Model de elită arată Milano pe Instagram. ELITE MODEL LOOK Rusia

Majoritatea oamenilor din viața lor s-au confruntat cu salarii insuficient de competitive, subestimarea abilităților și meritelor, distanțe de muncă față de casă și un șef tiran. Fiecare dintre aceste motive este suficient pentru a face o persoană să se gândească dacă ar trebui să-și schimbe locul de muncă în curând.

Cercetările efectuate de portalul american Salary.com arată că salariile inechitabile conduc cu încredere printre motivele pentru care oamenii sunt gata să renunțe la locul de muncă în următoarele 3 luni. În total, au fost chestionați peste 8.000 de angajați care lucrează în Statele Unite. Aceste date și comentarii tipice sunt deja relevante pentru CSI astăzi. Iată, un clasament al motivelor de concediere din proprie inițiativă. Unele dintre răspunsuri vă pot surprinde.

10. Prea departe pentru a călători - 9% „Cheltuiesc atât de mulți bani și timp pentru a ajunge la serviciu încât este pur și simplu scandalos!” Creșterea prețurilor la benzină poate determina mulți lucrători auto să caute un loc de muncă mai aproape de casă. Dacă o companie este interesată de oamenii săi, atunci personalul are dreptul să se aștepte la o creștere anuală a salariului cel puțin la fel de mult cu creșterea prețurilor la combustibil.

9. Comunicare slabă cu conducerea - 10% „Conducerea este incompetentă, ignorantă, prea încrezătoare, se comportă nepoliticos și este în general ostil față de angajați” Atenție șefi! Subordonații tăi urmăresc fiecare mișcare, îți iau fiecare cuvânt la inimă și tind să-ți interpreteze comportamentul în felul lor. Dacă tot nu considerați necesar să comunicați cu personalul dvs., atunci oamenii își vor trage propriile concluzii și vor vota cu picioarele: vă vor părăsi pentru totdeauna.

8. Nivel ridicat de stres la locul de muncă - 10,5% „După o zi de lucru de 12 ore și locuri de muncă neîncetate în grabă, genunchii îmi tremură ca o frunză de aspen. Am nevoie de el? O mulțime de oameni sunt pregătiți, la propunerea managerilor, să lucreze ca o baterie Energizer, indiferent de sărbători și weekenduri. Mai devreme sau mai târziu își dau seama că pentru „exploatațiile” lor de muncă au primit ca recompensă un stres sever. Există doar două căi de ieșire: majoritatea își caută un alt loc de muncă, minoritatea încearcă să negocieze cu managementul într-un ritm mai moderat.

7. Muncă nesigură - 11,8% „Compania noastră are contractori atât în ​​Mexic, cât și în Asia.” Aceasta înseamnă că, din cauza instabilității financiare interne, compania este nevoită să recurgă la externalizare, reducerea pe scară largă a costurilor și economii totale. Cei care lucrează în astfel de companii sunt probabil conștienți de zvonuri despre o posibilă vânzare a companiei către un concurent mai bogat, sau chiar posibil faliment. Dacă da, atunci de ce să pieri cu corabia care se scufundă? Trebuie să te salvezi și cu cât părăsești tabla mai devreme, cu atât mai bine.

6. Imposibilitatea dezvoltării profesionale în continuare - 15,3% „Poate că sunt prea experimentat, inteligent și promițător pentru această companie.” Acesta este procentul de oameni din companii care cred că au atins vârful capacităților profesionale cu actualul angajator. Acești angajați pleacă pentru a obține o nouă educație, pentru a-și începe propria afacere sau pentru a găsi un loc de muncă în care să învețe ceva nou și interesant.

5. Bonusuri mici și pachete sociale - 16,9% „Se ajunge la punctul în care plătesc asigurarea de sănătate din propriul meu buzunar.” Statisticile spun că 90% dintre întreprinderile mici (în SUA – ND) măresc pachetul social și bonusurile pentru angajații lor în fiecare an. În unele locuri, dimensiunea pachetelor sociale este atât de mare încât devine un avantaj competitiv foarte serios. Asta îi obligă pe unii actuali angajați ai marilor companii, care economisesc la beneficii, să caute un angajator care să plătească toate facturile.

4. Muncă plictisitoare - 20,1% „Îndatoririle mele de serviciu au fost cândva o provocare pentru mine, dar acum sunt la fel de plictisitoare ca un scaun.” Angajații încep să se simtă nefericiți de îndată ce plictiseala se instalează la locul de muncă. Chiar și socializarea într-o cameră pentru fumători, navigarea pe internet sau pur și simplu a fi inactiv nu salvează situația. În curând sunt atât de multe din asta încât o persoană vrea doar să-și găsească un loc de muncă. Încă unul.

3. Recunoaștere insuficientă - 34,2% „Nu sunt deloc apreciat aici cu toate diplomele, experiența și legăturile mele; la scara umanității, pur și simplu îmi pierd timpul aici.” Cele trei beneficii principale pe care o persoană le primește de la o companie sunt salariul, bonusurile și experiența în muncă. Ultimul beneficiu include obiceiul culturii corporative, codul vestimentar, precum și recunoașterea morală a contribuției personale la cauza comună a companiei. Pe lângă bani, oamenii trebuie să știe și să simtă că sunt la locul potrivit și că măcar cineva are nevoie de munca lor. Pentru mulți profesioniști, această compensație morală se află pe locul trei după salariu și carieră. Exprimați-le verbal, des, personalului dvs.

2. Oportunități inegale în carieră - 37,3% „La angajare, șeful meu a cântat cântece dulci despre oportunitățile de carieră, dar nu se mai aștepta nimic realist. Sunt condus de nas.” Perspectivele de carieră sunt foarte factor important, care vă permite să mențineți personalul pe loc și să le stimuleze să continue să lucreze cu încredere. Într-adevăr, mai mult de o treime dintre angajați vor fi pregătiți să plece dacă își dau seama că nu vor crește în funcția lor. Promisiuni goale și nerealiste făcute de managerii de top îi obligă pe mulți angajați să abandoneze complet lupta pentru promovare în cadrul acestei companii.

