнхий нягтлан бодогчоос эхлээд цэвэрлэгч хүртэл - дарга-харьяа ажилтны түвшинд зайг мэдрэх ёстой.

Сахилга бат, тэдний үйл ажиллагааны үндсэн ба онцгой итгэлийн тодорхой байр суурь! Эмэгтэйчүүд гайхалтай зөн совинтой байдаг. Өчүүхэн тодорхойгүй байдал, сул дорой байдал - эмх замбараагүй байдал, эмх замбараагүй байдал урт наслаарай.

Дүрмийн дугаар 2.

• Бүгдийг байранд нь тавь.

Эсвэл бүр нарийн яривал хүн бүрийг байранд нь тавь. Энд дасгалжуулагчийн стратегийг ашиглах нь зүйтэй. Танай тойрог бүр баг доторх байр сууриа тодорхой мэдэж байх ёстой: хэн хамгаалалтад байгаа, хэн довтолж, хэн тоглодог, хэн бөмбөгөөр үйлчилдэг вэ. Ийм схем нь таны дуртай эмэгтэй заль мэхээс зайлсхийх боломжийг олгоно - сумыг нөгөө рүү шилжүүлэх. Тиймээс та даалгавраа тавьж, хэнээс шаардахаа сайн мэднэ.

Эмэгтэйчүүдийн багийг хэрхэн удирдах вэ. Дүрмийн дугаар 3.

• Бүгдийг нэг мөрөнд бүү оруул.

Эмэгтэй баг нь онцгой олон янз байдалаараа нэгэн зэрэг сонирхолтой бөгөөд аймшигтай юм.

Энд, өө, танд сэтгэцийн эмчийн ур чадвар ямар хэрэгтэй вэ. Хэн нэгэнд үр ашиг, илүү их хичээл зүтгэлийг нэмэгдүүлэхийн тулд сайн цохилт хэрэгтэй бөгөөд хэн нэгэнд өчүүхэн төдий магтаал ч гэсэн уулыг эргүүлэх болно. Та доод албан тушаалтнуудаа анхааралтай ажиглаж, шаардлагатай бүх зүйлээ чадварлаг хүн бүрт тараах хэрэгтэй. Хамгийн гол нь андуурч болохгүй, учир нь та хүнд ялагдлын зэвсэгтэй тулгарах эрсдэлтэй байдаг - эмэгтэй таны оффис дээр уйлж байна! Мөн энэ нь таны мэдрэлийн системд төдийгүй таны нэр хүндэд аймшигтай цохилт болно.

Эмэгтэйчүүдийн бүлгүүдийг эсэргүүцэгчид эмэгтэйчүүд голдуу "тахианы үүр", "могойн бөмбөг", "эвэр үүр" гэж ажилладаг байгууллагуудыг үргэлж дууддаг. Нөгөөтэйгүүр, эмэгтэйчүүдийн нэгдлийн өмгөөлөгчид эмэгтэйчүүдийн эелдэг байдал, хүлээцтэй байдал, хариу үйлдэл, үнэнч байдал зэрэг гол чанаруудыг дурсан санаж байна - энэ бол ажлын таатай уур амьсгал, хэлбэрийг бий болгох бүх зүйл юм. сайн саналүйлчлүүлэгчид.

Сонирхолтой нь зөвхөн охид байдаг компаниудын талаархи эерэг тоймыг дүрмээр бол зөвхөн эсрэг хүйсийн төлөөлөгчид л үлдээдэг.

Тэрнээс ч илүү эрчүүд ийм багт орсноор өөрсдөдөө ашиг тусаа олж хардаг. Хүн бүр оффисын ажилтан болоход дургүйцдэггүй бөгөөд өрсөлдөөн байхгүй тохиолдолд хүн өөрийн хүнд илүү анхаарал хандуулах болно. Гэсэн хэдий ч ийм тохиолдолд сөрөг туршлагагүйгээр хийх боломжгүй гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Нэгэн удаа хэлсэнчлэн: "Эмэгтэйчүүдийн баг бол эрэгтэй хүний ​​хувьд тодорхой үхэл юм - ийм санал нэг интернет форум дээр нийтлэгдсэн. - Могойн могой.

Зөвхөн жил хагасын ажил, гэхдээ цагаан даавуугаар хучиж, хамгийн ойр оршуулгын газар руу аажим аажмаар мөлхөх цаг нь болсон юм шиг мэдрэмж төрж байна. мэдрэлийн системүлдээгүй, саарал үс цохилно.

Багаа удирдах нь үргэлж амар ажил биш. Мөн эмэгтэйчүүдийн багийг удирдах нь үргэлж асуудалтай байдаг.

Үүний тулд сайн менежер, сэтгэл зүйч төдийгүй хэрүүл маргаан, явуулга, хорсол, элдэв зөрчилдөөний галыг хурдан унтрааж чадах “гал сөнөөгч” байх шаардлагатай. Тийм ээ, сэтгэл зүйч байх нь муу зүйл биш, учир нь эмэгтэй хүний ​​мөн чанар нь бүрэн эмзэг бодис юм. Хэрэв бид ажлын чанарын талаар ярих юм бол дасгалжуулагчийн хувьд ажилчдынхаа хүсэл зоригийг хөгжүүлэх боломжтой.

Гэхдээ эмэгтэйчүүд бол ажилд онцгой тохиромжгүй нэр дэвшигч гэж хэлэх нь үнэ цэнэтэй зүйл биш бөгөөд тэд эрчүүдээс хамаагүй илүү дуртай байдаг нь хэнд ч нууц биш бөгөөд статистик үүнийг зөвхөн баталж байна.

Дунджаар эмэгтэйчүүд ажлын өдрийн дараа 3-4 цаг хойшлогддог бөгөөд энэ нь эрэгтэйчүүдийн талаар ярих боломжгүй юм. Мөн эмэгтэйчүүд ердийн ажил хийх чадвар өндөр, нягтлан бодогч, нярав, операторуудын дийлэнх нь эмэгтэйчүүд байгаа нь үүнийг дахин нотолж байна. Гэхдээ энд нэг хүчин зүйл байх ёстой - энэ нь зөвхөн чадварлаг менежментээр л боломжтой юм.

