Элит загвар өмсөгч Милан instagram дээр бөхийж байна. ЭЛИТ ЗАГВАР ЗАГВАР ОХУ
Ихэнх хүмүүс амьдралынхаа туршид өрсөлдөх чадваргүй цалин, чадвар, гавьяаг дутуу үнэлдэггүй, гэрээсээ хол ажилтай, дарангуйлагч даргатай тулгардаг. Эдгээр шалтгаан бүр нь хүнийг ажлаа удахгүй солих эсэх талаар бодоход хангалттай юм.
Америкийн Salary.com порталын хийсэн судалгаагаар шударга бус цалин хүмүүс ойрын 3 сарын дотор ажлаасаа гарахад бэлэн байгаа шалтгаануудын дунд итгэлтэйгээр тэргүүлж байгааг харуулж байна. Нийтдээ АНУ-д ажиллаж байгаа 8000 гаруй ажилчдыг судалгаанд хамруулжээ. Эдгээр өгөгдөл болон ердийн тайлбарууд нь өнөөдөр ТУХН-ийн хувьд хамааралтай. Энд байна, өөрсдийн санаачилгаар ажлаас халах шалтгаануудын үнэлгээ. Зарим хариулт таныг гайхшруулж магадгүй юм.
10. Хэтэрхий хол ажилдаа явах - 9% "Ажилдаа очихын тулд би маш их мөнгө, цаг зарцуулдаг тул энэ нь зүгээр л аймшигтай юм!" Шатахууны үнийн өсөлт нь олон автомашины ажилчдыг гэртээ ойр ажил хайхад түлхэц болно. Хэрэв тухайн компани хүмүүсээ сонирхож байгаа бол ажилтнууд нь жил бүр цалингийн нэмэгдэл ядаж шатахууны үнэ өсөхтэй тэнцэх хэмжээний нэмэгдэнэ гэж хүлээх эрхтэй.
9. Удирдлагатай харилцах харилцаа муу - 10% "Дарга нар чадваргүй, мэдлэггүй, өөртөө хэт итгэлтэй, бүдүүлэг, ажилчидтай ерөнхийдөө дайсагнадаг" Дарга нарын анхааралд! Таны доод албан тушаалтнууд таны алхам бүрийг дагаж, үг бүрийг тань зүрх сэтгэлдээ шингээж, зан авирыг тань өөрийнхөөрөө тайлбарлах хандлагатай байдаг. Хэрэв та ажилтнуудтайгаа харилцах шаардлагагүй гэж бодож байгаа бол хүмүүс өөрсдөө дүгнэлт хийж, хөлөөрөө санал өгөх болно: тэд чамайг үүрд орхих болно.
8. Ажлын өндөр стресс - 10.5% “12 цагийн ажлын өдөр, тасралтгүй яаруу ажил хийсний дараа миний өвдөг улиасны навч шиг чичирч байна. Надад хэрэгтэй юу?" Олон хүмүүс менежерүүдийн санал болгосноор баяр, амралтын өдрүүдээс үл хамааран Energizer батерей шиг ажиллахад бэлэн байна. Эрт орой хэзээ нэгэн цагт тэд хөдөлмөрийн "мөлжлөг"-ийн шагнал болгон хүнд дарамтанд орсноо ухаардаг. Үүнээс гарах хоёрхон арга бий: олонх нь өөр ажил хайж байгаа, цөөнх нь удирдлагатай илүү дунд зэргийн хурдаар тохиролцохыг хичээж байна.
7. Аюулгүй ажил - 11.8% "Манай компани Мексик болон Ази улсад гэрээлэгчтэй." Энэ нь дотоод санхүүгийн тогтворгүй байдлын улмаас компани аутсорсинг ашиглахаас өөр аргагүйд хүрч, зардлаа өргөнөөр бууруулах, нийт хуримтлалыг бий болгож байна гэсэн үг юм. Ийм компанид ажиллаж байгаа хүмүүс компанийг илүү баян өрсөлдөгчид зарж магадгүй, эсвэл бүр дампуурал зарлаж магадгүй гэсэн цуурхалыг мэддэг байх. Хэрэв тийм бол живж буй хөлөг онгоцтой хамт үхэхийн учир юу вэ? Бид өөрсдийгөө аврах ёстой бөгөөд та удирдах зөвлөлөөс хэдий чинээ хурдан гарна төдий чинээ сайн.
6. Цаашид мэргэжил дээшлүүлэх боломжгүй - 15.3% "Магадгүй би энэ компанийн хувьд хэтэрхий туршлагатай, ухаалаг, ирээдүйтэй хүн байх." Энэ бол одоогийн ажил олгогчтойгоо хамт мэргэжлийн чадварынхаа оргилд хүрсэн гэж үздэг компаниудын хүмүүсийн хувь юм. Эдгээр ажилчид шинэ боловсрол олж авах, хувийн бизнесээ эхлүүлэх эсвэл шинэ, сонирхолтой зүйл сурч болох ажил олохын тулд ажлаас гардаг.
5. Жижиг шимтгэл, нийгмийн багц - 16.9% "Би эрүүл мэндийн даатгалыг өөрийн халааснаасаа төлдөг." Жижиг бизнес эрхлэгчдийн 90% нь (АНУ-д - ред.) жил бүр ажилчдынхаа нийгмийн багц, урамшууллыг нэмэгдүүлдэг гэсэн статистик байна. Зарим газарт нийгмийн багцын хэмжээ маш том тул энэ нь маш ноцтой өрсөлдөөний давуу тал болдог. Тэтгэмжээ хэмнэдэг томоохон компаниудын одоогийн зарим ажилчдыг бүх төлбөрөө төлөх ажил олгогч хайхад хүргэдэг зүйл нь энэ юм.
4. Уйтгартай ажил - 20.1% "Албаны үүрэг надад нэг удаа тулалдах сорилт байсан бол одоо баас шиг уйтгартай болсон." Ажил дээрээ уйтгартай байдал гарч ирмэгц ажилчид аз жаргалгүй болж эхэлдэг. Тамхи татах өрөөнд нийгэмших, интернетээр аялах эсвэл зүгээр л хоосон суух нь нөхцөл байдлыг аварч чадахгүй. Удалгүй ийм зүйл маш их болж, хүн зүгээр л ажил олохыг хүсдэг. Өөр.
3. Хангалттай хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй - 34.2% "Намайг энд бүх диплом, туршлага, харилцаа холбоогоор үнэлдэггүй, би энд зүгээр л цаг алдаж байна." Тухайн хүний компаниас авдаг үндсэн гурван давуу тал бол цалин, урамшуулал, ажлын туршлага юм. Сүүлчийн давуу тал нь байгууллагын соёл, хувцаслалтын зуршил, түүнчлэн компанийн нийтлэг үйл хэрэгт хувь хүний оруулсан хувь нэмрийг ёс суртахууны хувьд хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. Хүн мөнгөнөөс гадна өөрийнхөө байранд байгаа, ядаж л хэн нэгэнд ажил хэрэгтэй гэдгээ мэдэж, мэдрэх хэрэгтэй. Олон мэргэжилтнүүдэд зориулсан энэхүү ёс суртахууны нөхөн төлбөр нь цалин, карьерын дараа гуравдугаарт ордог. Ажилтнууддаа хайраа илүү олон удаа хэлээрэй.
2. Ажил мэргэжлийн тэгш бус боломж - 37.3% “Манай дарга ажилд орохдоо карьерийн боломжийн тухай сайхан дуу дуулдаг байсан ч бодитой зүйл хараахан хүлээгдээгүй байна. Намайг хамраараа хөтөлж байна." Ажил мэргэжлийн хэтийн төлөв маш их байна чухал хүчин зүйлЭнэ нь ажилтнуудыг салбартаа байлгаж, өөртөө итгэлтэй ажиллах урам зоригийг өгдөг. Үнэхээр ажилчдын гуравны нэгээс илүү нь ямар ч байдлаар өсөхгүй гэдгээ ойлговол ажлаасаа гарахад бэлэн байх болно. Топ менежерүүдийн хоосон, биелэгдээгүй амлалтууд нь олон ажилчдыг тухайн компанид албан тушаал ахихын төлөөх тэмцлийг бүрмөсөн орхиход хүргэдэг.