1. Salariile nu sunt suficiente - 57,2% „Salariile pentru majoritatea posturilor din compania noastră sunt mult mai mici decât media pieței. Mai mult, nu au crescut de 4 ani.” Un salariu prea mic este cel mai puternic argument care obligă un angajat să renunțe. S-a dovedit de mult că un salariu de bază echitabil stabilizează starea de spirit nu numai a angajatului, ci și a angajatorului, permițându-i acestuia să evite situațiile neașteptate și plăți suplimentare pentru bonusuri atunci când aveți nevoie urgent să rețineți pe cineva. Angajații care sunt plătiți mai mult se simt mai fericiți. Multe locuri de muncă au dobândit contoare de salariu, unde fiecare vizitator se poate evalua aproximativ pe piața muncii în funcție de experiența, educația, calificările și potențialul său.

Se pare că oamenii renunță nu numai din cauza salariilor mici și relații dificile o echipă. Potrivit unui sondaj realizat de HeadHunter Research Service, principalele motive pentru concedieri sunt pierderea interesului pentru muncă, oboseala și setea de schimbare!

34% dintre respondenți au indicat că actualul loc de muncă nu este exact ceea ce au nevoie, iar un sfert sunt siguri că au făcut o greșeală în alegerea unui loc de muncă.

Adevărat, nu există nicio garanție că un angajat nu va părăsi compania, chiar dacă lucrurile merg mai mult decât bine. Fiecare al treilea angajat susține că a trebuit să schimbe un angajator cu altul, în ciuda faptului că actualul său loc de muncă i se potrivea! Principalele motive pentru această decizie au fost contraofertele cu salarii mai mari (44%) sau proiectele noi interesante (41%).

Mai mult, doi din trei respondenți consideră că, chiar dacă totul este satisfăcător, este posibil și necesar schimbarea de angajator! Astfel de schimbări vă permit să vă extindeți competențele profesionale (34%), să vă mențineți în formă profesională (27%) și să câștigați mai mult (19%). 13% sunt siguri: trebuie să fie schimbări în muncă, ca și în viață!

Sondajul a fost realizat de Serviciul de Cercetare HeadHunter în perioada 11-18 martie 2013 în rândul a 3.723 de angajați ai companiei.

* dintre cei care renunță singuri

Cel mai motiv comun concedieri - pierderea interesului pentru munca si sarcinile in curs de rezolvare. Un sfert dintre respondenți părăsesc compania pur și simplu pentru că sunt obosiți și doresc schimbări, iar 21% nu mai sunt mulțumiți de salariu.

Interesant este că pentru 18% dintre cei chestionați, factorul care a declanșat plecarea lor a fost nerespectarea de către angajator Codul Muncii. Lucrătorii s-au săturat pur și simplu de problemele constante, inclusiv de întârzierile constante ale salariilor și, de exemplu, de incapacitatea de a-și confirma veniturile. Oferă să lucrezi cu conditii mai bune forța de muncă a determinat 16% dintre respondenți să schimbe companii. 14% s-au săturat de orele suplimentare constante, 12% tânjeau după creșterea în carieră, dar, din păcate, nu au reușit să o obțină la locul lor actual, iar 11% într-o zi nu au fost de acord cu managementul asupra intereselor.

Fiecare a treia persoană și-a schimbat locul de muncă, deși în general era mulțumit de toate!

Principalele motive pentru a părăsi o companie care satisface în general nevoile angajaților sunt ofertele de compensare mai mare (44%) și proiectele noi interesante (41%).

O creștere a salariului ar putea împiedica mai mult de jumătate dintre cei care doresc să-și schimbe locul de muncă să plece. Aproape fiecare secundă ar fi oprită de oferta unui post mai atractiv.

Aproximativ doi din trei lucrători chestionați consideră că trebuie să-și schimbe locul de muncă chiar dacă totul este satisfăcător: acest lucru le permite să-și extindă competențele profesionale (34%), să se mențină în formă profesională (27%) și să câștige mai mult (19%). 13% sunt siguri că ar trebui să fie schimbări în muncă, ca și în viață!

Cel mai adesea, reprezentanții managementului de mijloc și de linie aderă la această poziție.

Fiecare al treilea angajat a indicat că este gata să-și dedice viața unei singure companii! 38% dintre respondenți cred că, chiar dacă ar fi mulțumiți de toate, nu ar lucra într-un singur loc mai mult de 6 ani.

Angajații consideră o creștere a câștigului lunar cu 20–30% justificată pentru a schimba un loc de muncă, ceea ce în principiu li se potrivește.

Fiecare a doua persoană a indicat că nu i-ar deranja să comunice cu un nou angajator, chiar dacă totul le convine la locul lor actual.

Bărbații sunt mai dispuși să părăsească o companie care, în general, le satisface nevoile actuale decât femeile.

Cu cât mai multă experiență, cu atât angajații sunt mai des dispuși să ia în considerare noi opțiuni de angajare.

Cercetările arată că cifra de afaceri în rândul managerilor de vânzări este printre cele mai mari în comparație cu alte poziții. Dacă liderii de echipă doresc să-și păstreze talentul, în special cei mai performanti, trebuie să înțeleagă clar de ce pleacă oamenii de vânzări buni.

Iată cele mai populare 21 de motive pentru care oamenii pleacă angajati buni. Înfruntă-ți temerile și verifică-ți șansele de a primi demisii în această săptămână.

Motivul #1. DINAMICĂ SALARIALĂ INSUFICIENTĂ.

Dacă un vânzător nu vede oportunități de creștere în salariu, bonusuri, bonusuri și, de asemenea, nu simte o schimbare a salariului după un trimestru sau un an de succes, cel mai probabil se va gândi la schimbarea rapidă a companiilor și va căuta pe cei care pot oferi el oportunități mai mari și dinamica lor.

Motivul #2. LIPSA DE ÎNCREDERE PUTERNICĂ ÎN PRODUSUL VÂNDUT

Dacă un agent de vânzări nu vede beneficiile produsului său, dacă primește informații de la clienți sau din alte surse despre care ar putea oferi produse mai dezirabile, este probabil să colecteze și să mediteze aceste informații.

Motivul #3. SISTEM DE RECOMPENSĂ COMPLEX ȘI/SAU SCHIMBĂTOR.