Ер нь менежментээс их зүйл шалтгаална.

За, бүх үндсэн ойлголтуудыг авч үзсэний дараа та тодорхой зөвлөмжүүд рүү шилжиж болно. Доорх нь хамгийн үндсэн ойлголтуудын жагсаалтыг доор харуулав, гэхдээ чадварлаг менежментийг нөхцөл байдлаас хамааран менежер өөрөө боловсруулж байх ёстой.

Өөрийгөө хуурч мэхлэхийг бүү зөвшөөр

Багийн гишүүн бүр цэвэрлэгчээс эхлээд ерөнхий нягтлан бодогч хүртэл захиргаагаа барьж, “даргын захиргаа” загварын дагуу ажиллах ёстой.

Эмэгтэйчүүд зөн совингоо маш сайн хөгжүүлдэг гэдгийг санах нь чухал бөгөөд хүн ядаж өөртөө эргэлзэх, эсвэл зан авирын сул дорой байдлыг харуулах хэрэгтэй, учир нь энэ нь дуулгаваргүй байдал, чөлөөт зан үйлд хүргэж болзошгүй юм.

Хүн бүр байр сууриа мэддэг байх ёстой

Илүү зөвөөр хэлбэл, хүн бүр, хүн бүрийг зохих байранд нь байрлуулах ёстой гэж хэлэх ёстой.

Дасгалжуулагчийн стратеги үүнийг хялбархан зохицуулж, хүн бүрт өөрийн байр суурь, түүний ач холбогдол, зөв ​​зан үйлийн талаар тодорхой ойлголтыг бий болгодог. Энэ системийг эмэгтэй хүний ​​дуртай зан авираас зайлсхийхийн тулд боловсруулсан болно - сумыг бие биедээ шилжүүлэх. Даалгаврын талаар тодорхой мэдэгдэл хийснээр та хэнээс юу шаардахаа үргэлж мэдэж болно.

Хүн бүрийг ижил хэмжүүрээр хэмжиж болохгүй.

Хэдийгээр эмэгтэй баг сүрдүүлж байгаа ч түүний онцгой сэтгэл татам байдлыг үгүйсгэх аргагүй юм. Энд сэтгэцийн эмчийн ур чадвар илүүдэхгүй.

Хэн нэгэн нь түүний үр ашгийг нэмэгдүүлэх, илүү их урам зориг өгөхийн тулд зохистой цохилт хэрэгтэй бөгөөд хэн нэгэнд хамгийн бага магтаал нь түүнийг уулыг хөдөлгөх чадвартай болоход хангалттай юм.

Дэд албан тушаалтнуудынхаа зан байдлыг сайтар судалж, тэдний бүтээмжид шаардлагатай зүйлийг тэдэнд чадварлаг хуваарилах хэрэгтэй.

Хамгийн чухал зүйл бол төөрөгдүүлж, хэтрүүлэхгүй байх явдал юм, учир нь хүнд ялагдлын зэвсэгтэй тулгарах эрсдэл маш их байдаг - эмэгтэй нулимс. Мөн энэ нь зөвхөн стрессийн таагүй үзэгдэл төдийгүй нэр хүндийн хар толбо юм.

Хувааж, захир

Магадгүй энэ зөвлөгөө нь хамгийн үр дүнтэй зөвлөмжүүдийн нэг бөгөөд хэрэв та үүнийг хэрхэн зөв ашиглахаа мэддэг бол эмэгтэйчүүдийн багийг удирдах асуудал өөрөө дуусдаг.

Амьдралын ихэнх эмэгтэйчүүдийн хувьд сэтгэл хөдлөл нь аливаа логик, шалтгаанаас давамгайлах гол бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Мөн схем нь туйлын энгийн болж хувирдаг - хамгийн чухал зүйл бол үгсийн нөлөө биш, харин сэтгэлийн хөдөлгөөн юм.

Эмэгтэйчүүдийн багийг тэргүүлсэн амжилт хүсье!

Аливаа удирдагч хэзээ нэгэн цагт доод албан тушаалтнуудын багтай хэрхэн зөв харилцаа тогтоох талаар боддог. Эндээс үр дүнтэй манлайллыг зохион байгуулах тухай ном, нийтлэлүүд аврах ажилд ирдэг. Гэхдээ асуудал нь эдгээр зөвлөмжүүдийн ихэнх нь зарим хийсвэр "боловсон хүчин" дээр төвлөрсөн байдаг.

Вахрушева Надежда Викторовна, сурган хүмүүжүүлэгч-сэтгэл зүйч Новопортовский цэцэрлэгЯмало-Ненецкийн автономит тойргийн "Теремок" багийг үр дүнтэй удирдахын тулд түүний онцлогийг харгалзан үзэх шаардлагатай гэдэгт итгэлтэй байна. эмэгтэй сэтгэл зүй.

-д байгаа нь мэдэгдэж байна боловсролын байгууллагуудМанай улсын багшлах боловсон хүчин дийлэнх нь эмэгтэйчүүд байдаг. Тиймээс удирдагч нэг талаараа эмэгтэй хүний ​​сэтгэлзүйн онцлогийг харгалзан үзэх ёстой.

Эмэгтэй багийн манлайлал нь зөвхөн манлайлал байх ёсгүй. Манлайлах эмэгтэйчүүд - энэ нь тэдэнтэй нэг гэр бүл шиг амьдарч, хүн бүрийн зовлон жаргалыг өөрийнхөөрөө мэдрэхийн зэрэгцээ ухаалаг, шударга байдлын үлгэр дуурайл болж, үүнийг "гэр бүлийнхээ" бүх гишүүдэд саадгүй зааж сургана гэсэн үг юм.

Эдгээр онцлогууд юу вэ?

Нэгдүгээрт, Эмэгтэйчүүд багийн сэтгэлзүйн уур амьсгалд эрэгтэйчүүдээс илүү мэдрэмтгий байдгийг сэтгэл судлалын судалгаа харуулж байгаа бөгөөд тэдний хувьд хамтран ажиллагсадтайгаа харилцах сэтгэл хөдлөлийн харилцаа хамгийн чухал байдаг. Эмэгтэйчүүд гэр бүлийн зарчмаар багаар харилцаагаа далд ухамсартайгаар бий болгодог бөгөөд үүний дагуу хамт ажиллагсад, удирдагчаас сэтгэлийн халуун дулаан, дэмжлэг, ойлголтыг хүлээж байдаг.