1. Цалин хомс - 57.2% “Манай компанийн ихэнх албан тушаалын цалин зах зээлийн дундаж түвшнээс хамаагүй доогуур байна. Тэгээд 4 жил өсөөгүй” гэв. Хэт бага цалин нь ажилтныг ажлаас халахад хүргэдэг хамгийн ноцтой аргумент юм. Шударга суурь цалин нь ажилтны төдийгүй ажил олгогчийн сэтгэл санааг тогтворжуулж, гэнэтийн, гэнэтийн зүйлээс зайлсхийх боломжийг олгодог нь эрт дээр үеэс батлагдсан. нэмэлт төлбөрхэн нэгнийг яаралтай байлгах шаардлагатай үед урамшуулал дээр. Илүү их цалин авдаг ажилчид илүү аз жаргалтай байдаг. Олон ажлын байрууд цалингийн тоолууртай болсон бөгөөд зочин бүр өөрийн туршлага, боловсрол, мэргэшил, боломжийн дагуу хөдөлмөрийн зах зээл дээр өөрийгөө ойролцоогоор үнэлэх боломжтой.
Хүмүүс зөвхөн бага цалингаас болоод ажлаасаа гардаг нь тогтоогдсон нарийн төвөгтэй харилцаабаг. HeadHunter Research Services-ийн хийсэн судалгаагаар цомхотголд хүргэдэг гол шалтгаан нь ажилдаа сонирхолгүй болох, ядрах, өөрчлөлт хийхээр цангах явдал юм!
Судалгаанд хамрагдагсдын 34% нь одоогийн ажил нь тэдний хэрэгцээ шаардлагад нийцэхгүй байна гэж хариулсан бөгөөд дөрөвний нэг нь ажил сонгохдоо алдаа гаргасан гэдэгт итгэлтэй байна.
Ажил нь сайн байгаа ч гэсэн компаниас гарахгүй гэсэн баталгаа байхгүй нь үнэн. Гурав дахь ажилтан бүр одоогийн ажлын байр нь түүнд тохирсон байсан ч нэг ажил олгогчийг нөгөөгөөр солих шаардлагатай болсон гэж хэлдэг! Энэ шийдвэрийн гол шалтгаан нь өндөр цалинтай эсрэг саналууд (44%) эсвэл шинэ сонирхолтой төслүүд (41%) байв.
Түүгээр ч зогсохгүй, санал асуулгад оролцогчдын гурван хүн тутмын хоёр нь бүх зүйл тэдэнд тохирсон байсан ч ажил олгогчийг өөрчлөх боломжтой бөгөөд шаардлагатай гэж үзэж байна! Ийм өөрчлөлт нь мэргэжлийн ур чадвараа (34%) өргөжүүлж, өөрийгөө мэргэжлийн түвшинд байлгах (27%), илүү их (19%) олох боломжийг олгодог. 13% нь итгэлтэй байна: ажил дээр, амьдралд ч өөрчлөлт гарах ёстой!
Судалгааг HeadHunter Research Service компаниас 2013 оны 3-р сарын 11-18-ны өдрүүдэд компанийн 3723 ажилтны дунд явуулсан.
* бие даан тэтгэвэрт гарсан хүмүүсийн дунд
Ихэнх нийтлэг шалтгаанцомхотгол - ажил, даалгаварт сонирхолгүй болох. Судалгаанд хамрагдагсдын дөрөвний нэг нь зүгээр л ядарсан, өөрчлөлт хийхийг хүссэн учраас компаниа орхиж, 21% нь цалиндаа сэтгэл хангалуун байхаа больсон байна.
Сонирхолтой нь судалгаанд хамрагдагсдын 18% нь ажлаас халахад хүргэсэн хүчин зүйл нь ажил олгогчийн шаардлагыг дагаж мөрдөөгүй явдал байв. Хөдөлмөрийн тухай хууль. Ажилчид цалингийн байнгын саатал, жишээлбэл, орлогоо баталгаажуулах боломжгүй гэх мэт байнгын асуудлаас залхдаг. Ажлын санал хамгийн сайн нөхцөлСудалгаанд хамрагдагсдын 16% нь компаниа солиход хүргэсэн. 14% нь байнгын илүү цагаар ажиллахаас залхаж, 12% нь карьерын өсөлтийг хүсч байсан ч харамсалтай нь одоогийн албан тушаалдаа хүрч чадаагүй, 11% нь нэг өдөр удирдлагатай ашиг сонирхлын талаар санал нийлээгүй байна.
Гурав дахь хүн бүр ажлаа сольсон ч ерөнхийдөө бүх зүйлд сэтгэл хангалуун байсан!
Ажилчдын хэрэгцээг ерөнхийд нь хангадаг компанийг орхих гол шалтгаан нь өндөр цалин хөлс (44%), шинэ сонирхолтой төслүүд (41%) саналууд юм.
Цалин нэмэх нь ажлаа солих хүсэлтэй хүмүүсийн талаас илүү хувь нь явахаас сэргийлж чадна. Бараг секунд бүр илүү сонирхол татахуйц албан тушаалын саналаар зогсох болно.
Судалгаанд хамрагдсан гурван ажилтны хоёр нь бүх зүйл өөрт тохирсон байсан ч ажлын байраа өөрчлөх шаардлагатай гэж үздэг: энэ нь тэдэнд мэргэжлийн ур чадвараа нэмэгдүүлэх (34%), өөрийгөө мэргэжлийн түвшинд байлгах (27%), илүү (19%) олох боломжийг олгодог. . 13% нь ажил дээр, амьдрал дээр ч өөрчлөлт гарах ёстой гэдэгт итгэлтэй байна!
Ихэнхдээ энэ албан тушаалыг дунд болон шугамын удирдлагын төлөөлөгчид гүйцэтгэдэг.
Гурав дахь ажилтан бүр амьдралаа зөвхөн нэг компанид зориулахад бэлэн гэдгээ илэрхийлэв! Судалгаанд оролцогчдын 38% нь бүх зүйл өөрт тохирсон байсан ч нэг газар 6-аас дээш жил ажиллахгүй байсан гэж үзэж байна.
Сарын орлогоо 20-30% -иар нэмэгдүүлэх нь зарчмын хувьд тэдэнд тохирсон ажлын байраа өөрчлөхийн тулд ажилчид үндэслэлтэй гэж үздэг.
Хоёр дахь хүн бүр шинэ ажил олгогчтой ярилцахаас татгалзахгүй гэдгээ илэрхийлж байсан ч одоо байгаа ажлын байранд нь бүх зүйл тохирсон байсан ч гэсэн.
Эрэгтэйчүүд эмэгтэйчүүдийг бодвол одоогийн хэрэгцээгээ хангах компанийг орхих магадлал өндөр байдаг.
Туршлага их байх тусам ажилчид шинэ ажлын сонголтыг авч үзэхэд бэлэн байдаг.
Судалгаанаас харахад борлуулалтын менежерүүдийн солилцоо бусад албан тушаалуудтай харьцуулахад хамгийн өндөр байдаг. Хэрэв багийн удирдагчид хүмүүсээ, ялангуяа шилдэг хүмүүсийг авч үлдэхийг хүсч байвал сайн борлуулалттай хүмүүс яагаад орхидгийг тодорхой ойлгох хэрэгтэй.
Хүмүүс яагаад явах болсон хамгийн алдартай 21 шалтгааныг энд оруулав сайн ажилчид. Айдастайгаа нүүр тулж, энэ долоо хоногт ажилд орох өргөдөл авах магадлал хэр их байгааг хараарай.
Шалтгаан №1. ЦАЛИНГИЙН ДИНАМИК ХАНГАЛТГҮЙ.
Хэрэв худалдагч цалин, урамшуулал, урамшууллаа нэмэгдүүлэх боломжийг олж харахгүй байгаа бөгөөд улирал, жил амжилттай ажилласны дараа цалингийн өөрчлөлтийг мэдрэхгүй бол тэр компанийг хэрхэн хурдан өөрчлөх талаар бодож, тэднийг хайж олох болно. хэн түүнд агуу боломж, тэдгээрийн динамикийг санал болгож чадах вэ.