Oamenii de vânzări vor să vadă o legătură clară între performanța lor și bonusurile care urmează. Dacă nu înțeleg această legătură sau (și mai rău) dacă sistemul de recompense se schimbă frecvent și dramatic, acesta este un motiv semnificativ pentru căutarea unui nou loc de muncă.

Motivul #4. O MULTE RESPONSABILITATE NU LEGATE DE VÂNZARE

Unul dintre principalele motive pentru care angajații de succes renunță. Oamenii de vânzări buni vor să vândă, așa că aveți grijă când îi încărcați cu rapoarte sau alte responsabilități „nepromițătoare”; cel mai probabil vor fi interesați de oportunitatea de a scăpa de ei cât mai repede posibil, inclusiv prin concediere.

Motivul #5. PLANURI ÎNALTE DE VÂNZĂRI.

Dacă planul nu poate fi îndeplinit, atunci nu veți vedea bonusuri. Managerii de vânzări sunt jucători de noroc; nu sunt interesați de jocurile pe care le pot doar pierde.

Motivul #6. SUPORT INSUFICIENT AL ALTE SERVICII.

Dacă vânzătorii nu au suficiente resurse pentru a face acest lucru și nu au ocazia să-și concentreze energia pe a face bani, încep să-și facă bagajele.

Motivul #7. ÎNDOI CU PRIVIRE LA STABILITATEA COMPANIEI.

Oamenii de vânzări doresc să lucreze pentru o companie care nu este doar stabilă acum, dar are și un viitor clar definit. Nu există încredere - nu există dorința de a sprijini un angajator „dubios”.

Motivul #8. ÎNDOI CU PRIVIRE LA COMPETENȚA MANAGEMENTULUI.

Dacă vânzătorii văd inconsecvență în acțiunile managerilor de top, lipsa unei viziuni clare asupra dezvoltării companiei și comportamentul neprofesionist al liderilor lor, încep să se îngrijoreze și să acorde atenție altor perspective. Și acesta poate fi și unul dintre motivele concedierii unui angajat.

Motivul #9. NU RECUNOAȘTE MERITUL.

Oamenii de vânzări lucrează non-stop pentru a-și dezvolta compania și doresc ca eforturile lor să fie remarcate și răsplătite, nu doar cu bani.

Motivul #10. DEFICIT DE OPORTUNITĂȚI DE DEZVOLTARE A CARIEREI.

Oamenii de vânzări grozavi își doresc mai mult decât un loc de muncă - își doresc o CARIERĂ care le va oferi în mod regulat noi oportunități, oferte mai mari, cunoștințe noi și oportunitatea de a conduce. Acesta este un motiv deosebit de important pentru angajații în vârstă de 20 și 30 de ani, deoarece prețuiesc fiecare lună de muncă.

Motivul #11. COACHING INSUFICIENT DE LA LIDERĂTORI. Oamenii de vânzări apreciază oportunitatea de a învăța și de a beneficia de experiența managerilor.

Motivul #12. DEPRIMARE ŞI ÎNTÂRZIERE A SALARIULUI.

Motivul #13. LIPSA MĂSURI PRIVIND ANGAJATII INEFICIENTI. Oamenii de vânzări doresc să facă parte dintr-o echipă de succes care atinge obiective ambițioase. Le este deosebit de greu cu nevoia de a compensa cu munca lor greșelile și lipsa de rezultate ale colegilor lor.

În schimb, agenții de vânzări pot rămâne la o companie dacă au șansa de a primi bonusuri anuale sau recompense mai mari în viitor (de exemplu, pentru vechimea în muncă, la promovare etc.).

Motivul #15. ARRUREA ȘI SUPRAÎNCĂRCARE.

Pentru presiuni datorate implementarii planurilor intr-un timp scurt, pentru ore lungi la birou si pe drum, pentru suprasolicitare si suprasolicitare, vanzatorii doresc compensatii. Dar uneori într-o astfel de situație vor doar să-și schimbe meseria într-una mai calmă.

Motivul #16. LIPSA OPORTUNITĂȚILOR DE FORMARE.

Dacă puteți oferi vânzătorilor acces la antrenori, seminarii și cursuri de formare bune, ei se vor simți ca acasă în compania dvs. și nu vor dori să fie privați de aceste oportunități.

Motivul #17. RELAȚII PROAU ÎN ECHIPĂ. Relațiile cu oricare dintre colegii tăi pot influența decizia de a renunța.

Motivul #18. SUB-CULTURĂ A FIRMEI INACCEPTĂBILĂ.

Motivul #19. PROCES PREA COMPLEX DE VÂNZARE.

Cercetările arată că atunci când o companie își face procesul de vânzare mai complex, cifra de afaceri în rândul agenților de vânzări crește cu 40-60%.

Motivul #20. LIPSA DE INDEPENDENTA.

Angajații cărora le lipsește capacitatea de a acționa singuri sunt mai susceptibili de a-și schimba locul de muncă

Motivul nr. 21. LIPSĂ DE INSTRUMENTE UTILE.

Vânzătorii moderni sunt obișnuiți să folosească o varietate de instrumente care cresc eficiența muncii - software, sisteme de comunicare, dezvoltări de marketing etc. Dacă o companie nu dorește să investească în aceste instrumente, vânzătorii nu simt că munca lor este apreciată.

Ai grijă de cel mai bun - rezultatele întregii echipe depind de nivelul de satisfacție al acestora față de condițiile de muncă!