Хоёрдугаарт , цэвэр эмэгтэй багийн хувьд өрсөлдөөн нь өвөрмөц байдлаар илэрдэг. Бие биенээ дэмжиж, өрөвдөх хандлагатай байдаг тул эмэгтэйчүүд сэтгэл дундуур байгаа хүмүүст сайн ханддаг (энэ нь удирдагчдын уур хилэнгээс "гэмгүй хохирогчийн" талд орж чадна гэсэн үг) бөгөөд энэ нь ажлын үр нөлөө, итгэлцэлд дахин нөлөөлж болзошгүй юм. бүхэлд нь удирдагч. Тиймээс удирдагч нь нийцтэй байдлыг илүү их анхаарч, зөвхөн халуун дулаан төдийгүй эмэгтэйчүүдийн багийн бүх гишүүдтэй харилцах харилцааг хадгалахыг хичээх ёстой. Нэмж дурдахад та ажилчдын сэтгэл санаа, гэрийн ажил болон бусад "жижиг зүйл" -ийг асуух цаг гаргах хэрэгтэй.

Гуравдугаарт Эмэгтэйчүүдийн багийн нэг онцлог нь багийн бүх гишүүдэд мэдрэгддэг, гэхдээ "давхиа халих" ховор байдаг. Эрэгтэйчүүдийн хамтын нийгэмлэг дэх зөрчилдөөн ихэвчлэн ил тод явагддаг: эсэргүүцэл эсвэл сорилт хэлбэрээр. Эмэгтэйчүүдийн хувьд хов жив, гүтгэлэг, тэр ч байтугай жижиг бохир заль мэх ашиглан илүү далд байдаг. Иймд эмэгтэй багийн ахлагч ил тод зөрчилдөөнгүйд хууртахгүй, сонор сэрэмжтэй байж, багийнхаа сэтгэл санааг сайтар хянаж, цуу яриа, хэл амыг хатуу дарж байх ёстой.

Мөн эцэст нь дөрөв дэх, Туршлагаас харахад эмэгтэйчүүдийн багт өрсөлдөөний элементүүдийг хэрэгжүүлэх нь маш хэцүү байдаг. Эцсийн эцэст, хэрэв эрчүүд үйлдвэрлэлийн салбарт алдахаа харьцангуй амархан мэдэрдэг бол тэдэнд (сэтгэл судлаачдын үзэж байгаагаар) амьдралын бусад салбарт ялагч мэт санагдах нь хангалттай юм: хобби, эсрэг хүйсийн анхаарал гэх мэт. - Эмэгтэйчүүдийн хувьд, бүх зүйл илүү хэцүү байдаг. Нарийн, сэтгэл хөдлөлийн шинж чанартай тул тэд бүх зүйлд амжилтанд хүрэхийг хүсдэг. Тийм ч учраас удирдагч өрсөлдөөнт үйл ажиллагааны үр дүнд үндэслэн ажилчдын аль нэгийг нь онцолж байгаа бол энэ нь эмэгтэйчүүдийн багийн бүх гишүүдэд ойлгомжтой, үндэслэлтэй байх ёстой. Тэгэхгүй бол хамт олныхоо хэн нэгнийх нь амжилтыг эмэгтэйчүүд өөрсдийнх нь алдагдал гэж ойлгож магадгүй.

Дээр дурдсан эмэгтэйчүүдийн багийн бүх бэрхшээлийг бэрхшээл гэж ойлгож болохгүй. Удирдагч тэднийг зөвхөн эмэгтэйчүүдийн багийн онцлог гэж тооцож эхэлбэл тэрээр ажилтнуудтай ойлголцож, багийн дэмжлэгт найдаж болно.

Асуултуудад хариулахыг хичээцгээе: шаардлагатай зорилго, зорилтод хүрэх, шийдвэрлэхийн тулд багийн шинж чанарыг хэрхэн "чиглүүлэх"; манлайллын хэв маягт эдгээр шинж чанаруудыг хэрхэн анхаарч үзэх вэ?

ХХ зууны эхний ба ялангуяа хоёрдугаар хагаст хийсэн шинжлэх ухааны судалгаагаар эрэгтэй, эмэгтэй багуудыг удирдах үйл явц дахь хандлага, арга, хэв маягийн хэд хэдэн "удирдлагын онцлог" -ыг тодорхойлсон.

Юуны өмнө аль ч багт удирдагчийн зан чанар хамгийн чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд хоёр хүйсийн төлөөлөгчид эрэгтэй удирдагч, эмэгтэй удирдагч ямар байх ёстой гэсэн жендерийн хэвшмэл ойлголттой байдаг. Эмэгтэй удирдагчаас эрчүүд эмэгтэйлэг байдал, гоо үзэсгэлэн, сэтгэл татам байдлыг хүлээж, бүдүүлэг байдал, гадаад төрхийг үл тоомсорлох, загнах, "ширээн дээр нударга" зан чанарыг огт хүлээн зөвшөөрдөггүй. Эмэгтэйчүүдийн хувьд даргын хувьд чухал зүйл бол сайн зүйл юм Гадаад төрхмөн сэтгэл татам, гэхдээ энэ нь ойлгох, сонсох хүсэл эрмэлзэл, харьяа ажилтны асуудлыг судлахыг шаарддаг.

Эмэгтэйчүүдийн баг удирдагчаа "дараах" гэж оролдох нөхцөл байдал бий. Мэргэжилтнүүдийн гэрчилж буйгаар төрийн жолоог атгасан эмэгтэй юунд ч бууж өгөхгүй. Гэхдээ эр хүн эхлээд доод албан тушаалтнуудын эрх мэдэл байхаа больсоноо анзаарахгүйгээр эвдэрч чадна.