Шалтгаан дугаар 2. Борлуулж буй бүтээгдэхүүнд итгэх итгэл дутмаг
Хэрэв худалдагч нь бүтээгдэхүүнийхээ ашиг тусыг олж харахгүй байгаа бол үйлчлүүлэгчид эсвэл бусад эх сурвалжаас илүү эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүнийг санал болгож болох талаар мэдээлэл авбал тэр энэ мэдээллийг цуглуулж, бодож үзэх болно.
Шалтгаан дугаар 3. ЦОГЦ ба/эсвэл хувьсах урамшууллын систем.
Борлуулагчид өөрсдийн гүйцэтгэл болон дараа дараагийн урамшуулал хоёрын хооронд тодорхой холбоосыг олж харахыг хүсдэг. Хэрэв тэд энэ холболтыг ойлгохгүй байгаа бол, эсвэл урамшууллын систем байнга, эрс өөрчлөгддөг бол энэ нь шинэ ажил хайх чухал сэдэл юм.
Шалтгаан дугаар 4. БОРЛУУЛАЛТЫН БУС ОЛОН ХАРИУЦЛАГА
Амжилттай ажилчид ажлаасаа гарах хамгийн том шалтгаануудын нэг. Сайн борлуулагчид зарахыг хүсдэг тул тайлан эсвэл бусад "амлалтгүй" үүрэг даалгавар өгөхдөө болгоомжтой байгаарай, тэд ажлаас халах зэргээр аль болох хурдан ангижрах боломжийг сонирхож магадгүй юм.
Шалтгаан дугаар 5. БОРЛУУЛАЛТЫН ИЛҮҮ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ.
Төлөвлөгөөгөө биелүүлж чадахгүй бол урамшуулал нь харагдахгүй. Борлуулалтын менежерүүд бол мөрийтэй тоглоомчид, тэд зөвхөн алдаж болох тоглоомуудыг сонирхдоггүй.
Шалтгаан дугаар 6. БУСАД ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ТУСЛАМЖ ХАНГАЛТГҮЙ БАЙНА.
Хэрэв худалдагч нар үүнийг хийх хангалттай нөөцгүй, мөнгө олохын тулд эрч хүчээ зарцуулах чадваргүй бол тэд цүнхээ баглаж эхэлдэг.
Шалтгаан дугаар 7. КОМПАНИЙН ТОГТВОРТОЙ ТОГТВОРТОЙ БАЙДАЛ ЭРДЭМЖЭЭ.
Борлуулалтын ажилтнууд одоо тогтвортой төдийгүй ирээдүйгээ сайн тодорхойлсон компанид ажиллахыг хүсдэг. Өөртөө итгэх итгэлгүй - "эргэлзээтэй" ажил олгогчийг дэмжих хүсэл байхгүй.
Шалтгаан дугаар 8. УДИРДЛАГЫН ЧАДВАРТ эргэлзэж байна.
Хэрэв худалдагчид шилдэг менежерүүдийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоогүй, компанийн хөгжлийн талаар тодорхой төсөөлөлгүй, удирдагчдынхаа мэргэжлийн бус зан авирыг олж харвал тэд санаа зовж, бусад хэтийн төлөвт анхаарлаа хандуулж эхэлдэг. Мөн энэ нь ажилтныг ажлаас халах нэг шалтгаан байж болно.
Шалтгаан дугаар 9. ТАНИЛЦАХГҮЙ.
Борлуулагчид компаниа өргөжүүлэхийн тулд өдөр шөнөгүй ажилладаг бөгөөд зөвхөн мөнгө биш тэдний хүчин чармайлтыг анзаарч, урамшуулахыг хүсдэг.
Шалтгаан дугаар 10. АЖИЛ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖГҮЙ БАЙНА.
Гайхалтай худалдагч нар ажлаас илүү ихийг хүсдэг—тэд тэдэнд шинэ боломж, том гэрээ хэлцэл, шинэ харилцаа холбоо, манлайллын боломжуудыг байнга өгдөг АЖЛЫН БАЙРЫГ хүсдэг. Энэ нь сар бүр хөдөлмөрөө үнэлдэг 20-30 насны ажилтнуудад онцгой чухал шалтгаан болдог.
Шалтгаан дугаар 11. Удирдагч нараас ДАСГАЛЖУУЛАХ ХАНГАЛТГҮЙ БАЙНА. Худалдааны ажилтнууд менежерүүдийн туршлагаас суралцах, ашиглах боломжийг маш их үнэлдэг.
Шалтгаан дугаар 12. ТӨЛБӨРИЙГ ХОЙШЛУУЛСАН, ТӨЛБӨРИЙГ ХОЙШЛУУЛСАН.
Шалтгаан дугаар 13. ТӨГС БУС АЖИЛТНУУДЫН ЭСРЭГ АРГА ХЭМЖЭЭГҮЙ БАЙНА. Борлуулагчид амбицтай зорилгодоо хүрсэн амжилттай багийн нэг хэсэг байхыг хүсдэг. Тэдний хувьд хамгийн хэцүү зүйл бол хамт ажиллагсдынхаа алдаа, үр дүнгийн дутагдлыг ажлаараа нөхөх явдал юм.
Үүний эсрэгээр, худалдагчид ирээдүйд жилийн урамшуулал эсвэл илүү их урамшуулал авах боломжтой бол (жишээлбэл, ахмад нас, албан тушаал ахих гэх мэт) компанид үлдэж болно.
Шалтгаан дугаар 15. ШАЛТГАЛТ БА ХЭТ АЧАЛАЛТ.
Төлөвлөгөөгөө богино хугацаанд хэрэгжүүлэхтэй холбоотой дарамт шахалт, оффис, зам дээр олон цагаар ажиллах, хэт ачаалал, хэт их ажил хийх зэрэгт худалдагчид нөхөн төлбөр авахыг хүсч байна. Гэхдээ заримдаа ийм нөхцөл байдалд тэд зөвхөн ажлаа нам гүмхэнээр солихыг хүсдэг.
Шалтгаан дугаар 16. СУРГАЛТ ХИЙХ БОЛОМЖГҮЙ БАЙНА.
Хэрэв та борлуулалтын ажилтнуудад сайн дасгалжуулалт, семинар, сургалтанд хамрагдах боломжийг олгож чадвал тэд танай компанид гэртээ байгаа мэт санагдаж, эдгээр боломжийг алдахыг хүсэхгүй байх болно.
Шалтгаан дугаар 17. НЭГДСЭН ХАРИЛЦААНЫ МУУ. Хамтран ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаа нь ажлаас гарах шийдвэрт нөлөөлж болзошгүй.
Шалтгаан дугаар 18. КОМПАНИЙН ДЭД СОЁЛ ХҮЛЭЭЖ БОЛОМЖГҮЙ.
Шалтгаан дугаар 19. БОРЛУУЛАЛТЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ХЭТ НЭГДЭЛ.
Судалгаанаас харахад хэрэв компани борлуулалтын үйл явцыг хүндрүүлбэл борлуулалтын ажилтнуудын эргэлт 40-60% -иар нэмэгддэг.
Шалтгаан дугаар 20. ТУСГААР ТОГТНОЛ ХАНГАЛТГҮЙ БАЙНА.
Бие даан ажиллах чадваргүй ажилчид ажлаа солих магадлал өндөр байдаг
Шалтгаан No21. АШИГЛАЛТЫН ХЭРЭГСЭЛ ДУУДЛАГАА.
Орчин үеийн борлуулагчид ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх янз бүрийн хэрэгслийг ашиглаж дассан байдаг - програм хангамж, харилцаа холбооны систем, маркетингийн үйлчилгээг хөгжүүлэх гэх мэт. Хэрэв компани эдгээр хэрэгсэлд хөрөнгө оруулахыг хүсэхгүй байгаа бол борлуулалтын ажилтнууд тэдний хөдөлмөрийг үнэлдэг гэж боддоггүй.