Apoi, de exemplu

Cele mai ridicole concedieri

Demiterea este întotdeauna o risipă de nervi, depresie emoțională și stres. Cu toate acestea, adesea lupta dintre superiori și subordonați ia forme complicate și foarte comice. Citiți despre concedieri cu umor în articolul scris de HEADHUNTER::Dmitri Lisitsin, editorialist de reviste, „De ce vă pot concedia”.
PENTRU CE POȚI FI concediat?
Relația dintre un șef și un subordonat este adesea însoțită de un conflict de interese. Poate fi cauzată de diferențe de vârstă, cultură, rasă, credințe religioase sau orientare sexuală. Un conflict poate dura ani de zile sau se poate termina într-o secundă. Consecințele sale duc uneori la dezastre personale, iar uneori, dimpotrivă, aduc satisfacție ambilor participanți. Sunt posibile o varietate de forme de dezacord. Cu toate acestea, soluționarea litigiului este de obicei una - concediere. Mai mult, orice absurd poate deveni motivul unui astfel de rezultat al evenimentelor. SimplyFired colectează cele mai nebunești concedieri. Am decis să vă prezentăm experiența americană. Sperăm că se va dovedi nu numai distractiv, ci și instructiv. Deci, de ce sunt concediați?
Pentru o bucată de pizza
Primul erou a lucrat ca dezvoltator pentru o companie de credit ipotecar timp de 18 luni. La început totul mergea excelent, dar cariera a fost distrusă de o cină nereușită. Cert este că dezvoltatorul nostru a observat cum colegii săi, după ce au terminat prânzul, au lăsat pizza pe masă. Îi era foame și s-a gândit că probabil îl vor arunca, așa că, fără nicio jenă, s-a dus la masă și a luat o felie de pizza. Ulterior s-a dovedit că angajații plănuiau să ia acasă restul de prânz, iar un coleg înfometat le-a stricat planurile. În loc să-l ridice pe hoț, au raportat incidentul managerului. Ea, la rândul ei, a raportat vicepreședintelui companiei, care l-a concediat pe cerșetor la o lună de la incident.
Pentru un bagel
O altă poveste - un angajat a devenit victima unui covrigi. La 1 august a acestui an, ea și-a început munca la o firmă de căutare a directorului și vicepreședintelui. Șeful a invitat-o ​​să discute despre planurile zilei la o ceașcă de cafea și covrigi. Și la sfârșitul zilei a fost informată despre concedierea ei. Motivul este un bagel mâncat. Eroinei încă nu-i vine să creadă: „Au crezut că l-am mâncat prea încet. Și asta în ciuda faptului că l-am terminat chiar înainte ca șeful meu să-l mănânce pe al ei.” Biata, se pare, tot nu a înțeles că liderul ei întârzia în mod deliberat masa, iar covrigișul era un test pentru lene. Este adevărat că ceea ce i se îngăduie lui Cezar nu îi este permis taurului.
Pentru setea de noi senzații
Dar un american care lucra pentru armată a fost concediat pentru că pur și simplu s-a plictisit. Sătu de rutina familiei, el și soția lui au postat o reclamă pe un site de swingers. Acest fapt nu s-a putut ascunde de ochii atotvăzătoare ai autorităților, care l-au concediat pe swinger-ul novice. Tânărul căutător de senzații tari nu a rămas îndatorat: a comandat 200 de brățări „Live Wrong” și le-a prezentat soldaților.
Pentru că ai venit devreme la muncă
„Am lucrat la biblioteca locală. După opt luni de muncă, șeful meu m-a sunat și m-a rugat să merg cu ea în sala de pauză. Acolo, ea mi-a spus că a veni prea devreme la serviciu pentru a-ți mânca prânzul devreme nu era bine. Ea și-a justificat afirmația spunând că am un impact negativ asupra altor angajați și, prin urmare, trebuie să plec...” spune bibliotecara flexibilă. Sfaturi pentru oameni: Nu mâncați niciodată prânzul înainte de a începe lucrul.
Pentru că l-ai lovit pe șeful
Următoarea noastră victimă a lucrat la o fabrică de distribuție. Șeful lui i-a cerut să livreze piesele cu mașina la un alt birou aflat la câteva străzi distanță de locul de muncă. În timp ce ieșea din parcare, roata lui din față a lovit un șanț și s-a blocat. Văzând ce se întâmplă, șeful a fugit să ajute. Totuși, în acel moment nefericitul șofer a dat pe marșarier și a alergat peste picior. Murdăria curgea pe fața, părul și hainele șefului, care era furios. Dar, din noroc, sănătatea nu a fost afectată: doar un semn murdar pe picior i-a amintit de incident. Șeful s-a dovedit a fi generos și l-a concediat pe „Schumacher” abia o săptămână mai târziu, când a spart ușa depozitului cu un stivuitor.
Pentru trimiterea CV-ului
Următorul învins a devenit victima reclamelor din ziare. Tocmai începuse să lucreze pentru o companie en-gros. Și după 4 luni de muncă acolo, am văzut o reclamă în ziar pentru un post care mi se părea mai atractiv și mai bine plătit decât al lui. Adresa de contact era doar o cutie poștală la care solicitantul nostru și-a trimis CV-ul. Spre marea lui uimire, CV-ul a aterizat direct pe biroul șefului său. Pentru aceasta, candidatul nereușit a fost chemat imediat pe covor, unde i s-a spus că dacă este nemulțumit de jobul său, atunci ar fi bine să caute unul nou. Nedescurajat, eroul a cerut să i se dea postul care a fost enumerat în ziar, dar nu a avut succes.
Pentru auzul prost
Un alt personaj a fost concediat pentru că i-a trimis pachete lui Michael Finn. Când supervizorul lui se pregătea să plece în vacanță, ea l-a instruit să trimită pachete cu date unui anume Michael Finn. În fiecare zi îi trimitea pachete acestui domn prin poștă. În speranța de a-și impresiona șeful, a rămas pentru orele suplimentare neplătite la birou aproape în fiecare seară până când treaba era terminată. Dar când șefa s-a întors din vacanță și s-a uitat la ce făcea bietul om de două săptămâni, nu era nicio bucurie în ochii ei. Între ei a avut loc următorul dialog:
-Cine este Michael Finn?
- Persoana căreia i-ați spus să trimiteți coletele.
- Nuuuu. Nu Michael Finn. A fost necesar să se trimită macrofim.
- Ce vrei să spui, microfilm?
- Da, da, macrofim...
Pentru o muncă bună
Următoarea victimă i-a plăcut foarte mult slujba lui ca manager de birou. Îi plăcea totul: oamenii, programul, activitatea în sine. Sarcinile sale au inclus optimizarea activității biroului și a făcut față cu succes, aducând multe procese la automatizare. La o întâlnire programată a echipei cu conducerea, aceștia au fost informați că angajații vor fi chemați unul câte unul la superiori pentru a discuta despre viitorul rol al fiecăruia în companie. Întrucât managerul nostru de birou și-a asumat orice sarcină și a cerut din ce în ce mai multe sarcini noi, a fost încântat de perspectivele care i se deschideau. Și în cele din urmă a fost chemat. Și i-au spus următoarele: „Ați făcut munca atât de rapidă și automatizată încât nu mai avem nevoie de voi și nu avem un post nou pentru dumneavoastră. Deci, deși a primit recomandări excelente, bietul a fost concediat.