Хүний нөөцийн ном зохиол нь маш их зүйлийг өгдөг хэрэгтэй зөвлөгөөбайгууллагыг хэрхэн үр ашигтай болгох. Гэвч практик дээр эдгээр зөвлөмжүүд үргэлж ажилладаггүй эсвэл бүрэн дүүрэн байдаггүй, учир нь. Тэдний ихэнх нь хүйс нь тодорхойлогдоогүй зарим хийсвэр "ажилтан" дээр төвлөрдөг. Зөвхөн эрэгтэй, эмэгтэй багуудад төдийгүй жендэрийн тэнцвэртэй баг (эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүс ойролцоогоор тэнцүү төлөөлөлтэй байдаг) жендэрийн онцлогийг шийдвэрлэх шаардлагатай асуудлууд байнга гардаг. Хэрэв ижил хүйсийн төлөөлөгчид давамгайлж байвал (энэ нь манай улсад "эрэгтэй" эсвэл "эмэгтэй" гэж тооцогддог хэд хэдэн мэргэжлүүдийн хувьд ердийн зүйл юм) багийн удирдлага илүү хурц, бага байх тусам хэд хэдэн шинж чанарыг олж авдаг. Дэд албан тушаалтнуудын байдал, тэнцвэр алдагдах тусам.

Менежерийн хувьд хамгийн хэцүү асуудлын нэг бол боловсон хүчний солилцооны асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм. Эмэгтэйчүүд эрчүүдээс илүү багийн сэтгэлзүйн уур амьсгалд мэдрэмтгий ханддаг бөгөөд өөрсдөдөө сэтгэлзүйн хувьд тохь тухтай орчинд ажиллах хүсэлтэй байдаг. Заримдаа энэ хүчин зүйл нь бусад бүх хүчин зүйлээс давж эхэлдэг: ажил дээрээ цалин хангалтгүй, өсөлтийн хэтийн төлөв хязгаарлагдмал байсан ч багийн дотор сайн харилцаа бий болсон ч эмэгтэйчүүд ажил солих хүсэл эрмэлзэл эрчүүдээс бага байдаг. Энэ хүчин зүйл нь хамгийн бага цалинтай албан тушаалд эмэгтэйчүүд ажилладаг төрийн санхүүжилттэй байгууллагуудын сул орон тоог нөхөх боломжийг олгодог. Удирдагч нь эмэгтэй багийн гишүүдийн нийцтэй байдлын хүчин зүйлийг харгалзан үзэх ёстой, хүн бүртэй эрх тэгш харилцаатай байхыг эрмэлзэх, сэтгэлийн байдал, гэрийн ажил болон бусад "ач холбогдолгүй асуудлууд" -ыг сонирхож үзэхийн тулд хоёроос гурван минут олох чадвартай байх ёстой. эрэгтэй удирдагчдад ихэвчлэн хэцүү байдаг).

Хэрэгжүүлэх үед удирдлагын шийдвэрүүдДэд албан тушаалтнууд шийдвэрийн агуулга, утга учрыг төдийгүй энэ шийдвэрийг тэдэнд хүргэх хэлбэрт ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Шийдвэрийг удирдагч гаргах ёстой (энэ нь мэдээжийн хэрэг: хэн нэгэн шийдвэр гаргах ёстой), гэхдээ энэ шийдвэр нь ардчилсан хэлбэртэй байх ёстой (удирдагч зөвлөлдөж, багийн гишүүдийн санаа бодлыг сонссон бол сайн). Мэдээжийн хэрэг, үүнийг эелдэг, зөв ​​байдлаар хамт олондоо хүргэх ёстой. Хэлбэрийн хувьд бүдүүлэг шийдвэрийг хэчнээн ашигтай байсан ч үгүйсгэдэг. Эрх баригчдын тайлбарт хандах хандлага нь ижил төстэй байна. Эмэгтэй доод албан тушаалтнууд доромжлол, бүдүүлэг (удирдагчийн үүднээс шударга байсан ч гэсэн) шүүмжлэлд мэдрэмтгий байдаг. Бүдүүлэг зэмлэлийг эмэгтэй хүн агуулгаас үл хамааран шударга бус гэж бараг үргэлж хүлээн зөвшөөрдөг.

Удирдагч эмэгтэй багийн харьяат хүмүүстэй харилцах харилцаа нь зөвхөн халуун дулаан төдийгүй бүх хүнтэй адил тэгш байх ёстой. Баримт нь цэвэр эмэгтэй багт өрсөлдөөн нь эрэгтэй багийнхаас арай өөрөөр илэрдэг. Бие биедээ дэмжлэг үзүүлэхэд эмэгтэйчүүд сэтгэл дундуур байгаа хүмүүст (удирдагчдын уур хилэнгийн "гэмгүй хохирогчид") сайн ханддаг бөгөөд "гэнэт азтай" хүмүүст дайсагналцаж эхэлдэг - энэ нь атаархлыг төрүүлдэг. Иймээс эрэгтэй багт ажилладаг өдөөх аргуудыг эмэгтэй баг руу механикаар шилжүүлэх боломжгүй юм. Баг доторх харилцааны тогтолцоог сүйтгэхгүйн тулд өрсөлдөөний элементүүдийг маш болгоомжтой нэвтрүүлэх шаардлагатай. Хэрэв удирдлага нь зарим нэг доод албан тушаалтныг онцолсон бол ийм дохио зангаа нь үндэслэлтэй байх ёстой, эс тэгвээс энэ нь гэрийн тэжээвэр амьтдыг өөгшүүлж байгаа мэт санагдаж магадгүй юм.

Эрэгтэйчүүдийн хүмүүжил, өрсөлдөөнт тоглоомд оролцох нь тэднийг багаар ажиллахад сургадаг бөгөөд бага наснаасаа эхлэн удирдагчийг дагаж, тогтсон шаталсан тогтолцоог хүлээн зөвшөөрч, энэ шатлалыг хэрэгжүүлэх хэлбэрт төдийлөн ач холбогдол өгдөггүй. Үүний зэрэгцээ залуу эрэгтэйчүүд карьерын өсөлтийг байнга эрмэлзэж, ухамсартайгаар өндөр албан тушаалд оролддог. Тиймээс эрэгтэй баг илүү амархан сахилга баттай, нэг зорилгын төлөө ажиллахдаа эв нэгдэл өндөртэй, гэхдээ тогтвортой байдал багатай байдаг - шинэ боломж гарч ирэхэд залуу залуу хуучин багаа эргэлзэлгүйгээр орхиж, шинэ баг руу элсдэг.