Хамгийн сайныг анхаарч үзээрэй - бүх багийн үр дүн нь тэдний ажлын нөхцөлд сэтгэл ханамжийн түвшингээс хамаарна!
Дараа нь, жишээ нь эндХамгийн инээдтэй цомхотголууд
Ажлаас халах нь үргэлж мэдрэл, сэтгэл санааны хямрал, стрессийг дэмий үрэх явдал юм. Гэсэн хэдий ч ихэвчлэн дээд албан тушаалтнууд болон доод албан тушаалтнуудын хоорондох тэмцэл нь нарийн төвөгтэй, маш хошин хэлбэртэй байдаг. Та HEADHUNTER::Сэтгүүлийн тоймч Дмитрий Лисицины "Тэд ажлаасаа халагдаж чадах зүйлийнхээ төлөө" нийтлэлээс хошигнолтойгоор ажлаас халагдсан хүмүүсийн талаар уншиж болно.
ЯАГААД ЧАМАЙГ АЖИЛЛАЖ ЧАДАХ ВЭ
Дээд болон доод албан тушаалтны хоорондын харилцаа ихэвчлэн ашиг сонирхлын зөрчилтэй байдаг. Энэ нь нас, соёл, арьсны өнгө, шашин шүтлэг, бэлгийн чиг баримжаа зэргээс үүдэлтэй байж болно. Мөргөлдөөн олон жил үргэлжилж эсвэл нэг секундын дотор дуусч болно. Үүний үр дагавар нь заримдаа хувийн сүйрэлд хүргэдэг, заримдаа эсрэгээрээ оролцогчдын аль алинд нь сэтгэл ханамжийг авчирдаг. Зөрчилдөөний олон янзын хэлбэр байдаг. Гэсэн хэдий ч маргааныг шийдвэрлэх нь дүрмээр бол нэг зүйл юм - ажлаас халах. Үйл явдлын ийм үр дүнд хүрэх шалтгаан нь ямар ч утгагүй зүйл байж болно. SimplyFired вэбсайт нь хамгийн эвгүй цомхотголуудыг цуглуулдаг. Бид танд Америкийн туршлагыг танилцуулахаар шийдлээ. Энэ нь зөвхөн зугаатай төдийгүй сургамжтай байх болно гэж найдаж байна. Тэгвэл яагаад тэднийг ажлаас нь халсан юм бэ?
Нэг зүсэм пиццаны хувьд
Анхны баатар 18 сарын турш ипотекийн компанид хөгжүүлэгчээр ажилласан. Эхэндээ бүх зүйл сайхан болсон ч үдийн хоолноос болж карьер нь сүйрчээ. Баримт нь манай хөгжүүлэгч хамт ажиллагсад нь үдийн хоолоо идэж дууссаны дараа ширээн дээр пицца үлдээж байгааг анзаарсан. Тэр өлсөж байсан тул тэднийг хаях байх гэж бодоод ичиж зовсон шинжгүй ширээ рүү очин зүсэм пицца шүүрэн авав. Хожим нь ажилчид өдрийн хоолоо гэртээ аваачиж өгөх гэж байсан бөгөөд өлссөн хамт ажиллагсад төлөвлөгөөг нь нураажээ. Тэд хулгайчийг хүмүүжүүлэхийн оронд менежерт нь мэдэгдсэн байна. Тэрээр эргээд тус компанийн дэд ерөнхийлөгчид тайлагнаж, гуйлгачинг ажлаас нь халж, хэрэг гарснаас хойш сарын дараа гэнэ.
Багелийн хувьд
Өөр нэг түүх - ажилтан гурилан бүтээгдэхүүний хохирогч болжээ. Энэ оны 8-р сарын 1-нд тэрээр захирал, дэд ерөнхийлөгчийн эрэл хайгуулын ажилдаа оржээ. Дарга нь түүнийг кофе, ууттай өдрийн төлөвлөгөөний талаар ярилцахыг урив. Өдрийн төгсгөлд түүнийг цомхотгох тухай мэдэгдэв. Үүний шалтгаан нь идсэн уут юм. Баатар охин одоо хүртэл итгэж чадахгүй байна: "Тэд намайг хэтэрхий удаан идсэн гэж бодсон. Энэ нь дарга түүнийг идэхээс өмнө би үүнийг дуусгасан ч гэсэн. Хөөрхий удирдагч нь хоолоо зориудаар чирж, боов нь залхуугийн шалгуур байсныг одоо хүртэл ойлгоогүй бололтой. Үнэн хэрэгтээ Цезарьт зөвшөөрөгдсөн зүйлийг бух зөвшөөрдөггүй.
Шинэ мэдрэмжээр цангахдаа
Гэтэл армид ажиллаж байсан нэг америк хүн зүгээр л залхсандаа халагдсан. Гэр бүлийн амьдралаас залхсан тэрээр эхнэрийнхээ хамт свингерийн сайтад зар тавьжээ. Энэ баримт нь шинэхэн дүүжин залууг халсан эрх баригчдын нүднээс мултарч чадсангүй. Сэтгэлийн догдлолыг эрэлхийлэгч залуу үр дүнгээ өгсөн: тэрээр 200 ширхэг "Live Wrong" бугуйвч захиалж, цэргүүдэд бэлэглэв.
Ажилдаа эрт ирснийхээ төлөө
“Би орон нутгийн номын санд ажилладаг байсан. Найман сар ажиллаад дарга маань над руу утасдаад амрах өрөөндөө хамт явъя гэсэн. Тэнд тэр надад өдрийн хоолоо идэхийн тулд ажилдаа эрт ирэх нь тийм ч сайн биш гэж хэлсэн. Би бусад ажилчдад сөргөөр нөлөөлж байгаа тул би явах ёстой гэж тэр мэдэгдлээ нотолсон ... "гэж гомдолтой номын санч хэлэв. Хүмүүст өгөх зөвлөгөө: Ажил эхлэхийн өмнө өдрийн хоол идэж болохгүй.
Даргыг цохисныхоо төлөө
Манай өөр нэг хохирогч түгээх үйлдвэрт ажиллаж байсан. Дарга нь эд ангиудыг нь ажлын газраас хэдхэн гудамжны зайд байрлах өөр оффис руу машинаар хүргэж өгөхийг хүссэн. Зогсоолноос холдоод урд дугуйгаа шуудуунд мөргөж, гацсан. Юу болсныг харсан дарга туслахаар гүйв. Гэтэл тэр үед золгүй жолооч урвуугаа асааж, хөлөөрөө гүйсэн байна. Уурласан даргын нүүр, үс, хувцас хунар дээр шороо дуслаа. Гэвч аз жаргалтай тохиолдлоор түүний эрүүл мэндэд нөлөөлсөнгүй: зөвхөн хөл дээрх бохир ул мөр нь болсон явдлыг сануулсан юм. Дарга нь өгөөмөр нэгэн болж, долоо хоногийн дараа л агуулахын хаалгыг өргөгч машинаар эвдэхэд нь "Шумахер"-ийг халсан.
Анкет илгээхэд зориулав
Дараагийн ялагдал нь сонины зар сурталчилгааны золиос болсон. Бөөний худалдааны компанид ажилд ороод удаагүй байсан. Тэгээд тэнд 4 сар ажилласны дараа сонин дээр өөрөөсөө илүү сонирхолтой, илүү цалинтай албан тушаалын зар гарч байхыг харлаа. Холбоо барих хаягийн хувьд зөвхөн шуудангийн хайрцгийг зааж өгсөн бөгөөд манай өргөдөл гаргагч нь анкет илгээсэн. Түүний анкет яг даргын ширээн дээр буув. Үүний тулд бүтэлгүйтсэн нэр дэвшигчийг тэр даруй хивс рүү дуудаж, хэрэв тэр ажилдаа сэтгэл хангалуун бус байвал шинийг хайх нь дээр гэж хэлсэн. Баатар сонинд бичсэн ажлаа өгөхийг хүссэн ч амжилт олоогүй.