Pentru că nu sunt indian
Un caz unic: un bărbat a fost concediat pentru că nu era indian. S-a angajat la un cazinou din statul Washington, reparand sloturi și computere de birou și a fost mulțumit atât de natura muncii, cât și de salariu (17 USD pe oră). Într-o zi, a fost chemat în birou și a spus că a fost concediat. Întrebat despre motivele acestei decizii, răspunsul a fost că nu a pus hârtia în imprimantă și nu a instalat programul pe unul dintre computere, ceea ce, potrivit lui, nu face parte din atribuțiile sale de serviciu. Două săptămâni mai târziu, un prieten cu care a lucrat i-a spus victimei că a fost înlocuit de un indian dintr-un trib local, care a fost plătit cu 8 dolari, deși o parte din veniturile din cazinou au fost transferate în beneficiul tribului.
Pentru că nu sunt gay
Un angajat de marketing bancar a fost concediat de șeful său gay pentru că este hetero. Seful lui, la fel ca toti colegii sai, erau gay, ceea ce deocamdata nu l-a deranjat deloc pe marketer. Totuși, întâmplător, șeful a descoperit că subalternul său (care lucra în catedră de mai bine de un an!) are o iubită - l-au dat peste el într-un restaurant. A doua zi, managerul a sunat și a spus că angajatul nu este potrivit pentru companie. Persoana concediată încă nu înțelege dacă ar trebui să fie supărată de faptul că a devenit obiectul unei discriminări reale sau dacă ar trebui să se gândească de ce șeful lui l-a confundat ca fiind gay.
Pentru un hohot de râs
Într-o zi, un angajat a fost concediat pentru că era vesel. A lucrat pentru Departamentul Apărării din Washington și a renovat locuințe pentru ofițeri. A trebuit să-l însoțească pe generalul de patru stele în cartierele sale. Tocmai în acest moment, firma de curățenie curăța podelele. Oficialul armatei a ignorat avertismentul că podeaua era udă, iar după primul pas a făcut o capotaie amețitoare. După ce generalul a fost ridicat, angajatul s-a uitat la curățătorul de covoare, a cărui față izbucnea literalmente în râs și, de asemenea, nu a putut rezista. După 2 săptămâni a fost concediat, dar privind înapoi, nu disperă - a meritat.
Pentru un prânz scump
Un alt ratat a fost concediat pentru că proprietarul companiei sale a cumpărat un prânz scump. Cei doi făceau o prezentare la un teren de golf de lângă Pebble Beach. Când a venit timpul pentru prânz, subordonatul a sugerat să ia un hamburger pe terenul de golf, argumentând că mâncarea ar fi mai scumpă la Pebble Beach. Dar șeful a fost neclintit și a optat pentru un prânz frumos cu vin, iar două săptămâni mai târziu și-a sunat angajatul și a spus că investitorii reduc finanțarea și compania concediază tot personalul, cu excepția celui mai important. La care angajatul concediat i-a pus doar două întrebări: „Nu este semnificativ că sunt singurul vânzător din companie?” și „Pentru că ai plătit 75 de dolari pentru prânz, idiotule patetic, investitorii au început să reducă finanțarea?”
Pentru radio
Și iată o poveste foarte scurtă, care se potrivește într-o singură propoziție, despre cum o doamnă s-a angajat într-un coafor. A lucrat acolo timp de 2 luni până când a trecut radioul pe alt program, pentru care a fost concediată, deoarece șefului probabil nu i-a plăcut muzica.
Pentru slabit
Un alt angajat a trebuit să audă cuvintele „ești concediat” pentru slăbit. Șeful lui îl ura pentru că a slăbit de la 189 de kilograme la 135 de lire sterline, după care colegii lui au început să-l observe. În același timp a început să aibă grijă de sine, a început să aibă probleme cu șeful său. Eroul era ocupat să schimbe etichetele de preț pentru alcool și se părea că, cu cât slăbește mai mult, cu atât mai repede avea nevoie pentru a-și face treaba. În cele din urmă, a slăbit atât de mult încât nu și-a putut găsi deloc un loc de muncă.
Pentru condor, sau Beavis și Butthead la ferma de păsări
Această poveste este demnă de a fi filmată ca unul dintre episoadele din serialul animat „Beavis and Butthead”. Doi tineri lucrau cu jumătate de normă la o fermă de păsări. Treaba a fost simplă: așezați puii procesați pe terminal pentru ambalare. Într-o zi au ieșit afară să ia prânzul și au găsit un vultur mort pe drum. După ce s-au întors, prietenii, fără să se gândească de două ori, au decis să mulțumească clienții cu o delicatețe exotică și au trimis vulturul pentru ambalare. Inutil să spun că cariera băieților de ambalatori a fost de scurtă durată. Băieții au fost nevoiți să dezinfecteze zona de lucru și au fost concediați.
Pentru nerăbdare, sau Demitere sub amenințarea armei
Amintirile unui alt participant din galeria noastră sunt pline de frică și neînțelegere. La vârsta de 16 ani, a lucrat ca însacătoare de gogoși. Se apropia deja de miezul nopții, iar înlocuitorul ei, proprietarul magazinului, nu era încă în vedere. Ea i-a spus că face ore suplimentare, dar el a cerut să rămână. Fata nu a îndrăznit să încalce cerințele șefului. Mare a fost surpriza ei când șeful a venit cu o pușcă tăiată și a spus: „Ești concediat! Am nevoie de un angajat mai responsabil.”
Din dragoste pentru contemplare
Penultimul nostru erou a lucrat ca agent de securitate la tribunal. Într-o zi, două fete s-au apropiat de el și de partenerul lui și au început o conversație. Conversația nu a mers bine, iar fetele au fost nevoite să plece. Lăsând paznicii neprietenoși, unul dintre ei s-a întins pe banda rulantă de-a lungul căreia lucrurile se mișcă prin radiografie. Partenerul eroului a pornit transportorul și a luminat fata cu raze. Întreaga scenă a fost filmată pe o cameră de supraveghere și, desigur, nu a scăpat de atenția supraveghetorului. Colegul a fost concediat pentru mâinile sale jucăușe, iar naratorul însuși a fost concediat pentru că nu a intervenit în acțiunea neautorizată a unui camarad, dus de contemplarea fetei.
Pentru nemulțumirile școlare
Și în sfârșit, o poveste tristă cu final fericit. Protagonistul acestei povești avea cincizeci de ani și câștiga bani pentru mâncare lucrând ca server într-un restaurant. La acest loc a trebuit să lucreze sub supravegherea fiicei unui coleg de clasă care l-a agresat. Fata a călcat pe urmele tatălui ei. Într-o zi, ea a țipat la prietenul de școală al tatălui ei pentru că restaurantul era aglomerat pentru că el lucra prea încet. Serverul a devenit atât de nervos încât a scăpat farfuria. Văzând asta, ea a spus „ești concediat” în fața întregului restaurant. Naratorul crede pe bună dreptate că acest incident a avut un impact pozitiv asupra vieții sale, îndepărtând pentru totdeauna familia de tirani din ea.
http://hh.ru//contents/publication/print.do?publicationId=298