Эмэгтэйчүүдийн баг бол баг биш харин нэг баг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн сул шаталсан бөгөөд хувийн харилцаанд тулгуурладаг. Эмэгтэйчүүд гэр бүлийн харилцааг ажлын харилцаанд тусгах хандлагатай байдаг (эрэгтэйчүүдийн хувьд энэ нь ихэвчлэн эсрэгээрээ байдаг) бөгөөд ажил дээрээ хамт ажиллагсдаас дэмжлэг, ойлголт, сэтгэл санааны халуун дулаан байдлыг хүлээдэг тул эмэгтэй хүнд хамгийн тохиромжтой баг нь гэр бүлийн зарчим дээр тогтдог. Мэдээжийн хэрэг, шатлалыг эмэгтэйчүүдийн бүлгүүдэд ч байгуулж болно, гэхдээ энэ нь албан ёсны бус бөгөөд нас, туршлага, гэр бүлийн байдал гэх мэт бусад үндэслэлээр байгуулж болно. Мөргөлдөөнийг өдөөхөөс зайлсхийхийн тулд залуу амбицтай эмэгтэйчүүдэд ахмад, илүү туршлагатай хамт ажиллагсаддаа (ядаж гадна талаас) онцгой хүндэтгэлтэй хандахыг зөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ залуу, амбицтай ажилчдыг бусад хүмүүст үлгэр жишээ болгохыг удирдлагад эрс зөвлөдөггүй.

Цэвэр эмэгтэй багуудад эмэгтэй хүний ​​сэтгэлзүйн өөр нэг онцлог шинж чанар нь ихэвчлэн тод илэрдэг: эмэгтэй хүн байр сууриа тогтвортой байлгахад талархдаг. Тиймээс аливаа өөрчлөлтийг эмэгтэйчүүдийн багийнхан эхлээд сөрөг байдлаар хүлээж авч болно. Тогтсон дэг журмын зуршил нь хөдөлмөрийн нөхцөл нь тийм ч таатай биш байсан ч одоо байгаа давуу талуудын төлөө үүнийг тэвчих явдал болж хувирдаг. Үүний дагуу эмэгтэйчүүдийн багийг удирдахдаа гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтэд тодорхой инерци, хийгдэж буй шинэчлэлийн хэрэгцээг ойлгохгүй байх болно гэж найдаж болно. .

Эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн бүлгүүдийн мөргөлдөөний давтамж ойролцоогоор ижил боловч зөрчилдөөний шалтгаан нь өөр өөр байдаг бөгөөд тэдгээр нь янз бүрийн аргаар явагддаг. Эмэгтэйчүүд хувийн шалтгаанаар, хөдөлмөрийн нөхцлөөс (урамшуулал, амралт, ажлын хуваарь хуваарилах) зөрчилдөөнтэй байх магадлал өндөр байдаг бөгөөд эрэгтэйчүүдийн хувьд зөрчилдөөний шалтгаан нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн асуудал, өсөлтийн хэтийн төлөв, ажил үүргийн хүрээний гэнэтийн өргөжилт юм. гүйцэтгэсэн. Эрэгтэйчүүдийн бүлгүүдийн зөрчилдөөн нээлттэй явагддаг: сорилт, удирдагчийн эсрэг эсэргүүцэл, шатлал, тоглоомын дүрмийг зөрчсөн. Вженский - илүү далд байдлаар, хов жив, гүтгэлэг, жижиг бохир заль мэхийг ардаа ашигладаг бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг багийн үр ашигтай байдалд нөлөөлдөг. Тиймээс эмэгтэй багийн ахлагч ил тод зөрчилдөөн байхгүй гэж хууртагдах ёсгүй. Багийн сэтгэлзүйн уур амьсгалыг хянаж, цуурхал, хов жив тараахыг хатуу зогсоох шаардлагатай байна.

Цэвэр эрэгтэй багийг удирдахад ч хүндрэл гардаг. Эрэгтэй хүний ​​​​өвөрмөц өрсөлдөөн, өрсөлдөөний хүсэл эрмэлзэл нь ийм багийн зан үйлийн хэм хэмжээ бүдүүлэг, түрэмгий байдал болж, зөрчилдөөнийг өдөөн хатгаж, шаардлагагүй хатуу хэлбэрээр шийдвэрлэж, ажил нь жагсаал болж хувирахад хүргэдэг. бие биенийхээ хүч чадал, ур чадвар.

Үүнээс үзэхэд нэгэн төрлийн баг (зөвхөн эрэгтэй эсвэл зөвхөн эмэгтэй) нь ихэвчлэн эмэгтэй, эрэгтэй гэж үздэг сөрөг шинж чанаруудыг хурцалж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ёс суртахууны дотоод саад тотгорыг арилгадаг нэг төрлийн синергетик нөлөө байдаг.

Энэ утгаараа холимог багуудын менежмент илүү таатай байдаг, учир нь эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн аль аль нь хүйсийн хүлээлтийг хангахыг хичээдэг бөгөөд сөрөг шинж чанарууд нь эрчимждэггүй, харин унтардаг. Эрэгтэйчүүд илүү зөв, бүтээлч байдлаар биеэ авч явдаг бөгөөд эмэгтэйчүүд өөрсдийн зорилго, эрч хүчээ харуулах боломжийг олж авдаг. Гэвч тэдний доторх "эрэгтэй", "эмэгтэй" нь мэргэжлийн амжилтад сөргөөр нөлөөлж эхлэх үед эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн харилцаанаас шалтгаалж өөр асуудал үүсч болзошгүй. Чадварлаг удирдагчийн хяналт тавих шаардлагатай хэд хэдэн тодорхой асуудлууд байж болно.