Сонсгол муутай
Өөр нэг дүр Майкл Финн рүү илгээмж илгээснийхээ төлөө халагдсан. Удирдагч нь амралтаараа явахдаа түүнд нэг Майкл Финн рүү өгөгдөл илгээхийг тушаажээ. Тэр өдөр бүр энэ эрхэм рүү шуудангаар илгээмж илгээдэг байв. Даргадаа гайхуулах гэж найдаж, ажил дуустал бараг орой бүр оффис дээр илүү цагаар ажиллана. Гэтэл дарга нь амралтаараа ирээд хөөрхий хоёр долоо хоногийн турш юу хийж байсныг нь харахад түүний нүдэнд ямар ч баяр баясгалан байсангүй. Тэдний хооронд дараах яриа хэлэлцээ болов.
- Майкл Финн гэж хэн бэ?
- Илгээмжийг явуул гэж хэлсэн хүн.
- Үгүй үгүй. Майкл Финн биш. Макрофим илгээх шаардлагатай байсан.
- Та микрофильм гэсэн үг үү?
- Тийм ээ, тийм, макрофим ...
Сайн ажлын төлөө
Дараагийн хохирогч оффисын менежерийн ажилд их дуртай байсан. Түүнд бүх зүйл таалагдсан: хүмүүс, цагийн хуваарь, үйл ажиллагаа нь өөрөө. Түүний даалгавар бол оффисын ажлыг оновчтой болгох явдал байсан бөгөөд тэрээр үүнийг амжилттай даван туулж, олон процессыг автоматжуулалтад оруулсан. Багийн удирдлагуудтай хийхээр төлөвлөсөн уулзалтын үеэр ажилчдыг нэг нэгээр нь эрх баригчдад дуудаж, тус бүр нь компанид ямар үүрэг гүйцэтгэх талаар ярилцах болно гэж мэдээлэв. Манай оффисын менежер аливаа бизнес эрхэлж, илүү их үүрэг даалгавар өгөхийг хүсдэг тул түүний өмнө нээгдэж буй хэтийн төлөвт баяртай байв. Тэгээд эцэст нь түүнийг дуудсан. Тэд түүнд дараахь зүйлийг хэлэв: "Та ажлаа маш хурдан бөгөөд автоматжуулсан тул та бидэнд хэрэггүй болсон бөгөөд танд шинэ байр суурь байхгүй байна. Тиймээс, маш сайн зөвлөмжийг хүлээж авсан ч хөөрхий залууг ажлаас нь чөлөөлөв.
Учир нь та Энэтхэг хүн биш
Өвөрмөц тохиолдол: нэг эр Энэтхэг хүн биш гэж ажлаасаа халагдсан. Тэрээр Вашингтон мужид казинод слот машин, оффисын компьютер засах ажилд орж, ажлын мөн чанар болон цалиндаа (цагт 17 доллар) сэтгэл хангалуун байв. Нэг сайхан өдөр оффис руу нь дуудаад ажлаасаа халагдсан гэж хэлсэн. Ийм шийдвэр гаргах болсон шалтгааны талаар асуухад хэвлэгч машиндаа цаас тавиагүй, аль нэг компьютерт програм суулгаагүй гэсэн хариултыг өгсөн бөгөөд энэ нь түүний хэлснээр түүний ажлын үүрэгт хамааралгүй юм. Хоёр долоо хоногийн дараа хамт ажиллаж байсан найз нь хохирогчид түүнийг орон нутгийн овгийн индианаар сольсон бөгөөд 8 долларын цалин авч, казиногийн орлогын тодорхой хэсгийг овгийнхны талд суутгасан гэж хэлэв.
Учир нь чи ижил хүйстэн биш
Нэгэн банкны маркетингийн ажилтныг ижил хүйстэн босс шулуун зантай тул ажлаас нь халжээ. Түүний дарга, бүх хамтран ажиллагсад нь ижил хүйстэн байсан бөгөөд энэ нь одоогоор маркетерийг огтхон ч зовоохгүй байв. Гэсэн хэдий ч санамсаргүйгээр дарга нь түүний харьяа ажилтан (хэлтэст жил гаруй ажилласан!) найз охинтой болохыг олж мэдээд тэд ресторанд түүн рүү дайрчээ. Маргааш нь менежер утасдаад тухайн ажилтан компанид тохирохгүй байна гэж хэлсэн. Ажлаас халагдсан хүн өөрийгөө жинхэнэ гадуурхах болсондоо бухимдах уу, эсвэл дарга нь яагаад ижил хүйстэн гэж андуурсныг бодох ёстой юу гэдгийг одоо болтол ойлгоогүй.
Чин сэтгэлийн инээдмийн төлөө
Нэгэн удаа ажилтнаа хөгжилтэй зангаараа ажлаас нь халжээ. Тэрээр Вашингтон ДС-ийн Батлан хамгаалах яаманд ажиллаж, офицеруудын орон сууцыг засварлаж байжээ. Дөрвөн одтой генералыг дагуулан байрандаа очих ёстой байв. Яг энэ үед цэвэрлэгээний компани шалыг цэвэрлэж байна. Армийн цолтон шал нойтон байна гэсэн сэрэмжлүүлгийг үл тоомсорлож, эхний алхамын дараа толгой эргэм эргүүлэв. Генералыг өргөсний дараа ажилтан хивс цэвэрлэгч рүү хараад нүүр нь шууд утгаараа инээж, бас эсэргүүцэж чадсангүй. 2 долоо хоногийн дараа түүнийг ажлаас халсан боловч эргэж харахад тэр цөхрөлгүй - энэ нь үнэ цэнэтэй байсан.
Үнэтэй өдрийн хоолонд
Компанийнх нь эзэн үнэтэй өдрийн хоол худалдаж авснаас болж өөр нэг ялагдагчийг ажлаас нь халжээ. Тэр хоёр Пеббл далайн эрэг орчмын гольфын талбай дээр танилцуулга хийж байсан. Үдийн хоолны цаг болоход доод албан тушаалтан нь Pebble Beach-д хоол илүү үнэтэй байх болно гэж маргаж, гольфын талбай дээр гамбургер авахыг санал болгов. Гэвч дарга эрс хатуу байж, дарстай сайхан үдийн хоол идэхийг илүүд үзсэн бөгөөд хоёр долоо хоногийн дараа тэр ажилтан руугаа утасдаж, хөрөнгө оруулагчид санхүүжилтээ танаж, компани хамгийн чухал ажилчдаас бусад бүх хүмүүсийг цомхотгож байна гэж хэлсэн. Ажлаас халагдсан ажилтан түүнээс хоёрхон асуулт асуусан: "Би компанид борлуулалтын цорын ганц хүн байгаа нь чухал биш гэж үү?" мөн "Өөрөвдөлтэй тэнэг ээ, чи өдрийн хоолондоо 75 доллар төлсөн учраас хөрөнгө оруулагчид санхүүжилтээ танаж эхэлсэн хэрэг үү?"
Радиогийн ард
Энд нэг эмэгтэй үсчинд хэрхэн ажилд орсон тухай нэг өгүүлбэрт багтах маш богино өгүүллэг байна. Тэрээр радиогоо өөр нэвтрүүлэгт шилжүүлэх хүртлээ тэнд 2 сар ажилласан бөгөөд үүний үр дүнд дарга нь хөгжимд дургүй байсан тул ажлаас нь халжээ.
Жин хасах зорилгоор
Өөр нэг ажилтан жингээ хассаны төлөө "чамайг халлаа" гэсэн үгийг сонсох хэрэгтэй болсон. Дарга түүнийг 189 фунт стерлингээс 135 болтлоо буурсанд нь үзэн яддаг байсан бөгөөд үүний дараа хамт ажиллагсад нь түүнийг анзаарч эхэлжээ. Өөртөө анхаарал тавьж эхлэхтэй зэрэгцэн даргатайгаа асуудал үүссэн. Баатар архины үнийг өөрчлөх ажил хийж байсан бөгөөд жингээ хасах тусам ажлаа хурдан хийх шаардлагатай болсон бололтой. Эцсийн эцэст тэрээр маш их жингээ хасаж, ажилд ч орсонгүй.