13 septembrie 2017, ora 17:58

Look-ul anului / Aspect de model de elită- singura competiție internațională de modele cu o istorie lungă, care se desfășoară și astăzi. Reprezentarea participanților din tari diferiteînainte de 2011, era disproporționat; dintr-o țară puteau participa unul la mai mulți solicitanți, iar în anii 1980-90 femeile americane puteau număra până la două duzini de participanți la o competiție. Numărul maxim de participanți din Rusia a fost în 1993, 1995 și 2001 - patru. Lista prezentată atenției dvs. include toți participanții ruși și sovietici la finalele internaționale, precum și rezultatele competițiilor de calificare și castingurilor rusești.

La o competiție internațională Look-ul anului Rusoaica a debutat în 1990, reprezentând acolo URSS Lyudmila Sadovskaya din Moscova, 15 ani. A fost ales fără concurs la sosire John Casablancas la Moscova în toamna anului 1989, printre modelele oferite americanului în capitala Rusiei. De asemenea, era de așteptat să existe participare Iulia Lemigova- „Primul vice-Miss USSR-90”, care a primit o invitație în timpul competiției. Dar dintr-un motiv necunoscut Lemigova Nu am mers la LOTY-90. La finala internațională L. Sadovskaya a ajuns în top 15 în semifinale. Ea a rămas în SUA, dar nu s-a putut adapta la noile condiții de viață și activități, a experimentat stres și a luat 8 kilograme. Acesta a fost sfârșitul carierei ei.

Lyudmila Sadovskaya

Look al anului URSS 1991 Nu există informații exacte despre prima competiție națională; conform datelor neverificate, a avut loc în mai-iunie 1991 la Moscova. Organizația a fost gestionată de agenția de modele din Moscova „Red Stars”, care a condus anual toate etapele rusești ale competiției până în 2002. Potrivit unor surse, primul loc a fost împărțit Natalia Stefanenko(regiunea Sverdlovsk, 20 de ani) și Irina Torchinskaya(Sankt Petersburg), locul trei - Oksana Zubakova(Tambov, 15 ani). N. Stefanenko, conform poveștii ei, ea a refuzat să meargă în partea internațională a competiției, deoarece a venit la eveniment doar pentru distracție și nu plănuia să devină model. Am participat la o competiție internațională I. Torchinskaya, a devenit al doilea reprezentant al țării acolo Tatiana Mozhegova(Vorkuta, Republica Komi, 22 de ani). A fost găsită în Canada, unde avea permis de ședere și lucra cu succes ca model și a fost recomandată la un concurs internațional. Conform rezultatelor T. Mozhegova a ocupat locul 2, a avut o carieră destul de bună în străinătate. I. Torchinskaya a ocupat locul 4, dar s-a căsătorit curând cu un american și a părăsit profesia. Natalia Stefanenko ulterior a devenit un popular italian, apoi prezentator TV rus.

Look al anului Rusia 1993 Moscova, Palatul de Stat al Kremlinului - 18 iulie 1993 - 42 de participanți. Trei câștigători: Svetlana Puseva(Moscova, 18 ani), Lina Ermocenko(Kaliningrad, 19 ani) și Kristina Pirova(Moscova, 17 ani). Printre alți participanți a fost Inna Zobova(Moscova, 20 de ani) - viitor model de clasă mondială. Pe scena internațională, cel mai bun dintre ruși a fost Tatiana Zavyalova(Alma-Ata, născută în Magadan, 19 ani), în semifinale top 16. Aparent, Zavyalova a fost declarată în afara concursului. Curând a devenit un model de top în Occident.

1) Lina Ermochenko - Kristina Pirova - Svetlana Puseva | 2) Inna Zobova | 3-4) Tatyana Zavyalova la competiția internațională Look of the Year-93.

_________________________________________________________________________________________________Look Look al anului Rusia 1994 Moscova, „Hotel President” și barca de agrement - sfârșitul lunii iulie 1994. Primul loc- Natalya Semanova(Moscova, 14 ani), locul doi - Tatiana Nikiforova(Sankt Petersburg, 20 de ani), locul trei - Polina Tasheva(Lipetsk, 21 de ani). Toți trei au fost invitați la competiția internațională, iar ea a câștigat acolo. N.Semanova,T. Nikiforova a ajuns în semifinale. N.Semanova Imediat după competiție, a devenit un model și un model de modă căutat, lucrând cu succes în industrie până în 2004.

1-2-3-4) Natalya Semanova - Tatyana Nikiforova - Polina Tasheva | 5-6) Natalya Semanova la competiția internațională Look of the Year-94.