Сонсох, өрөвдөх сэтгэл гаргах, сэтгэл санааны дэмжлэг үзүүлэх гэх мэт эмэгтэйлэг чанарыг хэт их дэмжсэн тохиолдолд аюул үүсч болно. Эмэгтэй хүн сонсож, өрөвдсөнөөр тухайн байгууллагад үүссэн зөрчилдөөн унадаг "хогийн сав" болох эрсдэлтэй. Үүний зэрэгцээ тэрээр асуудлаа өөрт нь тулгадаг хүмүүстэй итгэлцсэн харилцаатай байдаг тул зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх, нөхцөл байдлыг өөрчлөхөд туслах боломжгүй байдаг. Итгэмжлэгдсэн харилцааны барьцаанд орсон эмэгтэй хүн "тоглоомоос гадуур" болж, байгууллагад байгаа асуудал, зөрчилдөөний дарамт дор сэтгэлзүйн дарамтыг мэдрэхээс өөр аргагүй болдог.

Холимог багт тусгай шаардлага нь удирдагчийн захирагдах эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн амжилтыг бодитойгоор үнэлэх чадварт тавигддаг. Эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн мэргэжлийн ур чадварыг илтгэх нь ихэвчлэн өөр байдаг. Тиймээс эр хүн өөртөө шинэ, хэцүү ажлыг ч гэсэн өөртөө итгэлтэйгээр хэрэгжүүлэх хандлагатай байдаг бөгөөд үүнийг "явж байхдаа" олж мэдэх болно гэж найдаж байна. Чадвартай ижил (эсвэл бүр өндөр) эмэгтэй хүн эргэлзээ, шийдлийг сонгохдоо эргэлзээ, ур чадвар, шаардлагатай мэдлэг дутмаг байгаагаа нууж чадахгүй. Эмэгтэй хүн эдгээр тохиолдлуудад даалгавраа гүйцэтгэж чадах эсэхдээ эргэлзэж байгаа нь мэргэжлийн ур чадвар дутмаг гэхээсээ илүү хариуцлага нэмэгдэж байгаагийн шинж байж болох юм. Нэмж дурдахад эмэгтэйчүүд дунджаар эрх мэдэлд хүрэх хүсэл эрмэлзэл бага, өрсөлдөх чадвар багатай байдаг тул хамтарсан амжилтаа эрэгтэй хамт олондоо танилцуулах эрхээсээ татгалзаж магадгүй бөгөөд энэ нь эмэгтэйчүүдийн мэргэжлийн дүр төрхөд сөргөөр нөлөөлдөг.

Заримдаа захирагдагсадтай харилцах харилцаанд удирдагчийн өөрийн гэсэн үндэслэлгүй хандлага, түүний хүйс, "эрэгтэй", "эмэгтэй" гэсэн санаанаас шалтгаалж нөлөөлдөг. Жишээлбэл, эрэгтэй удирдагчийн эмэгтэй дүрийн талаархи ерөнхий санаа нь түүний эхнэр, түүний хувьд түүнийг сайн мэддэг, ойлгодог эмэгтэй нь хүчтэй нөлөөлдөг. Ихэнхдээ ухамсаргүй ийм хандлага нь захирагддаг эмэгтэйчүүдийн чанарыг үнэлэхэд субъектив байдал, тэдний зан байдлыг урьдчилан таамаглахад алдаа гаргадаг. Эмэгтэйчүүд нөхрөө ийм хөтөч болгон ашиглах нь бага байдаг. Тэд нөхрөө ажлын хамт олондоо үлгэр дуурайл болгон дахин алдаа гаргах хандлагатай байдаг. Карьераа идэвхтэй хийж буй эмэгтэй менежер заримдаа эрэгтэйчүүдээс илүү хатуу, үндэслэлгүй хатуу зан авирыг харуулж чаддаг: тоглоомын дүрмийг сурах (эрэгтэйчүүд зохион бүтээсэн бөгөөд түүнд танил биш), сайн дурын дарамтын зөвшөөрөгдөх хязгаарыг мэдрэхгүй байж магадгүй юм. мөн эрчүүдэд сул дорой мэт санагдахгүйг хичээж, "саваа нугалах". Үүний эсрэгээр эмэгтэй удирдагч доод албан тушаалтнуудаа удирдаж, зөрчилдөөний хурцадмал байдлыг намжаахын тулд эсвэл эрчүүдийг албадан ажилд оруулахын тулд хараат "эмэгтэй" зан авирыг харуулах явдал юм. Тэрээр доод албан тушаалтнуудынхаа "эрэгтэй" чанарыг уриалж, өөр аргумент олж чадахгүй.

Тиймээс менежер нь "эрэгтэй", "эмэгтэй" гэсэн хэвшмэл ойлголтыг харгалзан үзэж, тэдгээрийн сөрөг нөлөөллийг тэгшитгэж, ажилчдын хүлээлтэд нийцсэн уур амьсгалыг бий болгоход ашиглах ёстой. Үүний зэрэгцээ, жендэрийн бие даасан үндсэн үнэт зүйлсийг тэргүүн эгнээнд тавих ёстой: бүх ажилчдын хувийн болон мэргэжлийн хөгжилд бодитой нөхцөл, тайван, найрсаг уур амьсгал, удирдлагын шийдвэрийн оновчтой байдал, ажилчдын урьдчилан таамаглах чадварыг бий болгох. ' хариу үйлдэл.

Эмэгтэй хүн бол тусгай төрлийн захирагч юм. Ямар ч эрэгтэй удирдагч танд үүнийг хэлэх болно! Таны удирдлагад бүхэл бүтэн хатагтай нарын баг байх үед ... Тэднийг удирдах нь батальон цэргүүдийг удирдахаас илүү хэцүү байх болно! Эмэгтэйчүүдийн багийг амжилттай удирдахын тулд эмэгтэй хүний ​​сэтгэлзүйн онцлогийг хэрхэн ашиглах, үүний зэрэгцээ доод албан тушаалтнуудын нүдэн дээр өөрийн гэсэн эерэг дүр төрхийг бий болгох вэ?

Эмэгтэй багийн өвөрмөц онцлог

Мэдэхгүй бол эмэгтэйчүүдийн багийг удирдахад амжилтанд хүрнэ гэдэг амаргүй өвөрмөц онцлогийм төрлийн хүний ​​нийгэмлэг.

Зарчмын хувьд эдгээр шинж чанаруудыг хүн бүр мэддэг боловч удирдах албан тушаалд шилжсэнээр тэд хурдан мартагддаг! Тэгээд зуу дахь удаагаа тэд доод албан тушаалтнуудын хамгийн улиг болсон заль мэхний хохирогч болж байна!