Шувууны фермийн Кондор буюу Биавис ба Бөгз толгойд зориулсан
Энэхүү түүх нь Бивис ба Баттхед хүүхэлдэйн киноны цувралуудын нэг хэлбэрээр киноны дасан зохицох нь зүйтэй юм. Хоёр залуу шувууны фермд цагийн ажил хийдэг байв. Ажил нь энгийн байсан: боловсруулсан тахиа сав баглаа боодлын терминал дээр байрлуулсан байх ёстой. Нэг сайхан өдөр тэд үдийн хоол идэхээр гараад зам дээр үхсэн тас шувуу олжээ. Эргэж ирээд найзууд нь хоёр ч удаа бодолгүйгээр худалдан авагчдыг чамин амттангаар баярлуулахаар шийдэж, тас шувууг савлахаар илгээв. Залуусын савлагчийн карьер богино настай болсныг хэлэх нь илүүц биз. Залуус ажлын өрөөг албадан ариутгаж, ажлаас нь халжээ.
Тэвчээргүй болсон, эсвэл буу тулган халагдсаны төлөө
Манай галерейн өөр нэг гишүүний дурсамж айдас, үл ойлголцлоор дүүрэн байдаг. 16 настайдаа пончик савлагчаар ажиллаж байжээ. Шөнө дунд аль хэдийн дөхөж байсан бөгөөд дэлгүүрийн эзэн түүний ээлж харагдахгүй байв. Бүсгүй түүнд хуваарилсан цагаа хэтрүүлсэн гэж мэдэгдсэн ч тэрээр үлдэхийг шаарджээ. Охин даргын шаардлагыг зөрчиж зүрхэлсэнгүй. Дарга хөрөөдсөн буу бариад ирээд: "Чи халагдсан! Надад илүү хариуцлагатай ажилтан хэрэгтэй байна."
Бясалгах хайрын төлөө
Эцсийн өмнөх баатар маань шүүхийн байранд хамгаалагчаар ажиллаж байсан. Нэг өдөр хоёр охин хамтрагчтайгаа дөхөж ирээд яриа өрнүүлэв. Яриа буруу болж, охид явахаас өөр аргагүй болжээ. Найрсаг бус харуулуудыг орхиж, тэдний нэг нь туузан дамжуулагч дээр хэвтэх ба түүний дагуу бүх зүйл рентгенээр дамждаг. Баатрын хамтрагч туузан дамжуулагчийг эргүүлж, охиныг туяагаар гэрэлтүүлэв. Энэ үйл явдлыг бүхэлд нь хяналтын камерт буулгасан бөгөөд мэдээж удирдагчийн анхаарлыг татсангүй. Хамтран ажиллагсад нь хөгжилтэй гартай, харин өгүүлэгч өөрөө нөхрийнхөө зөвшөөрөлгүй үйлдэлд саад учруулаагүй, охины эргэцүүлэлд автсан тул ажлаас нь халжээ.
Сургуулийн гомдлын хувьд
Эцэст нь аз жаргалтай төгсгөлтэй гунигтай түүх. Энэ түүхийн гол баатар тав дахь арван жилд явж, хоолны мөнгө олж, ресторанд сервер хийжээ. Энэ газарт тэрээр өөрийг нь дээрэлхдэг ангийн охины удирдлаган дор ажиллах ёстой байв. Охин эцгийнхээ дагаврыг дагасан. Нэг өдөр тэр аавынхаа сургуулийн найзыг хэтэрхий удаан байсан тул ресторан дүүрсэн гэж хашгирав. Сервер маш их сандарч тэр тавгаа унагав. Үүнийг харсан тэрээр бүхэл бүтэн рестораны өмнө "чамайг халлаа" гэж хэлэв. Энэхүү үйл явдал түүний амьдралд эерэгээр нөлөөлж, дарангуйлагчдын гэр бүлийг үүнээс үүрд зайлуулсан гэж өгүүлэгч зөв үзэж байна.
http://hh.ru//contents/publication/print.do?publicationId=298
Оны харагдах байдал / Элит загвар төрх- олон жилийн түүхтэй, өнөөг хүртэл зохион байгуулагдаж буй цорын ганц олон улсын загвар өмсөгчдийн тэмцээн. -аас гишүүнчлэлийн төлөөлөл өөр өөр улс орнууд 2011 он хүртэл энэ нь пропорциональ бус байсан бөгөөд нэг улсаас нэгээс хэд хэдэн өргөдөл гаргагч хүртэл оролцох боломжтой байсан бөгөөд 1980-90 оны Америк эмэгтэйчүүд нэг тэмцээнд хорин гаруй оролцогчийг тоолж чаддаг байв. Оросоос оролцогчдын хамгийн их тоо 1993, 1995, 2001 онд дөрөв байсан. Таны анхаарлыг татсан жагсаалтад олон улсын финалд оролцсон Орос, Зөвлөлтийн бүх оролцогчид, түүнчлэн Оросын сонгон шалгаруулах тэмцээн, сонгон шалгаруулалтын үр дүнг танилцуулж байна.
Олон улсын тэмцээнд Оны харагдах байдалОрос эмэгтэй 1990 онд анхны дебютээ хийсэн бөгөөд тэнд ЗХУ-ыг төлөөлж байжээ Людмила СадовскаяМосквагаас, 15 настай. Ирэх үед уралдаангүйгээр сонгогдсон Жон Касабланкас 1989 оны намар Москвад америкчуудад санал болгосон загваруудын дунд Оросын нийслэл. Мөн оролцоо ч багтсан Юлия Лемигова- Тэмцээний үеэр урилга авсан "Тэргүүн дэд мисс ЗХУ-90". Гэхдээ тодорхойгүй шалтгаанаар Лемигова LOTY-90-д очоогүй. Олон улсын финалд Л.Садовскаяхагас шигшээд шилдэг 15-д шалгарлаа. Тэрээр АНУ-д үлдсэн боловч амьдрал, ажлын шинэ нөхцөлд дасан зохицож чадахгүй, стресст орж, 8 кг жингээ сэргээжээ. Энэ нь түүний карьерыг дуусгасан.
Людмила Садовская
ЗХУ-ын 1991 оны шилдэг харагдацАнхны улсын уралдааны талаар нарийн мэдээлэл байхгүй, батлагдаагүй мэдээллээр 1991 оны 5-6-р сард Москвад болсон. Зохион байгуулалтыг 2002 он хүртэл жил бүр Оросын бүх шатны тэмцээнийг зохион байгуулдаг Москвагийн "Улаан одод" загвар өмсөгчдийн агентлаг гүйцэтгэсэн. Зарим эх сурвалжийн дагуу эхний байрыг хуваалцсан Наталья Стефаненко(Свердловск муж, 20 настай) ба Ирина Торчинская(Санкт-Петербург), гуравдугаар байр - Оксана Зубакова(Тамбов, 15 настай). Н.Стефаненко, түүний түүхийн дагуу тэрээр энэ арга хэмжээнд зүгээр л зугаацах гэж ирсэн бөгөөд загвар өмсөгч болохоор төлөвлөөгүй тул тэмцээний олон улсын хэсгийг зорихоос татгалзжээ. Олон улсын тэмцээнд явсан I. Торчинская, тэнд улсын хоёр дахь төлөөлөгч болов Татьяна Можегова(Воркута, Коми, 22 настай). Түүнийг Канадад олж, оршин суух зөвшөөрөлтэй, загвар өмсөгчөөр амжилттай ажиллаж, олон улсын тэмцээнд оролцохыг санал болгов. Үр дүнгийн дагуу Т.Можегова 2-р байр эзэлсэн, тэр гадаадад нэлээд сайн карьертай байсан. I. Торчинская 4-р байр эзэлсэн боловч удалгүй Америк хүнтэй гэрлэж, мэргэжлээ орхисон. Наталья Стефаненкодараа нь алдартай Итали, дараа нь Оросын телевизийн хөтлөгч болсон.