__________________________________________________________________________________________________
Elite Model Look Rusia 1995 Moscova, „Hotel President” - începutul lunii iulie 1995 - 18 participanți. Anul acesta competiția și-a schimbat numele. Primul loc - Irina Bondarenko(Sankt Petersburg, născut la Krasnodar, 16 ani). Locurile doi și trei au fost împărțite Elena LyandresȘi Maria Bitaeva(ambele din Moscova, 16 ani). Într-o competiție internațională I. Bondarenko a ocupat locul 2, a devenit semifinaliști E. LyandresȘi Daria Ptitsyna(Moscova, 15 ani), care a participat și la etapa rusă. Dintre aceștia, ea a făcut o carieră internațională solidă I. Bondarenko.

1) Daria Ptitsyna - Alisa Surovova (participantă) - Maria Bitaeva - Nadya Auermann (invitata competiției) - Gerald Marie (directorul agenției Elite) - Irina Bondarenko - Elena Lyandres | 2) M. Bitaeva - I. Bondarenko - E. Lyandres / 4-5) D. Ptitsyna - M. Bitaeva - E. Lyandres - I. Bondarenko | I. Bondarenko la Elite Model Look-95 international.

_______________________________________________________________________________________
Elite Model Look Rusia 1996 Moscova, Hotel Radisson-Slavyanskaya - 8 iunie 1996 - 20 de participanți. Finală comună ruso-ucraineană, locul I - Olga Otrohova(Moscova, născută în Lituania, 16 ani), locul doi - Diana Kovalchuk(Kiev, 14 ani), locul trei Tatiana Suvorova(probabil de la Moscova). Unul dintre participanții ucraineni a fost Olga Kurilenko(Berdyansk, regiunea Zaporojie, 16 ani). Acum este o actriță celebră, înainte de asta a fost un top model. A câștigat competiția internațională D. Kovalchuk, A O. Otrokhova a ajuns în semifinale. U Kovalchuk La început, munca ei în Occident a avut un mare succes, dar mai târziu, așa cum au scris în presă, ea „a început să devină o vedetă” și a început să fie nepoliticos cu fotografi, ceea ce nu este recomandat să facă în această profesie. Și-a continuat cariera de model, dar a ratat șansa de a deveni supermodel.

1) Diana Kovalchuk - Tatyana Koltsova - reprezentant francez al agenției - Olga Otrokhova | 2) Tatyana Suvorova | 3) Olga Kurylenko | 4) Diana Kovalchuk la Elite Model Look-96 international.

Elite Model Look Rusia 1997 Moscova, cinema și sala de concerte „Pushkinsky” - 3 august 1997 - 21 de participanți. Doi câștigători: Elizaveta Shmakova(Rostov-pe-Don, 14 ani) și Elena Buneeva(Bolokhovo, regiunea Tula, 18 ani). Participant din Sankt Petersburg Ekaterina Kokoreva(15 ani) a făcut mai târziu o carieră de succes în Occident, singura din întreaga distribuție. E. Buneeva amintită pentru frumusețea ei, demnă de titlurile „Miss Rusia” sau „Frumusețea Rusiei”.

1) Elizaveta Shmakova - Elena Buneeva | 2) E. Buneeva / 3) E. Shmakova | 4) Ekaterina Kokoreva | 5) E. Buneeva

_________________________________________________________________________________________________
Elite Model Look Rusia 1998 Moscova, cinema și sala de concerte „Pushkinsky” - 8 iulie 1998 - 22 de participanți. Primul loc - Ksenia Agafonova(Tyumen, 15 ani), locul doi - Maria Nevskaia(Moscova, 14 ani) Locul trei - Maria Demidova(regiunea Moscova) și Iulia Orlova(Vultur). K. Agafonova a fost câștigătoarea concursului regional de frumusețe din Tyumen „Miss Image-97”, a participat la „Miss Russia-97”. Pe lângă ei, a participat la finalele internaționale Tatiana Kovylina- învingător Elite Model Look Tatarstan-98. A intrat doar în semifinale 10 M. Nevskaia, care a avut apoi o carieră de modelling destul de reușită în străinătate. Dar cel mai mare succes a fost obținut T. Kovylina, care a fost invitată la spectacolul mărcii de lenjerie Victoria's Secret în 2005 și 09. Unul dintre participanții la EML Rusia-98 a fost „Miss Krasnoyarsk-97” Ksenia Knyazeva(15 ani), care a devenit ulterior o actriță de film și seriale TV destul de faimoasă.

1) Maria Nevskaya - Ksenia Agafonova | 2) M. Nevskaya - Igor Vernik - K. Agafonova | 3) Ksenia Knyazeva / Tatyana Kovylina la Elite Model Look-97 international.

_______________________________________________________________________________________________________________

Elite Model Look Rusia 1999 Moscova, Hotel Radisson-Slavyanskaya - 16 iulie 1999 - 22 de participanți. Doi concurenți au câștigat - Vilina Fokina(Moscova, 14 ani) și Karina Olkhovskaya(Rostov-pe-Don, 17 ani). Ambii au concurat în finala mondială. De asemenea, a participat la selecția regională Rostov Victoria Lopyreva(Rostov-pe-Don, 15 ani) - viitoare „Miss Rusia-03”. Ea nu s-a calificat în finala rusă.

1) Karina Olkhovskaya - Vilina Fokina | 2) V. Fokina | 3-4) Karina Olkhovskaya și V. Fokina / V. Fokina la Elite Model Look-99 international.

_________________________________________________________________________________________________

Elite Model Look Rusia 2000 Moscova, Hotel Radisson-Slavyanskaya - 8 iulie 2000 - 17 participanți. Doi câștigători: Daria Glagoleva(Moscova, 17 ani) și Tatiana Sergeenko(Moscova, 15 ani). Unul dintre participanți a fost Valentina Zelyaeva(Moscova, 17 ani), care a devenit ulterior un top model de talie mondială. S-a calificat în semifinalele internaționale Maria Talyzina(Moscova), care a fost declarată pentru Belarus, nu a participat la runda națională.