Хүнд хөдөлмөрийн симуляци

Эмэгтэйчүүд илүү нарийн, уран сайхны загварчлал хийх чадвартай. хөдөлмөрийн үйл ажиллагааэрчүүдээс илүү.

Эр хүн үдийн цайны завсарлагаандаа өлссөн царайтай дөхөж ирээд "тэр өчигдөр бага зэрэг явсан" гэдгээ чин сэтгэлээсээ хүлээн зөвшөөрч болох ч ажлын өдрийн үлдсэн хагаст тэр бүгдийг хийх болно!

Хатагтай яг 9.00 цагт гарч ирэх бөгөөд түүний удирдагч та зөвхөн "Уулын цаасны цаана захирагдах" дүр зургийг л харах болно. Тэгээд тэр аль хэдийн хоёр дахь оймс нэхэж байгаа нь харагдаж байна!

Хов жив, хов жив, хов жив ...

Эмэгтэйчүүд ажиглагч, яриа хөөрөөтэй байдаг. Энэ хоёр чанар нийлээд ямар ч удирдагчийн хувьд "нунтаг торх" болж чадна!

Оймсон дээрээ сум барьсан дарга ирж байна - бүгд түүнтэй сайхан мэндчилж, хагас цагийн дараа бүх оффис "манай нүхтэй оймс өмссөн завхай хүүхэн яаж гацчихав - явж, хайрттайгаа хоноорой!" гэж инээж байна. .

Нарийн төвөгтэй харилцаа

Ямар ч эмэгтэй багийн хувьд албан ёсны шатлалаар хязгаарлагдахгүй маш нарийн төвөгтэй, өөрчлөгддөг, заримдаа үл мэдэгдэх "хэн нь хэн бэ" гэсэн тогтолцоо бүрддэг! Эрэгтэйчүүдийн хувьд энэ нь энгийн зүйл юм: "Иван Иванович, дарга аа. Вася, Петя, Колян нар бол хамт олон.

Бидний хувьд бүх зүйл хэмжээлшгүй илүү төвөгтэй байдаг: "Мэри Иванна, дарга бол хулгайч, үнэндээ түүний орлогч Фрося Прокоповна бүх зүйлийг хариуцдаг. Лена, Танюшка, Валечка нар хамт ажиллагсад юм. Лена, Валечка хоёр хамтдаа оройн хоолонд ордог ч хоёулаа Фрося Прокоповнаг "гадаа суухыг" мөрөөддөг. Тануша эелдэг, гэхдээ тэр өөрөө таван жилийн өмнө Ленагийн найз залууг зодоод байсан ч Мэри Иваннаг хүн болгонд хэлж чаддаг ... "

Мэдээжийн хэрэг, эдгээр бүх нарийн ширийн зүйлс нь харьяа албан тушаалтнуудын хувийн хэрэгт ямар ч байдлаар тусгагдаагүй тул эмэгтэйчүүдийн багийг удирдаж эхлэхэд дарга нь удаан хугацааны туршид юу болохыг таах боломжтой хэвээр байна.

Энэ бүхнийг яах вэ?

Нэгдүгээрт, удирдагчийн хувьд ийм хатуу хяналт тогтоогдсон гэдгийг үргэлж санаарай, үүнтэй харьцуулахад Штирлицийн асуудлыг цэцэрлэгийн хошигнол гэж үзэж болно!

Тиймээс оймс дээр ямар ч сумны тухай асуудал байхгүй - дарга нь түүний ажлын өрөөнд ирж, сэтгэлийнхээ гүнд Мэри Поппинсийн дууг дуулж: "Өө, намайг төгс төгөлдөр гэдгийг мэдэх нь ямар их адислал вэ! ..”

Дэд албан тушаалтнууд эрх баригчдын өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг маш ихээр мэдэрдэг - хэрвээ удирдагч нь "морьтой биш" гэж мэдэрдэг бол баг нь "хамгаалалтын цоорхойг" ашиглахгүй байх болно!

Хоёрдугаарт, эмэгтэйчүүдийн бүлгүүдэд дуртай хов жив, "яс угаах" болон бусад төрлийн харилцааны эсрэг маш сайн арга бол ... ажил юм! Хэрэв залуу эмэгтэй бүр ямар нэгэн зүйлд завгүй байвал хов жив ярих цаг бага байх болно (хэдийгээр тэд бүрэн алга болоход хүрэх бараг боломжгүй юм!).

Эмэгтэйчүүдийн багийн дарга нь далд явуулгад хөндлөнгөөс оролцохгүй байх зарлигийг чанд сахих ёстой: доод албан тушаалтнууд шууд буруутгахаар шийдсэн ч "Дээд шүүх" хийх нь хамгийн сүүлчийн зүйл юм!

Хэд хэдэн ийм өдөөн хатгалга хийсний дараа залуу бүсгүйчүүд дарга үүнд хөндлөнгөөс оролцох бодолгүй байгааг ойлговол хамаагүй дээр!

Хүлээлтийг бүү биелүүл!

Хэрэв та өмнө нь ажиллаж байгаагүй байгууллагад өндөр албан тушаалд орох гэж байгаа бол та удирдаж байх ёстой эмэгтэйчүүдийн багтай танилцах хэрэгтэй болно!

Тэгээд баг, анх удаа харж байна шинэ дарга, ихэвчлэн энэ эмэгтэй багийг амжилттай удирдах нэрээр устгагдах ёстой хэд хэдэн хэвшмэл хүлээлтийг бий болгох хандлагатай байдаг! Хамгийн түгээмэл:

"Залуу, туршлагагүй"

Бүсгүйчүүдийн дундаж наснаас хамааран (мөн олон байгууллагад энэ нь тэтгэвэрт гарахын өмнөхтэй тэнцдэг!) "залуу, туршлагагүй" нас 20-40 хооронд хэлбэлздэг.