Орос 1993 оны шилдэг харагдацМосква, Төрийн Кремлийн ордон - 1993 оны 7-р сарын 18 - 42 оролцогч. Гурван ялагч: Светлана Пусева(Москва, 18 настай), Лина Ермоченко(Калининград, 19 настай) ба Кристина Пирова(Москва, 17 настай). Бусад оролцогчдын дунд байсан Инна Зобова(Москва, 20 настай) - ирээдүйн дэлхийн хэмжээний загвар өмсөгч. Олон улсын тавцанд оросуудаас хамгийн шилдэг нь байсан Татьяна Завьялова(Алма-Ата, Магадан хотод төрсөн, 19 настай), хагас шигшээд шилдэг 16-д багтсан. бололтой, Завьяловаөрсөлдөөнөөс хасагдсан гэж зарлав. Удалгүй тэр барууны топ модель болсон.
1) Лина Ермоченко - Кристина Пирова - Светлана Пусева | 2) Инна Зобова | 3-4) Татьяна Завьялова "Оны харц-93" олон улсын тэмцээнд.
_________________________________________________________________________________________________Орос 1994 оны шилдэг харагдацМосква, "Президент зочид буудал" ба зугаа цэнгэлийн завь - 1994 оны 7-р сарын сүүлч. Эхний газар- Наталья Семанова(Москва, 14 настай), хоёрдугаар байр - Татьяна Никифорова(Санкт-Петербург, 20 настай), гуравдугаар байр - Полина Ташева(Липецк, 21 настай). Гурвуулаа олон улсын тэмцээнд уригдаж, тэнд түрүүлсэн Н.Семанова,Т.Никифоровахагас шигшээд шалгарлаа. Н.Семановатэмцээний дараа тэр даруй эрэлттэй загвар өмсөгч, загвар өмсөгч болж, 2004 он хүртэл энэ салбарт амжилттай ажилласан.
1-2-3-4) Наталья Семанова - Татьяна Никифорова - Полина Ташева | 5-6) Наталья Семанова "Оны харц-94" олон улсын тэмцээнд.
__________________________________________________________________________________________________
ОХУ-ын элит загвар өмсөгч 1995 онМосква, "Президент зочид буудал" - 1995 оны 7-р сарын эхээр - 18 оролцогч. Энэ жил тэмцээн нэрээ өөрчилсөн. Эхний газар - Ирина Бондаренко(Санкт-Петербург, Краснодар хотод төрсөн, 16 настай). Хоёр, гуравдугаар байрыг хуваалцсан Елена ЛяндресТэгээд Мария Битаева(хоёулаа Москвагаас ирсэн, 16 настай). Олон улсын тэмцээнд I. Бондаренко 2-р байр эзэлж, хагас шигшээд шалгарсан Э.ЛандресТэгээд Дарья Птицына(Москва, 15 настай), Оросын тайзан дээр бас оролцсон. Эдгээрээс тэрээр олон улсын карьераа амжилттай болгосон I. Бондаренко.
1) Дарья Птицына - Алиса Суровова (оролцогч) - Мария Битаева - Надия Ауэрманн (тэмцээний зочин) - Жералд Мари (Элит агентлагийн захирал) - Ирина Бондаренко - Елена Ляндрес | 2) М.Битаева - И.Бондаренко - Е.Ляндрес / 4-5) Д.Птицына - М.Битаева - Е.Ляндрес - И.Бондаренко | I. Bondarenko in Elite Model Look-95 intl.
_______________________________________________________________________________________
Оросын элит загвар өмсөгч 1996 онМосква, "Radisson-Slavyanskaya" зочид буудал - 1996 оны 6-р сарын 8 - 20 оролцогч. Орос, Украины хамтарсан финал, нэгдүгээр байр - Ольга Отрохова(Москва, Литвад төрсөн, 16 настай), хоёрдугаар байр - Диана Ковальчук(Киев, 14 настай), гуравдугаар байр Татьяна Суворова(Москвагаас ирсэн байх магадлалтай). Украйны оролцогчдын нэг нь байв Ольга Куриленко(Запорожье мужийн Бердянск, 16 настай). Одоо тэр алдартай жүжигчин, өмнө нь топ модель байсан. Олон улсын тэмцээнд түрүүлсэн Д.Ковальчук, А О.Отроховахагас шигшээд шалгарлаа. At КовальчукЭхэндээ барууны орнуудад ажил нь маш амжилттай байсан боловч дараа нь тэд хэвлэлд бичсэнээр тэр "од" болж, гэрэл зурагчдад бүдүүлэг хандаж эхэлсэн нь энэ мэргэжлээр огт зөвлөдөггүй. Тэрээр загвар өмсөгчийн карьераа үргэлжлүүлсэн ч супермодель болох боломжоо алдсан.
1) Диана Ковальчук - Татьяна Кольцова - агентлагийн Франц төлөөлөгч - Ольга Отрохова | 2) Татьяна Суворова | 3) Ольга Куриленко | 4) Диана Ковальчук Elite Model Look-96 intl.
Элит загвар харагдах Орос 1997Москва, "Пушкинский" концертын танхим - 1997 оны 8-р сарын 3 - 21 оролцогч. Хоёр ялагч: Елизавета Шмакова(Ростов-на-Дону, 14 настай) ба Елена Бунеева(Болохово, Тула муж, 18 настай). Санкт-Петербургээс ирсэн оролцогч Екатерина Кокорева(15 настай) дараа нь Баруунд амжилттай карьераа хийсэн нь бүхэл бүтэн найрлагын цорын ганц нь юм. Э.Бунеева"Оросын мисс" эсвэл "Оросын гоо үзэсгэлэн" цолыг хүртэхуйц гоо үзэсгэлэнгээрээ дурсагдсан.
1) Елизавета Шмакова - Елена Бунеева | 2) E. Buneeva / 3) E. Shmakova | 4) Екатерина Кокорева | 5) Э.Бунеева
_________________________________________________________________________________________________
ОХУ-ын элит загвар өмсөгч 1998 онМосква, "Пушкинский" концертын танхим - 1998 оны 7-р сарын 8 - 22 оролцогч. Эхний газар - Ксения Агафонова(Тюмень, 15 настай), хоёрдугаар байр- Мария Невская(Москва, 14 настай) Гуравдугаар байр - Мария Демидова(Москва муж) болон Юлия Орлова(Бүргэд). К.АгафоноваТюмений бүс нутгийн гоо сайхны "Miss Image-97" тэмцээний ялагч, "Орос мисс-97" тэмцээнд оролцсон. Тэднээс гадна тэрээр олон улсын финалд оролцсон Татьяна Кобылина- ялагч Элит загвар харагдах Татарстан-98. Хагас шигшээд эхний 10-т л үлдсэн М.Невская, тэр дараа нь гадаадад нэлээд амжилттай загвар өмсөгчөөр ажиллаж байсан. Гэхдээ хамгийн том амжилт Т.Ковылина, 2005, 09 онд Victoria's Secret-ийн дотуур хувцасны брэндийн шоунд уригдаж байсан. EML Russia-98-д оролцогчдын нэг нь мисс Красноярск-97 байв. Ксения Князева(15 настай), дараа нь нэлээд алдартай кино, телевизийн жүжигчин болсон.
1) Мария Невская - Ксения Агафонова | 2) М.Невская - Игорь Верник - К.Агафонова | 3) Ксения Князева / Татьяна Ковылына Elite Model Look-97 intl.
_______________________________________________________________________________________________________________Оросын элит загвар өмсөгч 1999 онМосква, "Radisson-Slavyanskaya" зочид буудал - 1999 оны 7-р сарын 16 - 22 оролцогч. Хоёр оролцогч түрүүлсэн Вилина Фокина(Москва, 14 настай) ба Карина Ольховская(Ростов-на-Дону, 17 настай). Хоёулаа дэлхийн финалд оролцсон. Мөн бүс нутгийн Ростовын урьдчилсан шалгаруулалтад оролцсон Виктория Лопырева(Ростов-на-Дону, 15 настай) - ирээдүйн "Орос мисс-03". Тэрээр Оросын шигшээд шалгарч чадаагүй.