1) Daria Glagoleva și Tatyana Sergeenko | 2) T. Sergeenko - D. Glagoleva | 3) V.Zelyaeva / 4) Maria Talyzina

_________________________________________________________________________________________________

Elite Model Look Rusia 2001 Moscova, Sala Academiei de Științe - 17 iulie 2001 - 28 de participanți. Concurs ruso-ucrainean, patru câștigători: Anna Sergheeva(regiunea Moscova, 16 ani), Irina Shadrina(Tatarstan, 16 ani), Olga Elnikova(Sakhalin, 16 ani), Marta Vorobyova(Crimeea, Ucraina, 15 ani). Unul dintre participanți a fost Milana Bogolepova(acum Keller, Orenburg, 15 ani), care a devenit ulterior model de top. Etapa Tatarstan a competiției din 2001 a fost câștigată de un tânăr de 14 ani Irina Kuznetsova. Toate cele cinci fete au participat la internațional EML,A. SergeevaȘi O. Elnikova a ajuns în top 15 în semifinale. Viitorul model de top Valentina Zelyaeva(Moscova, 18 ani), participând pentru a doua oară la etapa națională, a rămas din nou în afara câștigătorilor.

1) Olga Elnikova - Anna Sergeeva - Irina Shadrina - Marta Vorobyova | 2) Valentina Zelyaeva / 3) Milana Bogolepova | 4) Irina Kuznetsova | 5) O. Elnikova / 6) A. Sergeeva la Internațional Look of the Year-01.

_________________________________________________________________________________________________

Elite Model Look Rusia 2002 Moscova, Hotel Radisson-Slavyanskaya - 24 iulie 2002 - 26 de participanți. Compoziția ruso-ucraineană a concurenților. Trei câștigători: Iulia Mitskevici(Irkutsk, 16 ani), Iulia Ryzhova(Saratov, 15 ani), Anastasia Drozdova(Kiev, 17 ani). Toți au participat la competiția internațională. A. Drozdovaîn 2009, a sărit pe fereastra apartamentului ei din Kiev; această sinucidere a fost asociată cu o sinucidere similară cu un an mai devreme de către un model de top din Kazahstan Ruslana Korshunova. Ambele fete au participat la antrenamente ale sectei „creștere personală” la Moscova.

1) Iulia Ryzhova - Iulia Mitskevich - Anastasia Drozdova | 2) A. Drozdova | 3) Iu. Mitskevici / 4) Iu. Ryzhova

_________________________________________________________________________________________________

Concurs EML din 2003 până în 2006 nu a avut loc în Rusia, nu au existat participanți ruși la competiția internațională în 2003 și 2005. În 2004, țara noastră a participat acolo Svetlana Sergienko(Soci, 18 ani) - câștigător al serialului de realitate TV „Ești un supermodel!”, sezonul 2 și Maria Chernova. În 2006, Rusia a fost reprezentată Valeria Dmitrienko(regiunea Volgograd, 16 ani) și Valentina Betekhtina(Tatarstan, 17 ani). Dintre toate, numai V. Dmitrienko a ajuns în semifinale și, ulterior, a devenit un model căutat în Occident.

1-2) Svetlana Sergienko | Maria Chernova la Elite Model Look -04 international. | 3-4) Valeria Dmitrienko | Valentina Betekhtina la Elite Model Look-06 international.

_________________________________________________________________________________________________

Elite Model Look Rusia 2007 Moscova, Manezh - 29 septembrie 2005 - 16 participanți. Primul loc- Nika Kushe(Praga, Cehia - emigrant din Kârgâzstan, 14 ani), locul II - Olga Vasilieva(Perm, 14 ani), locul trei - Ksenia Telegina(Volgograd, 15 ani). Printre participanți a fost Sofia Rudieva(Sankt Petersburg, 16 ani) - viitoare „Miss Rusia-09”. competiții rusești 2007 și 2008 organizate Anton Alfer, reprezentant al agentiei Elite Model Management. A participat la competiția internațională N. KusheȘi O. Vasilieva, acesta din urmă a avansat în semifinale.

1) Ksenia Telegina - Nika Kushe - Olga Vasilyeva | 2) N. Kushe | 3) Sofia Rudieva

_________________________________________________________________________________________________

Elite Model Look Rusia 2008 Moscova, sala de concerte „Elysium” - 21 octombrie 2008 - 14 participanți. Primul loc Ekaterina Obrubova(Ekaterinburg, 17 ani), locul II - Alexandra Zolotavina (Krasnoyarsk, 18 ani), locul trei - Elena Buntina(Soci, 16 ani). La o competiție internațională E. Obrubova a intrat în top 25.

1) Ekaterina Obrubova | 2) Alexandra Zolotavina | 3) Elena Buntina | 4) E. Obrubova la Elite Model Look-08 international.

_________________________________________________________________________________________________

Din 2009, participanții competiție internațională EML din Rusia au fost selectați la castinguri din toată țara sau au fost numiți dintre modelele ruse care lucrează în filialele străine ale agenției Elite MM. În 2009, Rusia a participat Svetlana Krivonozhko(Bryansk), care a ajuns în semifinale, în ciuda înălțimii sale mici de 171 cm. În 2010, nu a fost nici un participant rus, în 2011, ea a reprezentat Rusia Agata Danilova(Anapa, Regiunea Krasnodar, 17 ani), a fost în semifinalele top 15, în 2012 - Valeria Dubinovskaya(Kaliningrad, 16 ani).

1-2-3) Svetlana Krivonozhko | Agata Danilova | Valeria Dubinovskaya la Elite Model Look-09-10-12 international.

Din 2013, agenția din Moscova Avant a început să efectueze castinguri în întregime rusească, câștigătorul a fost Anita Zaporotskova(Moscova, 15 ani), a intrat în top 15 internațional. La castingurile regionale din același 2013 au participat Lilia Petrova(Novosibirsk, 22 de ani) - „Imaginea rusă” a competiției „Frumusețea Rusiei-13” și Anastasia Kostenko(regiunea Rostov, 17 ani) - „a doua vice-Miss Rusia-14”.

1-2) Anita Zaporotskova la Elite Model Look-13 international. | 3) Liliya Petrova / 4) Anastasia Kostenko

În 2014, a câștigat un casting similar Alena Lyashenko(Novosibirsk, 15 ani), în 2015 nu a existat niciun participant din Rusia. În 2016 desemnat reprezentant al Rusiei Ekaterina Bybina(Sankt Petersburg, 15 ani), clasat în top 10 al finalelor internaționale.