санаж байна Зөвлөлтийн үе 60 орчим жил "сандал" дээр суухад консерватив нагац эгч нар бидний үймээн самуунтай үед урам зориг, бүтээлч байдал, тоос шороо болж амжаагүй боловсрол нь удирдагчийн хувьд чадвараас илүү чухал зүйл гэдэгт тэр даруй итгэхгүй байж магадгүй юм. аймаар хөмсөг зангидаж, нударгаараа хүчтэй ханиалга!

"Тэр" сарвуутай "

Өөрөөр хэлбэл, энэ нийтлэлийг "цаасан дахь хурга", хэн нэгэнтэй өнгөрүүлсэн хөгжилтэй шөнийг (энэ хувилбарыг ялангуяа залуу, хөөрхөн удирдагчид туршиж үздэг), өндөр албан тушаалтантай хамаатан садан гэх мэт шалтгаанаар хүлээн авсан. .

Энэ онол тууштай байж болно - дарга чадна үр дүнтэй ажилХүн бүрийг өөрийн мэргэжлийн ур чадварт итгүүлэхийн тулд "Тэр өөрөө энд ирээгүй!" Гэж хэлэх дор хаяж нэг дэд ажилтан байдаг.

"Чи доод албан тушаалтнуудтай найзлах хэрэгтэй"

Тэднээс асуу гэр бүлийн хэрэг, тэднийг бялуугаар эмчил, заримдаа амьдралынхаа ажлын бус хэсгийг илэн далангүй хэлж, Танюша, Валечка, Ленусик нарыг дууддаг ...

Дашрамд хэлэхэд, энэ нь зөвхөн Зөвлөлт Холбоот Улсаас хойшхи орнуудад эмэгтэйчүүдийн бүлгүүдийн хувьд ердийн зүйл юм - дэлхийн бусад орнуудад даргатай ийм танилцах нь ёс суртахуунгүй гэж тооцогддог! Нөгөө талаар бид "халуун дулаан харилцаа" нь дарга нарын уур хилэнгээс аврах болно гэсэн бодолтой байдаг.

Удирдагч эмэгтэй багийг удирдаж эхэлсэн цагаасаа л ийм “нөхөрлөл” байгуулах гэсэн доод албан тушаалтнуудынхаа оролдлогоос зөөлөн зайгаа тавьж байвал туйлын зөв байх!

Эмэгтэйчүүдийн багийг удирдаж, өөр юуны төлөө тэмцэх хэрэгтэй вэ?

Энэ албан тушаалд шинэ дарга ирж, ... багт давамгайлж буй тушаалуудаас айж сандарч байна! Эмэгтэйчүүдийн багийг тэргүүлж буй шийдвэрлэх тулааныг ихэвчлэн юу зарладаг вэ?

Эргэн тойрон дахь орон зайг "гэршүүлэх" эмэгтэйчүүдийн мөнхийн хүсэл. Хатгамал салфетка, ваар, барималууд, хайраар усалдаг geraniums - энэ нь маш хөөрхөн боловч хамгийн нэр хүндтэй компанийн нэр хүндийг бүрмөсөн сүйтгэж чадна! Тиймээс, оффисын нэг квадрат метр талбайд хатуу хязгаарлалт "tsatsek" зарлаж, дагаж мөрдөхөд хяналт тавих нь зүйтэй! "Хувцаслалтын эсрэг код". Үнэн хэрэгтээ, хувцас код (эсвэл дүрэмт хувцас ч гэсэн) та өөрөө өмсөж байхдаа муухай, уйтгартай байдаг! Гэхдээ та ямар нэгэн байгууллагад ирээд янз бүрийн амтгүй ноорхой хувцас өмссөн олон алаг эгч нар биш (мини банзал, сунгасан саарал хүрэм хүртэл "үхрийн хашаанаас сайн байна уу"), харин ажил хэрэгч хувцастай сайхан залуу бүсгүйчүүдийн багийг харах үед Энэ байгууллагын тухай нэн даруй нэмэгддэг! Тиймээс, доод албан тушаалтнуудын хашхиралтыг үл харгалзан үүнийг анхаарч, хэрэгжүүлэх нь зүйтэй юм! Гэрийн хийсэн оройн хоолыг нийтийн богино долгионы зууханд халааж, борщ, котлет, майгатай төмсний үнэрийг ялгаруулдаг ... Мэдээжийн хэрэг, хоол тэжээлийн мэргэжилтнүүд өлссөн ажлын өдрийн дараа оройн хоол идэхийг зөвлөдөггүй, гэхдээ энэ тохиолдолд буфет, кафе, гуанз байдаг. ... Оффисын хувьд энэ нь зүгээр л зохисгүй юм! Хамгийн сүүлчийн арга бол өтгөн зуушны дурлагчдад зориулсан үйлчилгээний өрөөг хуваарилах бөгөөд тэндээс анхилуун үнэр нь үйлчлүүлэгчид болон бизнесийн түншүүдийн хамарт хүрэхгүй!

Би танд анхааруулж байна: бүх дэд албан тушаалтнууд эмэгтэйчүүдийн багийн удирдлагын ийм хэв маягийг шууд ойлгохгүй! Та "үнэнч дарга"-ын дүр төрхийг эрхэмлэдэг үү? Надад итгээрэй, ийм шинэлэг зүйлд дасах хамгийн дээд хугацаа зургаан сараас хэтрэхгүй!

Хүн бүрт сайн байхын тулд?

Эмэгтэйчүүдийн багийг удирдана гэдэг бол урлаг! Дэд албан тушаалтнуудын нүдэн дээр даргын эерэг дүр төрхийг бий болгоход олон жил шаардагдах бөгөөд та нэг агшинд нэр хүндээ алдаж болно! Тиймээс Сайхан ба Амжилттай сайт үүнийг санаж байхыг зөвлөж байна:

Инээмсэглэл бол өнгөлсөн гутал, шинэхэн цамц шиг дүрсний салшгүй хэсэг юм! Орилж, харааж зүхэх нь хориотой! Хөдөлгөөнгүй байдал бол ялагдагч юм! Хэрэв доод албан тушаалтнууд нь эмэгтэй хүний ​​зохиол уншиж, оймс нэхэж байгаа удирдагчийг олж харвал тэднээс хөдөлмөрийн сахилга батыг шаардах нь дэмий болно!

Зөрүүд хүнийг номхруулахад амжилт хүсье!