1) Карина Ольховская - Вилина Фокина | 2) V. Фокина | 3-4) Карина Ольховская ба В.Фокина / В.Фокина Elite Model Look-99 intl.
_________________________________________________________________________________________________Элит загвар харагдах Орос 2000Москва, "Radisson-Slavyanskaya" зочид буудал - 2000 оны 7-р сарын 8 - 17 оролцогч. Хоёр ялагч: Дарья Глаголева(Москва, 17 настай) ба Татьяна Сергеенко(Москва, 15 настай). Оролцогчдын нэг нь байсан Валентина Зеляева(Москва, 17 настай), хожим дэлхийн хэмжээний топ модель болсон. Олон улсын хагас шигшээд шалгарсан Мария ТалызынаБеларусь улсад зарласан (Москва) тэрээр үндэсний аялалд оролцоогүй.
1) Дарья Глаголева, Татьяна Сергеенко нар | 2) Т.Сергеенко - Д.Глаголева | 3) В.Зеляева / 4) Мария Талызына
_________________________________________________________________________________________________Элит загвар харагдах Орос 2001Москва, Шинжлэх ухааны академийн танхим - 2001 оны 7-р сарын 17 - 28 оролцогч. Орос-Украины тэмцээн, дөрвөн ялагч: Анна Сергеева(Москва муж, 16 настай), Ирина Шадрина(Татарстан, 16 настай), Ольга Эльникова(Сахалин, 16 настай), Марта Воробьева(Крым, Украин, 15 жил). Оролцогчдын нэг нь байсан Милана Боголепова(одоо Келлер, Оренбург, 15 настай), хожим топ модель болсон. 2001 оны тэмцээний Татарстаны дэвжээнд 14 настай хүүхэд түрүүлсэн Ирина Кузнецова. Таван охин бүгдээрээ олон улсын тэмцээнд оролцсон EML,А.СергееваТэгээд О.Эльниковахагас шигшээд шилдэг 15-т шалгарлаа. Ирээдүйн топ модель Валентина Зеляева(Москва, 18 настай) улсын тэмцээнд хоёр дахь удаагаа оролцож, дахин ялагчдын гадна үлдэв.
1) Ольга Эльникова - Анна Сергеева - Ирина Шадрина - Марта Воробьева | 2) Валентина Зеляева / 3) Милана Боголепова | 4) Ирина Кузнецова | 5) О.Эльникова / 6) А.Сергеева "Оны харц"-01 intl.
_________________________________________________________________________________________________Элит загвар харагдах Орос 2002Москва, "Радиссон-Славянская" зочид буудал - 2002 оны 7-р сарын 24 - 26 оролцогч. Оролцогчдын Орос-Украины бүрэлдэхүүн. Гурван ялагч: Юлия Мицкевич(Эрхүү, 16 настай), Жулия Рыжова(Саратов, 15 настай), Анастасия Дроздова(Киев, 17 настай). Бүгд олон улсын тэмцээнд оролцсон. А.Дроздова 2009 онд тэрээр Киев дэх орон сууцныхаа цонхоор үсэрсэн бөгөөд энэ амиа хорлолт нь жилийн өмнө Казахстаны топ модель ижил төстэй амиа хорлосонтой холбоотой байв. Руслана Коршунова. Хоёр охин хоёулаа Москвад "хувийн өсөлт" сектийн сургалтанд хамрагдсан.
1) Юлия Рыжова - Юлия Мицкевич - Анастасия Дроздова | 2) A. Drozdova | 3) Ю.Мицкевич / 4) Ю.Рыжова
_________________________________________________________________________________________________Уралдаан EML 2003-2006 он хүртэл Орос улсад зохиогдоогүй, 2003, 2005 онд олон улсын тэмцээнд орос оролцогч байгаагүй. 2004 онд манай улсаас оролцож байсан Светлана Сергиенко(Сочи, 18 настай) - "Та бол супермодель!" Реалити шоуны ялагч, 2-р улирал ба Мария Чернова. 2006 онд Орос улсыг төлөөлсөн Валерия Дмитриенко(Волгоград муж, 16 настай) ба Валентина Бетехтина(Татарстан, 17 настай). Зөвхөн бүхнээс В.Дмитриенкохагас шигшээд шалгарч, улмаар барууны орнуудад эрэлттэй загвар өмсөгч болжээ.
1-2) Светлана Сергиенко | Мария Чернова Elite Model Look -04 intl. | 3-4) Валерия Дмитриенко | Валентина Бетехтина Elite Model Look-06 intl.
_________________________________________________________________________________________________Элит загвар харагдах Орос 2007Москва, Манеж - 2005 оны 9-р сарын 29 - 16 оролцогч. Эхний газар- Ника Куше(Прага, Чех - Киргизээс цагаач, 14 настай), хоёрдугаар байр - Ольга Васильева(Пермь, 14 настай), гуравдугаар байр- Ксения Телегина(Волгоград, 15 настай). Оролцогчдын дунд байсан София Рудева(Санкт-Петербург, 16 настай) - ирээдүйн "Орос мисс-09". Оросын тэмцээнүүд 2007, 2008 онд зохион байгуулсан Антон Алфер, агентлагийн төлөөлөгч Elite Model Management. Олон улсын тэмцээнд оролцсон Н.КушТэгээд О.Васильева, сүүлийнх нь хагас шигшээд шалгарсан.
1) Ксения Телегина - Ника Куше - Ольга Васильева | 2) Н.Күшэ | 3) София Рудева
_________________________________________________________________________________________________Элит загвар харагдах Орос 2008Москва, "Elysium" концертын танхим - 2008 оны 10-р сарын 21 - 14 оролцогч. Эхний газар Екатерина Обрубова(Екатеринбург, 17 настай), хоёрдугаар байр - Александра Золотавина (Красноярск, 18 настай), гуравдугаар байр - Елена Бунтина(Сочи, 16 настай). Олон улсын тэмцээнд Э.Обрубовашилдэг 25-д орсон.
1) Екатерина Обрубова | 2) Александра Золотавина | 3) Елена Бунтина | 4) E.Obrubova Elite Model Look-08 intl.
_________________________________________________________________________________________________2009 оноос хойш гишүүд олон улсын тэмцээн EMLОросоос тэднийг орон даяар кастинг дээр сонгосон эсвэл Элит ММ агентлагийн гадаад албанд ажиллаж байсан Оросын загвар өмсөгчдийн дундаас томилсон. 2009 онд Орос улс оролцсон Светлана Кривоножко(Брянск), 171 см өндөртэй ч хагас шигшээд шалгарсан.2010 онд Оросоос нэг ч оролцогч байгаагүй, 2011 онд ОХУ-ыг төлөөлсөн. Агата Данилова(Анапа, Краснодар муж, 17 настай), тэр 2012 онд хагас шигшээд шилдэг 15-д багтсан. Валерия Дубиновская(Калининград, 16 настай).
1-2-3) Светлана Кривоножко | Агата Данилова | Валерия Дубиновская Elite Model Look-09-10-12 intl.
2013 оноос хойш бүх Оросын кастингуудыг Москвагийн Авант агентлаг зохион байгуулж эхэлсэн бөгөөд ялагч болсон. Анита Запороцкова(Москва, 15 настай) олон улсын шилдэг 15-д багтсан. 2013 оны бүс нутгийн сонгон шалгаруулалтад оролцсон Лилия Петрова(Новосибирск, 22 настай) - "Оросын гоо үзэсгэлэн-13" тэмцээний "Оросын дүр төрх" болон Анастасия Костенко(Ростов муж, 17 настай) - "ОХУ-ын 2-р дэд мисс-14".
1-2) Анита Запороцкова Elite Model Look-13 intl. | 3) Лилия Петрова / 4) Анастасия Костенко
2014 онд тэрээр ижил төстэй кастинг дээр ялсан Алена Ляшенко(Новосибирск, 15 настай), 2015 онд Оросоос нэг ч оролцогч байгаагүй. 2016 онд ОХУ-ын төлөөлөгчөөр томилогдсон Екатерина Быбина(Санкт-Петербург, 15 настай), олон улсын финалын шилдэг 10-т багтсан.
